企業(yè)文化建設(shè)的示范作用淺談

馬海峰

神華寧夏煤業(yè)集團公司的文化根植于60多年來寧夏煤炭工業(yè)的發(fā)展之中，經(jīng)過半個多世紀的持續(xù)建塑，已經(jīng)具備了很好的基礎(chǔ)。2016年7月19日，習近平總書記在寧夏考察期間視察了神華寧煤集團公司400萬噸/年煤炭間接液化項目，發(fā)出了“社會主義是干出來的”的偉大號召。神華寧煤集團公司以此打造“干”字文化，加快企業(yè)文化升級，為集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)、礦區(qū)和諧提供堅強的精神動力和思想保障。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

當今時代，文化已滲透到經(jīng)濟發(fā)展的全過程和方方面面，企業(yè)文化建設(shè)既直接貢獻于經(jīng)濟增長，又在促進生產(chǎn)的發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。從某種意義上說，沒有文化的發(fā)展，就沒有經(jīng)濟社會的長期發(fā)展；沒有文化的繁榮，就沒有經(jīng)濟社會的和諧與繁榮。因此，抓文化就是抓發(fā)展，抓文化就是抓管理，抓文化就是抓民生，抓文化就是抓企業(yè)的和諧和穩(wěn)定。

企業(yè)文化與經(jīng)濟建設(shè)相互作用，一方面經(jīng)濟建設(shè)決定企業(yè)文化的發(fā)展，對企業(yè)文化發(fā)展起著支撐作用，沒有經(jīng)濟建設(shè)就沒有企業(yè)文化的發(fā)展。另一方面，企業(yè)文化反作用于經(jīng)濟建設(shè)，對經(jīng)濟建設(shè)起著重要的促進和保障作用。一是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造積極健康的精神氛圍，使員工明確企業(yè)的任務(wù)和目標，統(tǒng)一廣大員工的行動和思想。二是激勵作用。企業(yè)文化統(tǒng)一員工的認識，提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工愛礦如家、無私奉獻的精神，并對生產(chǎn)、安全、發(fā)展產(chǎn)生驅(qū)動力。三是凝聚力作用。企業(yè)文化建設(shè)會培養(yǎng)廣大員工積極向上的價值觀、信念、行為準則一旦成為員工的思想意識，就可以形成自覺行動。企業(yè)文化還像一根紐帶，把員工和企業(yè)的切身利益緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)困難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯的尤為迫切和重要。因此，要把一個企業(yè)建成“百年老店”，保持其持久的市場競爭力，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)。

二、神寧公司煤礦企業(yè)文化的做法和特點

神寧公司是一家以煤起家，以煤為基礎(chǔ)的綜合能源企業(yè)。煤礦文化是公司文化的“根”。進入神寧公司礦區(qū)，從室內(nèi)到室外，從每條路上，到各個建筑物上，到處是企業(yè)管理、生產(chǎn)、安全濃厚的文化氛圍，大門文化、道路文化、廣場文化，講的是文化，唱的是文化，使每一個來這里的人幾乎無法相信，這里是一座荒漠中的煤礦，簡直就是一座充滿文化氣息的學校和文化中心。那么到底有什么特色和成效呢？

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政一心。各煤礦在推進文化管理過程中，各級管理者牢固樹立“首位踐行”思想，做到了“六個帶頭”，帶頭提高認識，高度重視；帶頭思考，提煉理念；帶頭設(shè)計，統(tǒng)籌推進；帶頭落實，率先垂范；帶頭反思，總結(jié)提高；帶頭追求，創(chuàng)先爭優(yōu)。尤其是黨政一把手以身作則，認識明確，措施有效，把企業(yè)文化建設(shè)納入重要的議事日程，礦領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，重點推動。

二是以人為本，體現(xiàn)民意。以人為本，把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。文化從群眾中凝聚思想，從實踐中總結(jié)提煉，形成了各自具有特色的“感恩文化”、“品牌文化”、“準軍事化文化”等。各煤礦通過這些群眾性文化工作，使其在生產(chǎn)、安全、發(fā)展建設(shè)中無處不顯示文化思想工作的作用和效益，礦區(qū)一片生機和活力。這種潛移默化、潤物無聲的作用是顯而易見的，對礦區(qū)的生產(chǎn)、安全、發(fā)展起到了巨大的促進作用。這種文化建設(shè)的成果已變成廣大員工積極進取的行動方向和精神動力。

三是持續(xù)創(chuàng)新，注重發(fā)展。文化創(chuàng)建是一項長期艱巨的工程，不是一蹴而就的。各煤礦在文化創(chuàng)建的實踐與探索中，注重“鑄基”與“鑄魂”的長期性工作，在實踐中不斷進行新的提煉、總結(jié)和改進，反過來，又指導(dǎo)新的實踐，符合文化管理的科學之路。

四是學習創(chuàng)新，對標爭優(yōu)。強化學習力是持續(xù)推進文化建設(shè)的途徑和基礎(chǔ)。各煤礦運用學習型組織理論，使全體員工全身心投入到礦井的建設(shè)和安全發(fā)展上。與此同時，他們吸收、學習、借鑒優(yōu)秀的文化，外部對標，廣借他山之石，內(nèi)部對標，學習身邊典型，用身邊的事教育自己的員工，使學習成為廣大職工的一種習慣和追求。

從各煤礦政治文化建設(shè)的現(xiàn)實來看，企業(yè)文化建設(shè)會引導(dǎo)廣大員工樹立良好的傳統(tǒng)美德、社會公德、職業(yè)道德、個人品德，會激發(fā)廣大職工生產(chǎn)、發(fā)展、安全工作的動力。特別是在當前各種思想文化相互激蕩，各種價值觀取向相互碰撞的情況下，更加迫切需要傳播弘揚先進的思想文化。

三、神寧公司文化建設(shè)的幾點啟示

一個沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，很難自強于市場的競爭中，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的不竭動力和源泉。因此，企業(yè)文化搞好了，能夠為企業(yè)提供強大的精神動力。

一是要切實把企業(yè)文化擺在突出重要的位置。文化既是凝聚人心的精神紐帶，也是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)力。在市場競爭日益激烈的新形勢下，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為贏得競爭的重要因素，越來越成為提升核心競爭力的重要支撐。必須充分認識到企業(yè)文化在增強凝聚力、激發(fā)創(chuàng)新力、鑄造企業(yè)品牌的重要作用，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實抓好落實。

二是要深入研究企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中日積月累，逐步形成的，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理狀況和發(fā)展實際。只有建立在符合企業(yè)實際基礎(chǔ)上的文化才具有對企業(yè)發(fā)展的有效指導(dǎo)意義。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須腳踏實地，推進文化落地。通過不斷進行文化的宣貫，讓員工了解、認識企業(yè)文化的作用，自覺參與。要認清企業(yè)文化建設(shè)的長期性，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，注重文化積淀，不斷實現(xiàn)文化提升。必須形成一個共識，就是企業(yè)文化建設(shè)必須堅持不懈、持之以恒的向前推進。做到三個同時，就是把企業(yè)文化建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃之中，做到與發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作同部署、同檢查、同考核，建立起長效機制。

三是要始終堅持以人為本、全員參與的建設(shè)方針。要貼近實際、貼近生活、貼近員工，發(fā)揮廣大員工在文化建設(shè)中的主體作用。要尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人、幫助人，把員工的主觀能動性充分發(fā)揮出來，鼓舞員工頑強拼搏斗志，激發(fā)員工勞動熱情。要通過全體員工的共同參與和生動實踐來實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)，發(fā)揮群眾的力量，推進集團公司又好又快發(fā)展。要充分發(fā)揮好現(xiàn)有文化設(shè)施，大力開展豐富多彩的全員文化娛樂活動，寓教于樂，不斷提升全體員工整體素質(zhì)，加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐。

四是要把文化傳承和創(chuàng)新發(fā)展有機結(jié)合。在集團公司發(fā)展的不同歷史時期，集團公司不斷豐富和發(fā)展企業(yè)精神的科學內(nèi)涵和文化底蘊，但是隨著集團發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，需要進一步豐富和完善具有特色的企業(yè)文化內(nèi)涵和外延，努力建設(shè)與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的安全文化、品牌文化、廉潔文化、誠信文化等等。在推進企業(yè)文化建設(shè)中，必須結(jié)合實際積極推進文化建設(shè)的創(chuàng)新。要進一步堅持重心下移，推進文化理念向一線和基層延伸，使公司文化深入人心，落地生根，開花結(jié)果，擴大覆蓋面，增強影響力。

五是要堅持文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日常工作中。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。將文化理念融入各項規(guī)章制度中，實現(xiàn)管理制度與文化理論的對接、融合，把文化的倡導(dǎo)力和制度的剛性執(zhí)行力結(jié)合起來，形成合力。通過建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理論和行為準則制度化、規(guī)范化，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進的管理模式，推動企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗管理到科學管理的升華。

文化是最基本、最深沉、最持久的力量?？倳浺暡煳夜久褐朴晚椖繒r發(fā)出“社會主義是干出來的”偉大號召，為神寧公司不忘初心，繼續(xù)前進注入了強大動力。神寧公司將以總書記重要講話和重要指示為指導(dǎo)，優(yōu)化提升神寧文化，增強企業(yè)文化先進性，使之成為集團公司發(fā)展的指路明燈，成為神寧文化的核心要義，持久地支撐神寧事業(yè)不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。把永遠堅決聽黨話、堅定跟黨走融入企業(yè)精神，把忠誠、求實、創(chuàng)新、合作、共享融入企業(yè)核心價值觀，把埋頭苦干、真抓實干、敢闖敢干、科學巧干融入企業(yè)作風，為全體員工注入精神動力，樹立作風標桿，確定行動準則，讓實干興企成為全體員工的精神境界、行動自覺，以扎實干事的過硬作風，擔當作為的過硬能力，做“社會主義是干出來的”忠誠實踐者。