傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析

張婷

摘要：在21世紀(jì)的今天，為了推進(jìn)企業(yè)改革和企業(yè)管理更加現(xiàn)代化，創(chuàng)建具有中國特色的管理模式，我們非常有必要對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進(jìn)行研究，通過吸收和借鑒其中的精華，并做到有所創(chuàng)新，進(jìn)而尋找出一條適合我國企業(yè)的發(fā)展之路。本文首先對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進(jìn)行了概述；然后從好與壞兩個方面對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響進(jìn)行了分析；最后就對待傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的正確態(tài)度和方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式；企業(yè)管理；影響分析

在21世紀(jì)的今天，為了推進(jìn)企業(yè)改革和企業(yè)管理更加現(xiàn)代化，創(chuàng)建具有中國特色的管理模式，我們有必要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行研究，一方面要充分繼承傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的良性影響，另一方面還應(yīng)用正確的態(tài)度和方法對待傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，吸收和借鑒其中的精華，并做到有所創(chuàng)新，進(jìn)而尋找出一條適合我國企業(yè)的發(fā)展之路。

1.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式概述

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式是相較于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念，所以要介紹傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，就必須重點(diǎn)介紹其與現(xiàn)代企業(yè)管理制度間的差異。

1.1人與物的管理上不同

與現(xiàn)代企業(yè)管理體制重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對人力資源的管理和注重人物匹配不同，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式側(cè)重于對物的管理，如對物的分配、調(diào)度、安置、收入和支出等。

1.2管理的理念上不同

我國傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式非常重視對制度的建立和完善，其目標(biāo)是構(gòu)建一整套完善的制度約束體系來確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加注重對各種資源的合理優(yōu)化配置，并通過改善人的素質(zhì)來發(fā)揮資源利用率，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.3管理的內(nèi)涵和目標(biāo)上不同

對于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，其管理對象往往可以被概況為某一管理要素，不論是對問題的分析上，還是對如何處理和改善問題上，其基本思路都是線性的，呈現(xiàn)出平面式管理的特點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求多維的立體式管理，它往往是針對多個管理因素共同實(shí)施的。

1.4市場營銷方式不同

對以往的企業(yè)，其在產(chǎn)品的銷售方面往往只著眼于區(qū)域內(nèi)、部門內(nèi)市場或既定市場，但這種市場的容量比較有限，所以可以被稱為小市場營銷。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加傾向于大市場營銷觀念，強(qiáng)調(diào)市場營銷要打破傳統(tǒng)的部門和行政界限，甚至可以通過引導(dǎo)消費(fèi)的方式來創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求市場。

2.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

2.1良性影響

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式側(cè)重與對物的管理，而這與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要求實(shí)現(xiàn)各種物質(zhì)資源的優(yōu)化管理目標(biāo)趨同。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理要素的最優(yōu)化配置就離不開對各種物的精確管理。傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式要求構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度，而這也同樣是現(xiàn)代企業(yè)提升管理質(zhì)量和效率的有效舉措之一。完善的管理制度可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序開展提供依據(jù)。傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)或部門內(nèi)的小市場營銷，而既定的小市場往往是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)只有做好對既定市場的充分開發(fā)，并在此基礎(chǔ)上做到有效積累，才能為后續(xù)的大市場營銷發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2不良影響

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式忽略了人在企業(yè)管理中的重要作用，因?yàn)檫^分強(qiáng)調(diào)個體對企業(yè)整體的服從，造成了人們的思想受到束縛，體現(xiàn)在企業(yè)的管理活動中就是刻板和形式化，企業(yè)的發(fā)展活力在一定程度上遭受到了限制。此外，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢相較于過去出現(xiàn)了很多明顯的改變，要求企業(yè)的管理模式超出傳統(tǒng)的平面式管理，進(jìn)而達(dá)到多維立體式管理的目標(biāo)。最后，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式雖然也注重對產(chǎn)品質(zhì)量的保障，但這種保障往往僅局限于生產(chǎn)過程，沒有真正覆蓋產(chǎn)品全生命周期的各個環(huán)節(jié)（如圖1），進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量管理體系也存在漏洞和缺陷。

3.用正確的態(tài)度和方法對待傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式

3.1.去其糟粕，取其精華

傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式凝聚了前輩們的企業(yè)管理智慧，它是適應(yīng)于當(dāng)時的生產(chǎn)力發(fā)展水平的，雖然其管理效率可能較低，但也同樣包含著一系列微觀管理和宏觀管理策略，這些策略中的一部分仍然適應(yīng)于當(dāng)今的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，只要按照當(dāng)今的條件賦予其新的時代內(nèi)容，那么它對于現(xiàn)代企業(yè)管理也可以發(fā)揮積極作用。

3.2汲取養(yǎng)料，獲得借鑒

對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的研究既不是對過去企業(yè)管理方式的單純研究，也不是為了給現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的問題找到一個確切的答案，其研究重點(diǎn)體現(xiàn)在對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的借鑒上，只有汲取傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的“養(yǎng)料”，促使其對現(xiàn)代企業(yè)管理的良性影響不斷擴(kuò)大、不良影響不斷被削弱，才能讓傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式依然具有一定的用武之地，對其對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究也才具有生命力。

3.3繼承和創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理制度與傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式之間本來就存在著繼承與發(fā)展的關(guān)系。只有結(jié)合我國的實(shí)際國情，繼承傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的精華，并與現(xiàn)代管理要素進(jìn)行融合創(chuàng)新，才能構(gòu)建出一套具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊鵬飛.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（17）：31-32.

[2]吳朝輝.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的對比分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（18）：103.endprint