大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

莫瑩穎

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的環(huán)境中，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之來臨。在大數(shù)據(jù)背景下，公眾收集數(shù)據(jù)的形式與方法都已經(jīng)有了很大改變，這也使得公眾在處理數(shù)據(jù)過程中的思維方式也有了明顯變化。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)努力適應(yīng)時(shí)代需求，主動(dòng)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能在大數(shù)據(jù)背景下為企業(yè)的生存與發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。本文就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑，進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略

大數(shù)據(jù)指的是海量的難以透過傳統(tǒng)的主流軟件的數(shù)據(jù)，可在一定時(shí)間中實(shí)現(xiàn)整理、處理、管理及獲取等目標(biāo)，從而為企業(yè)各種決策的制定提供可靠依據(jù)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要性有目共睹，從某種意義上來講，掌握大數(shù)據(jù)者得未來。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以為大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展提供更有價(jià)值的決策依據(jù)，因此要想使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，就必須促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。那么，在大數(shù)據(jù)背景下如何促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)急需研究的問題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

在全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展條件也較之以前有了很大變化，同樣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與工作方式也有了明顯的改變。具體分析如下：①搜集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容與方式也有了很大變化。從具體情況來看，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，面臨的是單一的數(shù)據(jù)類型，搜集數(shù)據(jù)的渠道與源頭也較為狹窄，并且以結(jié)構(gòu)類型數(shù)據(jù)為主。但是，在全新的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搜集數(shù)據(jù)的渠道與源頭更加廣闊、數(shù)據(jù)類型也更加豐富，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的含量更高，這就大大拓展了搜集數(shù)據(jù)的內(nèi)容與方式。②創(chuàng)新了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的內(nèi)容與方式。在大數(shù)據(jù)背景下，大量性與多樣性是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要特征，數(shù)量眾多的數(shù)據(jù)需要借助更大容量的數(shù)據(jù)倉庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，最有代表性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)涵蓋數(shù)據(jù)的價(jià)值應(yīng)用、處理、分析、預(yù)處理與收集等，只有這樣才能拓展存儲(chǔ)海量的大數(shù)據(jù)。分布類數(shù)據(jù)庫與分布類存儲(chǔ)集群等是大數(shù)據(jù)庫的典型存儲(chǔ)模式，主要?jiǎng)澐殖善髽I(yè)關(guān)系模塊、管理銷售模塊、生產(chǎn)方案模塊等。③創(chuàng)新了傳統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)的主要方法。海量的數(shù)據(jù)借助大數(shù)據(jù)庫開展整理與收集工作，從而使得信息使用者可依據(jù)需求進(jìn)一步加工已經(jīng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，并深入分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)，然后開展提煉與應(yīng)用，我們可把這個(gè)過程當(dāng)成挖掘數(shù)據(jù)的過程。這就使得傳統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)的方法意境不符合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)利用一些工具幫助分析數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，比如決策樹分析、回歸分析、分類分析、趨勢分析等，而對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的分析與挖掘數(shù)據(jù)的工具，就需要企業(yè)積極引入一些更加先進(jìn)的處理數(shù)據(jù)的技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

依據(jù)上文分析的大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作帶來的巨大影響，筆者在系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該具有的基本素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身數(shù)年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略，提出了幾點(diǎn)看法。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)

較高的職業(yè)素質(zhì)是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)與條件。具體來講，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的單一記賬人員及時(shí)轉(zhuǎn)變成能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)管理工作的參與者，只有這樣才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把優(yōu)化企業(yè)管理作為工作最終目標(biāo)，主動(dòng)為提高企業(yè)管理成效、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益作為指導(dǎo)自己日常工作的指南針。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然把自身定位為傳統(tǒng)的賬房先生，職業(yè)素質(zhì)不高，難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的新需求。針對(duì)這種情況，就需要企業(yè)充分重視對(duì)所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)與教育工作，借助培訓(xùn)的方式逐漸增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想教育。借助思想觀念培訓(xùn)顛覆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為單一層面分析財(cái)務(wù)問題的思想，應(yīng)站在全局的高度綜合分析企業(yè)非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的問題。②有針對(duì)性地組織管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。在促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的過程中，應(yīng)有計(jì)劃性地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能嫻熟地掌握大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的各種信息技術(shù)的操作方法。③建立培訓(xùn)成果與員工利益、發(fā)展相掛鉤的考核機(jī)制。應(yīng)定期考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)結(jié)果，把考核情況當(dāng)成會(huì)計(jì)人員晉升、加薪的評(píng)價(jià)指標(biāo)。需要注意的是，在開展培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)中存在的缺陷，并予以糾正。

（二）面向未來開展日常工作

在我國很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作就是反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)情況，但是在全新的大數(shù)據(jù)背景下，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來的各種經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理與科學(xué)的預(yù)測，只有這樣才能在日常工作中更有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)決策者提供更可靠的決策依據(jù)，才能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn)。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)清晰地了解到預(yù)測性工作的重要價(jià)值，從而使得他們在處理各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過程中能更好地面對(duì)未來，能站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，并選擇采用最佳的管理手段與方法。在實(shí)際的引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常工作中面向未來的過程中，需要做好以下兩點(diǎn)：①企業(yè)應(yīng)采取多種措施以確保對(duì)未來數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測的方法與程序具有很高的規(guī)范性，應(yīng)依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作過程進(jìn)行規(guī)范，并把這些數(shù)據(jù)當(dāng)成企業(yè)寶貴的資產(chǎn)定期進(jìn)行維護(hù)，以確保預(yù)測數(shù)據(jù)都具有完整性與安全性。②企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的具體變化特點(diǎn)，及時(shí)分析與挖掘、更新后的數(shù)據(jù)，只有這樣才能使得企業(yè)盡早察覺到運(yùn)營中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上把這些數(shù)據(jù)匯報(bào)給與企業(yè)財(cái)務(wù)有密切利益關(guān)系的人員或部門，最終為企業(yè)決策者做經(jīng)濟(jì)決策時(shí)提供更有預(yù)見性的意見與建議。

（三）提高工作的信息化程度

在大數(shù)據(jù)背景下，想要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，就需要信息技術(shù)的支持，所以企業(yè)應(yīng)更加重視信息化建設(shè)工作，借助信息化程度很高的信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，就可更加便捷地收集到企業(yè)發(fā)展中需要的各種數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量開展。在實(shí)際的提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化程度的過程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①在提高會(huì)計(jì)人員工作信息化程度的過程中，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)撥付充裕的資金，深入研究信息化建設(shè)的內(nèi)涵與技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)相關(guān)部門努力搭建一個(gè)便捷的交流與查詢平臺(tái)。②信息化建設(shè)目標(biāo)的高質(zhì)量踐行，還需要一定數(shù)量的信息技術(shù)方面的優(yōu)質(zhì)人才做支撐。這就需要企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)新形勢下的人力資源開發(fā)。通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快核心人才隊(duì)伍建設(shè)，為提高企業(yè)的信息化程度提供充足的人才保證。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)全面了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要作用，并主動(dòng)采取措施幫助其成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的價(jià)值，最終為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的更好發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽真.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（04）：113-114.

[2]樊春霞.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（36）：74-75.

[3]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營管理者，2016（26）：332.

[4]呂欣.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）：244.

（作者單位：南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司）endprint