關(guān)于做好建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的探討

馬彥青 王振花 許學(xué)民

摘 要：在建筑工程施工的過程中，造價(jià)管理非常重要，其是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。無論是什么樣的工程項(xiàng)目，其效益都是通過最后獲得利潤才能展現(xiàn)出來，因此對工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，并制定動態(tài)管理制度，是保障工程項(xiàng)目更好開展的重中之重。文章就針對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制進(jìn)行探討，明確工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的重要性以及其管理方向，進(jìn)而制定更為完善的動態(tài)管理和控制策略，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動態(tài)管理；控制

引言

工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，就需要對建筑工程進(jìn)行預(yù)算，對整個工程需要的預(yù)算進(jìn)行一定的估算，建筑施工項(xiàng)目是一種動態(tài)的過程，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理，建筑工程對建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑管理各個階段都需要資金，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，因此工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實(shí)踐技能。

1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的概念和重要性

簡單來說，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理是在建設(shè)過程中，依據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理與控制，盡可能的降低造價(jià)。使建筑工程中物盡其用，人盡其才，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于建筑工程行業(yè)激烈的市場競爭力，工程造價(jià)的動態(tài)管理逐漸受到建筑工程企業(yè)的重視。建筑工程在施工過程中會受到多方因素的影響，若建筑工程企業(yè)對建筑工程造價(jià)認(rèn)識不足，缺乏明確詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一系列問題，影響建筑工程工期的行程和質(zhì)量，使建筑工程造價(jià)提高。因此，建筑工程增強(qiáng)對工程造價(jià)的動態(tài)管理的重視程度，有助于提高工程建設(shè)應(yīng)對外界的風(fēng)險(xiǎn)和競爭力，對建筑工程規(guī)范各個部門工作具有重要意義。

2我國建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題

現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。

3動態(tài)管理與控制的主要措施

3.1制定科學(xué)合理的招標(biāo)競爭機(jī)制體系

對于實(shí)際的建筑工程招標(biāo)過程來說，一定要制定完善的競爭機(jī)制才能更好的開展相應(yīng)工作，以此來保障中標(biāo)單位能夠嚴(yán)格的按照國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的對施工材料以及工藝和技術(shù)開展設(shè)計(jì)，進(jìn)而更加科學(xué)的監(jiān)理設(shè)計(jì)方案，以此來保障施工設(shè)計(jì)方案滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且也要結(jié)合現(xiàn)今的市場技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格的審查施工圖紙，這樣才能確保建筑施工圖的準(zhǔn)確性，以免施工設(shè)計(jì)圖紙反復(fù)的進(jìn)行修改，而且在實(shí)際工作當(dāng)中也要制定公平、公正、公開的招標(biāo)環(huán)境，保障招標(biāo)秩序的科學(xué)性，這樣才能保障建筑項(xiàng)目在良好的競爭環(huán)境下更好發(fā)展。

3.2設(shè)計(jì)與決策階段的造價(jià)控制

在建筑工程的造價(jià)管理中，施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策層才是建筑工程的造價(jià)問題的最終決策者。因此，建筑工程的決策者要開展有關(guān)工程的會議，并討論解決所面臨的問題，確保工程項(xiàng)目的可操作性和可實(shí)施性。這些都要形成詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，從而確保工程項(xiàng)目在決策前就具有高度準(zhǔn)確性。只有這種情況下，才能在施工過程中對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理預(yù)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確性。投資人進(jìn)行投資時(shí)，也要深入了解建筑工程的投資問題，確定最佳投資方案，這樣，施工過程中的造價(jià)問題就能得到嚴(yán)格的動態(tài)管理與控制。工程的方案設(shè)計(jì)直接影響到工程的造價(jià)，幾乎占據(jù)了建筑工程造價(jià)的一半以上，因此，在設(shè)計(jì)建筑工程方案時(shí)，就應(yīng)該對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在盡可能的確保建筑工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)。

3.3工程招投標(biāo)階段的應(yīng)用

工程招投標(biāo)階段決定了工程是否能夠落地實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會對建筑工程的市場競爭力進(jìn)行判斷。在招投標(biāo)階段，建筑工程的造價(jià)即為市場競爭力的體現(xiàn)，如果造價(jià)不合理那么就會降低市場的接受度，而在此階段要對造價(jià)進(jìn)行管理，就必須迎合市場的實(shí)際需求變化，因此動態(tài)化的造價(jià)管理工程在此階段的重要性較高。此外，因?yàn)樵谡型稑?biāo)階段會敲定建筑工程的合同價(jià)格，所以在工程竣工之后的驗(yàn)收結(jié)算階段，通過動態(tài)化管理的造價(jià)價(jià)格可以為結(jié)算提供依據(jù)，避免了部分財(cái)務(wù)上的糾紛。

3.4施工階段的動態(tài)管理與控制

在造價(jià)控制以及監(jiān)管的環(huán)節(jié)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的執(zhí)行階段就是施工階段，作業(yè)環(huán)節(jié)在提升項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)監(jiān)管的效益是最為關(guān)鍵的。在任何一個工程的監(jiān)管環(huán)節(jié)中，要求建立造價(jià)經(jīng)費(fèi)發(fā)生的責(zé)權(quán)制度，深入地開展宣傳工作，全方位地提升各個環(huán)節(jié)監(jiān)管人員的造價(jià)控制理念，將其對應(yīng)的監(jiān)管體系開展到位。在施工組織建設(shè)層面，要求要開展科學(xué)合理的監(jiān)管，以此來體現(xiàn)動態(tài)化管理這樣的一個過程。一般就建設(shè)項(xiàng)目自身而言，有著漫長的施工作業(yè)周期，在切實(shí)的作業(yè)環(huán)節(jié)中，有很多的影響因素，比如人工、材料以及價(jià)格等等成本也都會由于市場狀況的變化而出現(xiàn)有對應(yīng)的變化。因此，要求要全面精準(zhǔn)地預(yù)測好有關(guān)的市場價(jià)格波動等相關(guān)的外界影響條件，要求將動態(tài)化的控制體系貫徹到整個建設(shè)作業(yè)的環(huán)節(jié)當(dāng)中。要詳細(xì)地分析清楚所有能夠引起變化的原因，要做好各項(xiàng)審核工作，要進(jìn)一步地了解材質(zhì)、技術(shù)工藝等元素的變化情況，對應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的核查工作要求開展到位，并落實(shí)到實(shí)處，保證審核過程的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。不僅如此，還要求注重施工現(xiàn)場的文明作業(yè)，竭盡全力實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

3.5竣工階段造價(jià)的動態(tài)管理和控制

對于工程的結(jié)算工作目前是竣工階段，對照下控制中最為重要的工作，而且也是整個工程中需要注意的內(nèi)容，相關(guān)的人員一定要加強(qiáng)重視。首先，相關(guān)的人員應(yīng)該嚴(yán)格的審查建立單位是否有資質(zhì)，在結(jié)算款項(xiàng)的過程中，應(yīng)該參考施工單位的資料，對此竣工階段的造價(jià)管控會發(fā)揮其效果。同時(shí)，對于建筑自身而言，你需要從整體來看，是否和當(dāng)初合同簽訂時(shí)的狀態(tài)一樣，對此竣工結(jié)算就會更加準(zhǔn)確合理。最后一步就是嚴(yán)格的審核施工中所變更的項(xiàng)目，對于施工中所發(fā)生的資金變動，更應(yīng)該在結(jié)算中加以重視。對此相關(guān)的人員應(yīng)該針對以上的內(nèi)容高度重視，積極謹(jǐn)慎的做好相關(guān)內(nèi)容。

結(jié)語

綜上所述，對工程造價(jià)進(jìn)行管理能夠有效地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量，但要實(shí)現(xiàn)良好的管理效應(yīng)，還需要結(jié)合工程各個階段的動態(tài)性進(jìn)行動態(tài)化的管理。本文為了了解工程造價(jià)動態(tài)化管理控制，首先對此進(jìn)行了概述，之后分析了其常見的應(yīng)用，最終闡述了造價(jià)動態(tài)管理與控制的常見問題，并提出了相關(guān)的改善對策。

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（作者單位：山東富程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司）