論土木工程施工的質(zhì)量控制

朱日

[摘要]土木工程項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)代建筑發(fā)展中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，施工質(zhì)量會(huì)影響到整體施工進(jìn)度以及實(shí)用性。土木工程施工質(zhì)量影響因素較多，不論是質(zhì)量通病還是控制方法，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，所以必須從各個(gè)角度出發(fā)，全面優(yōu)化施工。

[關(guān)鍵詞]土木工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量控制

土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是工程施工管理的關(guān)鍵組成部分，所以如何提升土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工作人員迫切需要解決的問題。社會(huì)的不斷進(jìn)步，促使各種科學(xué)技術(shù)都應(yīng)用到土木工程施工中，所以為了保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，必須要不斷優(yōu)化質(zhì)量管控方式。

1土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

雖然各施工隊(duì)都在研究如何規(guī)避項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題，但是經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目施工依然經(jīng)常出現(xiàn)影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素，對(duì)這些因素進(jìn)行歸納、分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目施工質(zhì)量管控和管理體系存在漏洞是主要誘因。如果施工團(tuán)隊(duì)管理控制體系存在缺陷，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量控制以及項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不準(zhǔn)確，最終影響施工質(zhì)量。針對(duì)該情況，當(dāng)前工程項(xiàng)目施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要先對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行考察，論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目情況是否相符，并綜合管理控制體系的內(nèi)容，提升項(xiàng)目管理實(shí)施質(zhì)量。

2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方式

2.1完善質(zhì)量管理體系

當(dāng)前我國土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)在擬定質(zhì)量管理體系時(shí)，要首先考察企業(yè)自身施工管理架構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部日常工作流程，根據(jù)這些方面的內(nèi)容來提升管理控制質(zhì)量。利用這種模式來構(gòu)建實(shí)用的管理體系，保證企業(yè)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)都可以適應(yīng)該管理模式，打破傳統(tǒng)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系不健全、適應(yīng)性較差的現(xiàn)狀。利用科學(xué)化的形式來完善質(zhì)量管理工作體系，為全面提升土木工程施工質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目施工規(guī)劃管理

全面提升土木工程項(xiàng)目施工管理工作強(qiáng)度，是保證施工質(zhì)量的必要前提之一。項(xiàng)目施工規(guī)劃管理，對(duì)項(xiàng)目日后施工質(zhì)量的影響較大。近年來經(jīng)常出現(xiàn)一些因?yàn)槭┕ひ?guī)劃不到位而影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的現(xiàn)象，并且愈演愈烈。土木工程項(xiàng)目施工前，會(huì)進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底時(shí)，項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先組織工作人員完成項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目施工材料購買、項(xiàng)目施工材料存放、項(xiàng)目施工設(shè)備租借、項(xiàng)目施工設(shè)備管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)，為日后各個(gè)部門相互合作奠定基礎(chǔ)。

2.3質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

當(dāng)代我國土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控，需要以項(xiàng)目施工企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)為基本對(duì)象，并通過各種現(xiàn)代化的方式來管理施工環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。根據(jù)目前土木工程項(xiàng)目施工要點(diǎn)，通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的方式提升項(xiàng)目施工質(zhì)量管理強(qiáng)度。以土木工程施工管理工作開展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目交底開始對(duì)工作進(jìn)行分析，綜合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出會(huì)影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量的各種因素，將這些因素設(shè)置成施工質(zhì)量控制點(diǎn)，高度關(guān)注這些關(guān)鍵的控制點(diǎn)，提升土木工程施工質(zhì)量。通過總結(jié)近年來各個(gè)企業(yè)的施工情況發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量控制點(diǎn)都不達(dá)標(biāo)，與工程要求相差甚遠(yuǎn)。部分施工企業(yè)為了追趕工期，通過各種方式來節(jié)省工作時(shí)間。為了將工作時(shí)間控制在最短的范圍內(nèi)，草率設(shè)置控制點(diǎn)。這種情況是普遍存在的問題，同時(shí)也是影響項(xiàng)目施工質(zhì)量以及項(xiàng)目施工控制的要點(diǎn)之一，長此以往必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.4工作人員控制

土木工程項(xiàng)目施工最核心的要素是“人”，所以對(duì)工作人員進(jìn)行管理也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。不論是土木工程項(xiàng)目施工人員還是土木工程項(xiàng)目管理人員，都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度與規(guī)范工作。通過科學(xué)化的管理制度來提升工作人員個(gè)人責(zé)任感、工作積極性以及工作人員的個(gè)人創(chuàng)造能力等。將安全意識(shí)作為基本培養(yǎng)方向，始終秉承安全第一的工作理念，讓管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員齊心協(xié)力，共同打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項(xiàng)目。

2.5項(xiàng)目施工原材料控制

原材料在項(xiàng)目施工中起到至關(guān)重要的作用，并且也是土木工程項(xiàng)目基本構(gòu)成要素。材料的質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料性能等，都必須要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求。原材料采購一直以來都是土木工程項(xiàng)目建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)原材料采購還會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)成本，與施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。材料采購人員要先考察生產(chǎn)廠家的信譽(yù)以及之前產(chǎn)出產(chǎn)品的使用質(zhì)量。之后按照等值等價(jià)條件下就近購買原則來購買項(xiàng)目施工所用原材料。不同材料采用不同的管理方式、儲(chǔ)存方式，在材料進(jìn)場前反復(fù)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量。

2.6項(xiàng)目施工設(shè)備控制

項(xiàng)目施工設(shè)備好壞，影響項(xiàng)目施工質(zhì)量以及施工團(tuán)隊(duì)的整體能力。設(shè)備控制、設(shè)備使用對(duì)工作人員的要求比較高。國內(nèi)土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)正在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工設(shè)備以及傳統(tǒng)施工技術(shù)都已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求，所以要對(duì)其進(jìn)行完善。項(xiàng)目施工設(shè)備在采購、租用之前，要先按照設(shè)計(jì)圖紙以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容做出規(guī)劃，盡量減少資金使用量。在性能都可以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求的情況下，選擇價(jià)格低的設(shè)備，秉承質(zhì)量第一、財(cái)務(wù)第二的原則，節(jié)省資金的使用。

3結(jié)語

上文從土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制開展的情況入手，分六條論述了如何提升項(xiàng)目質(zhì)量控制強(qiáng)度，希望可以為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。endprint