長虹拉開改革大幕

丁少將

2017年7月21日晚間，四川長虹、美菱電器、華意壓縮相繼發(fā)布人事公告。四川長虹公告顯示，聘原美菱電器總裁李偉任總經理，聘楊軍任常務副總經理。美菱電器公告則顯示，經董事會提名委員會審核通過，李偉任第八屆董事會董事長，經董事長提名，并經董事會提名委員會審核通過，同意聘任吳定剛為美菱電器總裁，同時，華意壓縮公告，增補楊秀彪先生為該公司董事。

長虹系公司核心高管層也注入了許多年輕力量。根據(jù)公告，47歲的楊軍擔任四川長虹常務副總經理，44歲的吳定剛擔任美菱電器的總裁。在筆者看來，四川長虹的這次人事變化，既是高管層的一次正常的新老交替，同時也預示著長虹拉開了新一輪改革創(chuàng)新的大幕，一個更加年輕有活力的長虹正撲面而來。

高管層年輕化

長虹的這次人事變動，有個鮮明的特點，那就是高管層的年輕化。無論是李偉、楊軍還是吳定剛、楊秀彪，他們都是70后。在筆者看來，長虹之所以選擇“新生代”進入高層，有以下幾個方面的考慮。

首先，新的高管層年富力強，契合長虹的年輕化發(fā)展戰(zhàn)略。長虹的歷史厚重，在新的互聯(lián)網時代，品牌印象不夠年輕。而品牌年輕化，正是長虹近幾年來追求的目標之一。長虹控股公司董事長趙勇也多次指出，要推動干部年輕化，核心高管層的年齡要拉開差距，甚至要大膽任用80后，探索使用90后。1973年出生的李偉和吳定剛，年齡只有44歲，擔任四川長虹常務副總的李軍也只有47歲，可謂少帥當家、年富力強?？梢钥闯?，長虹預見通過高管層的年輕化，將讓轉型長虹更具活力，同時也有利于進一步靠近年輕消費群體。

其次，新高管層能力出眾，能夠帶領長虹系順利轉型發(fā)展。例如，李偉在擔任長虹空調公司總經理期間，長虹空調公司銷售收入和凈利潤基本保持每年20%左右的增長，在其掌管美菱電器期間，美菱電器營業(yè)收入、凈利潤穩(wěn)定增長，產品結構優(yōu)化明顯、盈利能力持續(xù)改善。據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，美菱冰箱在中國變頻冰箱領域已居行業(yè)第二，國產品牌第一。美菱電器2016年年報顯示，報告期內美菱電器營業(yè)收入125.27億元，同比增長16.48%，凈利潤達2.2億，同比大增711.66%，毛利率超過20%。

任四川長虹副總經理的楊軍，擁有25年的企業(yè)運營管理、資本運營管理、投融資管理等方面的工作經驗，尤其在上市公司并購融資等方面成績卓越，為公司的產業(yè)發(fā)展及整合做出了突出貢獻。組織完成對美菱電器、華意壓縮兩家上市公司及西班牙商用壓縮機Cubigel公司的并購，此外，圍繞產業(yè)需求組織了多次重大兼并收購項目，迅速拓展公司產業(yè)并形成規(guī)模效應。其中，對華意壓縮的整合，被譽為國內家電業(yè)整合最成功的并購案，并入選清華大學MBA管理案例。

吳定剛在擔任長虹空調公司總經理期間，調整公司產品結構、抓終端，有效頂住原材料大幅上漲等壓力，同時強化提升產品力，推出多款行業(yè)首創(chuàng)技術的產品，受到市場追捧，銷售規(guī)模及盈利能力均得以穩(wěn)步提升。

楊秀彪在擔任長虹技佳精工有限公司總經理期間，實現(xiàn)銷售收入、凈利潤每年創(chuàng)新高，2016年帶領團隊實現(xiàn)銷售收入破7億元，凈利潤4406萬元，在全面完成經營目標的同時，再創(chuàng)歷史新高。同時，技佳精工優(yōu)化開發(fā)模式，目前已成為行業(yè)曲面電視關鍵件的主供應商。

在家電業(yè)整體需求不振，業(yè)績普遍不好的情況下，李偉、吳定剛、楊軍、楊秀彪帶領的團隊卻實現(xiàn)業(yè)務的逆勢增長，能力毋庸置疑。

最后，新高管層履歷豐富，具有全面的營銷和管理經驗。李偉雖然年齡只有44歲，但履歷十分豐富，其歷任四川長虹電器股份有限公司三門峽、洛陽、西安、福州等區(qū)域銷售分公司經理、營銷管理部片區(qū)總經理、四川長虹空調有限公司總經理、合肥美菱股份有限公司副董事長、總裁等職務，有豐富的電視、冰箱、空調等操盤經驗。

同為44歲的吳定剛履歷同樣很豐富，其歷任四川長虹電器股份有限公司遂寧銷售分公司、成都銷售分公司總經理，四川長虹電器股份有限公司重慶營銷管理處處長、長虹電器（中國）營銷公司副總經理、長虹多媒體產業(yè)公司市場策劃中心總經理、樂家易連鎖管理有限公司董事、總經理，美菱電器董事、副總裁等職。

47歲的楊軍則是資深的資本運營專家，歷任四川長虹資產管理部項目經理、副部長、部長、總經理助理、投資總監(jiān)、董事會秘書兼任董事會辦公室主任、四川長虹副總經理等職，有豐富的融資并購、投資等操盤經驗。

46歲的楊秀彪，歷任長虹多媒體公司市場處經理、多媒體公司產品規(guī)劃部部長、多媒體公司營銷中心副總經理兼市場部部長、長虹公司大屏事業(yè)部市場營銷總監(jiān)兼市場營銷部部長等職，并任四川長虹技佳精工有限公司總經理部，有豐富的產品規(guī)劃、市場營銷、前端配套等操盤經驗。

可以看出，新高管層擁有豐富的企業(yè)管理、市場或資本運營、產業(yè)操盤等經驗，在我國激烈的家電行業(yè)競爭中表現(xiàn)卓越、業(yè)績突出，履新更重要的職位，可謂水到渠成。

長虹在2016年扭虧為盈后，正處于轉型發(fā)展的關鍵節(jié)點，年富力強的李偉以及核心高管層的整體年輕化，有望助力長虹進一步加快轉型發(fā)展的步伐。

收獲改革紅利

李偉等年輕的高管層站在了一個高起點上，此時的長虹雖然仍需要改革攻堅，但已開始收獲前期改革的紅利。

長虹是有底蘊的企業(yè)。2015年，長虹控股順利跨入千億規(guī)模企業(yè)行列，2016年在中國電子信息百強排名中位居第7位，連續(xù)多年位居川企百強排名第1位。

但任何企業(yè)的發(fā)展，都有起伏，長虹也不例外。在發(fā)展的過程中，總有一股力量在驅動企業(yè)持續(xù)前行，那就是改革創(chuàng)新。長虹的改革創(chuàng)新有過陣痛，但只要方向正確、執(zhí)行得當，改革創(chuàng)新的紅利自然會接踵而至。

長虹在2016年順利實現(xiàn)扭虧為盈。2016年，四川長虹營業(yè)收入實現(xiàn)671.75億元，同比增長3.59%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.55億元，相比去年同期增長128.11%。同時，該良性發(fā)展態(tài)勢也延續(xù)至2017年，據(jù)報告顯示，今年1—3月份，長虹營業(yè)收入達到了166.29億元，同比增長7.93%。

同時，這些業(yè)績的改善也得益于戰(zhàn)略的持續(xù)落地。近年來，在長虹控股公司董事長趙勇提出的“新三坐標”戰(zhàn)略指引下，長虹運用物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術，讓科技與時尚相融合，推出了CHiQ系列的彩電、冰箱、空調產品，成為年輕一代消費者的重要選擇。CHiQ系列產品出現(xiàn)，是長虹智能轉型的成果，其不斷的升級迭代，正在加速長虹品牌的年輕化。

長虹改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略大方向沒有問題，但如何持續(xù)和深化、如何突破和引領、如何迭代和加速，都是長虹系新高管層接下來需要思考的問題。

加速轉型可期

目前看，長虹雖然開始逐步收獲改革紅利，但面對更激烈和復雜的市場，長虹的轉型發(fā)展依然需要提速。在筆者看來，新高管層履新后，長虹有可能加快各項轉型升級的步伐。

首先，豐富年輕化的品牌內涵。CHiQ系列產品的推出，讓長虹品牌年輕化趨勢明顯。但品牌年輕化，仍需要更多的內涵要素支撐，比如產品、服務、渠道、傳播等。未來，在新領導的帶領下，長虹品牌有可能會注入更多年輕化、時尚化元素，讓品牌不僅年輕有活力，而且豐富有內涵。

其次，加速人工智能技術產品的成熟落地。長虹是全球最早推出人工智能電視的企業(yè)，并陸續(xù)推出了物聯(lián)網冰箱和智慧空氣管家等全球領先的智能家電產品。值得注意的是，長虹的人工智能戰(zhàn)略的落地有良好的大數(shù)據(jù)基礎，擁有5000萬臺可運營的智能終端，涵蓋智能電視、冰箱、空調以及智能手機、廚衛(wèi)等。在這樣的基礎上，長虹有能力在下一個發(fā)展階段，發(fā)力人工智能，加速新一代人工智能技術產品的成熟和落地應用。

最后，實現(xiàn)商業(yè)模式的轉型升級。長虹此前的盈利來源，主要來自于硬件產品的銷售。但隨著互聯(lián)網、人工智能等技術的發(fā)展以及大量智能化終端的普及，長虹的盈利模式將發(fā)生重大變化。立足智能化戰(zhàn)略，長虹以用戶運營為主體的商業(yè)模式探索產生了實質收益，目前長虹虹領金系統(tǒng)的用戶數(shù)量已經突破500萬，而去年運營首年利潤就突破億元。另外，長虹打造了物聯(lián)運營支撐平臺UP，開放支持更多的內容、服務和應用，助力長虹商業(yè)模式的轉型升級。未來的長虹，將成長為一家平臺化的智能科技公司，以用戶運營為核心的商業(yè)模式也將在這一過程中逐漸清晰起來。endprint