解讀企業(yè)文化與思政工作的異同

王暉

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理學非常提倡的一類企業(yè)管理辦法，企業(yè)文化的構建對于提升企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)提升管理效率等方面都有較大的幫助。目前企業(yè)文化主要以軟管理的方式出現(xiàn)，表現(xiàn)為軟約束；這就使得其在推廣的過程中或多或少的會存在問題，必須結合實際情況進行調(diào)整。思想政治工作一直以來都是黨和政府非常重視的一項工作，對于企業(yè)的發(fā)展也有著重要的指導意義。整體來看思想政治工作與企業(yè)文化相比權威性和硬度更高。

企業(yè)思想政治教育工作和企業(yè)文化一樣，有著自己獨特的教育方式方法和理念，很多環(huán)節(jié)也屬于軟管理的性質(zhì)；企業(yè)思想政治教育也需要通過各類的價值信念作為傳遞的鏈條，結合各類的活動和推廣行為，來促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)思想政治教育也需要各方面人員共同參與才能做好。

企業(yè)文化和思政教育的異同點

主體一致性。無論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)思想政治工作建設，都要求以人為本、都以充分調(diào)動員工的積極性和參與性為核心，都對企業(yè)發(fā)展有很好的促進作用。雖然實際作用領域不盡相同，但整體的發(fā)展建設的目標是非常類似的。無論是在企業(yè)文化的建設過程中，還是在企業(yè)思想政治教育建設的過程當中，它們都把尊重員工、關心員工、理解員工放在了所有工作的首位，都要求加大力度培養(yǎng)員工的獨立人格，希望能夠?qū)T工的潛能激發(fā)出來，在實際業(yè)務中發(fā)揮主人翁意識，進而認同企業(yè)的整體發(fā)展思路和發(fā)展目標，提升員工的積極性。企業(yè)政治思想工作堅持群眾路線，爭取全部依靠工人階級來完成各項業(yè)務；企業(yè)文化同樣也要求把員工作為企業(yè)的主人和操作者，以員工水平的提升帶動企業(yè)的發(fā)展。這是兩者主要的相同點所在。

目標共同性。以培養(yǎng)目標作為角度進行研究，企業(yè)文化的建設和企業(yè)思想政治教育建設工作都希望培養(yǎng)全面發(fā)展的員工，都試圖提升員工的整體綜合能力和業(yè)務水平，在忠誠于企業(yè)的同時也要忠誠于國家和民族；以整體的推廣目標為角度進行研究，企業(yè)文化的建設和企業(yè)思想政治教育建設工作都希望提升企業(yè)實際效益，使得企業(yè)的發(fā)展符合改革開放等國家大政方針的規(guī)定。以價值目標作為角度進行研究，企業(yè)文化的建設和企業(yè)思想政治教育工作建設都希望培養(yǎng)有道德、有理想、有追求的員工，也都希望員工身體和心理十分的健康。這都是它們目標共同性的體現(xiàn)。

內(nèi)容的交叉性。企業(yè)文化的建設和企業(yè)思想政治教育工作的建設在很多方面都是交叉的，不僅體現(xiàn)在形式方面，在內(nèi)容方面更是如此。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治教育都要求企業(yè)確立符合社會時代發(fā)展和國家要求的正確價值觀，輔助員工也建立相同的價值觀、人生觀以及世界觀；企業(yè)文化和企業(yè)思想政治教育工作都希望企業(yè)能夠?qū)⒏黝惤ㄔO和經(jīng)營業(yè)務結合起來，借助制度的管理模式來促進企業(yè)的發(fā)展。二者內(nèi)容的交叉度非常高。以兩者重合的部分作為實際工作開展的側重點，是我國許多企業(yè)的時機選擇；這類做法可以提升具體工作效率，值得相關的從業(yè)者推廣和借鑒學習。

性質(zhì)不同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治教育工作在本質(zhì)屬性上存在著較為明顯的差異。企業(yè)文化側重的是企業(yè)的經(jīng)濟文化，而企業(yè)思想政治教育工作更加側重企業(yè)的社會文化和政治理念水平；企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的范疇，是新形勢下現(xiàn)代管理學的具體產(chǎn)物；而企業(yè)思想政治教育工作的起源相對久遠，其屬于政治倫理教育領域。雖然它們在很多的地方的確有很多的交叉，但整體來看本質(zhì)屬性還是存在著很大的差異。這在很多的工作具體開展中都可以明顯看出。

任務不同。本質(zhì)屬性的不同導致兩者在任務的制定和分配方面也存在著差異，企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治教育工作都要調(diào)動整體部門積極性，進而形成牢固的組織力和凝聚力。但企業(yè)文化側重的是業(yè)務所需要的積極性，也就是我們所說的勞動積極性，是為企業(yè)業(yè)務發(fā)展做出貢獻；主要的方式包括挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，提升員工自主做工作的能力，整體范疇是屬于企業(yè)經(jīng)濟領域；而企業(yè)思想政治教育則主要指的是提升企業(yè)員工的思想道德水平，對國家的相關政策法規(guī)和個人發(fā)展有更多的思考和感悟，屬于思想文化教育范疇，兩者的任務是不同的。

層次不同。企業(yè)文化的整體工作目標是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，屬于企業(yè)看得見摸得著、可以量化的進行具體評估的實際工作；而企業(yè)思想政治教育工作則是較為長遠的、在宏觀層次掌握的工作，相對所處于較高的層次。除此之外企業(yè)文化建設的管理領域較為寬泛，對于企業(yè)發(fā)展的各個領域都有所涉及，且對于個人要求相對較為嚴格；而企業(yè)思想政治教育的管理范疇看起來相對較為宏觀，沒有對于個人行為的要求，大部分都是對于個人發(fā)展目標建議和個人整體素質(zhì)能力的建議。

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育工作存在著很多的相同點，也有很多的差異，在實際工作開展的過程中，必須引起足夠的注意。但無論是哪項工作，對于企業(yè)的發(fā)展而言都是非常有利的，應當加大開展的力度，促進企業(yè)自身的實際發(fā)展。

將思政工作方法融入企業(yè)文化

提煉企業(yè)文化的核心思想意識。企業(yè)應該將思想政治工作納入到企業(yè)的文化建設當中，提煉出企業(yè)的核心價值觀，這種核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是員工在企業(yè)中工作的價值取向，對事物的判斷。企業(yè)在經(jīng)營的過程中應該體現(xiàn)出企業(yè)中所信奉的基本的信念以及最終目標。企業(yè)文化的核心思想意識對企業(yè)的經(jīng)營以及員工的行為進行著指導，同時奠定了企業(yè)的基本特征以及管理的風格特色。因此，企業(yè)需要提煉出具有企業(yè)特征的思想意識，在企業(yè)的建設管理中樹立這種思想意識，同時將這種思想意識貫徹到企業(yè)的各個方面，讓員工認同這種思想意識，并且在這種思想意識下指導自己的行為。企業(yè)在提煉屬于企業(yè)的核心思想意識時需要根據(jù)企業(yè)的風格以及未來的建設目標，建設自己的企業(yè)文化，從而增加企業(yè)的核心凝聚力。

運用思政工作方法普及企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設是將企業(yè)的核心思想以及核心的競爭意識傳遞到員工當中，讓員工認同這種企業(yè)文化，而企業(yè)文化中包含著企業(yè)的核心指導意識。因此，企業(yè)在普及自己的文化時應該通過思政工作的方式來進行。企業(yè)的文化包含著各個方面，思政工作是一種傳遞思想意識的方式，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的過程中可以借助思政工作的方式。例如，企業(yè)在工作的過程中可以定期開展思政工作，在進行思政工作指導的過程中可以宣傳企業(yè)的文化，從而讓企業(yè)的員工認同企業(yè)的文化。

將企業(yè)文化提升為品牌影響力。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)部凝聚力的基礎，能夠為企業(yè)的員工創(chuàng)造舒適的空間，可以不斷地吸引更多的人才，與此同時，企業(yè)能夠留住當前的優(yōu)秀人才，因此，企業(yè)的文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)建設的基礎。此外，企業(yè)的文化是企業(yè)的品牌，是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的第一影響力，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設。良好的企業(yè)文化可以吸引優(yōu)秀的人才，在吸引優(yōu)秀人才的同時可以提高企業(yè)的人力資源競爭力，是企業(yè)不斷發(fā)展進步的基礎。因此，企業(yè)需要將自己的企業(yè)文化打造為自己的品牌，將企業(yè)文化建設為自己的第一品牌影響力，讓企業(yè)的員工都能夠認同企業(yè)的文化，并且可以從企業(yè)文化建設中獲取更多的利益，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時提升企業(yè)的影響力。

借鑒大型國企思政與文化融合的經(jīng)驗。大型國企的內(nèi)部文化建設相對成熟，企業(yè)內(nèi)部具有較強的凝聚力，是當前企業(yè)發(fā)展需要借鑒的模范。大型國營企業(yè)在進行思政工作建設時會定期開展思政工作會議，讓企業(yè)的員工都明確企業(yè)的思政工作的核心。此外，大型國營企業(yè)定期開展文化活動，鼓勵全員參加企業(yè)的文化活動，讓企業(yè)的員工都能夠參與到企業(yè)的文化活動當中。員工在參加文化活動的過程中體驗到企業(yè)的核心思想，從而逐漸認同企業(yè)的文化。因此，企業(yè)可以效仿這種思政與文化結合的方式，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化以及思政工作融入到企業(yè)的建設當中，不斷地提高企業(yè)的凝聚力。

（作者單位：咸陽師范學院）endprint