技校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式探討

呂杏娟

摘要：目前技校的管理模式發(fā)生了很大的變化，相應(yīng)的其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式也需要有一定的改進(jìn)，以便技校能能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理模式的意義在于以科學(xué)的手段和方法完成其管理，最大限度地降低績(jī)效的建設(shè)成本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)面前可以應(yīng)對(duì)自如，本文就當(dāng)前我國(guó)技校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀加以分析，并提出針對(duì)這些問(wèn)題的相關(guān)策略以改進(jìn)我國(guó)技校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式，促其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技校；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.4

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，即通過(guò)二次加工和再利用財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，挖成責(zé)任的考核等功能的綜合，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，各技校也面對(duì)這來(lái)自不同方向的壓力與挑戰(zhàn)，績(jī)效的管理者有責(zé)任促進(jìn)技校向戰(zhàn)略管理的方向轉(zhuǎn)變，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)管理知識(shí)深化自身管理，增強(qiáng)技校的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)而貢獻(xiàn)更多的人才資源。

一、技校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

技校會(huì)計(jì)管理的職能在于反映并指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)和教學(xué)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，其核心作用在于預(yù)測(cè)和幫助技校領(lǐng)導(dǎo)做出合適的決策，促進(jìn)技校內(nèi)部的管理實(shí)務(wù)的順利進(jìn)行。

首先，為技校提供科學(xué)合理的決策。目前隨著教育的普及化程度的加強(qiáng)，各院校都在擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，增加投資，而對(duì)于如何最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)并獲得最高的效益，是所有有意擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模的技校必須考慮的問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義在于運(yùn)用貨幣理論和投資風(fēng)險(xiǎn)理論對(duì)此進(jìn)行分析，采用概率分析法對(duì)技校擴(kuò)建所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的比例做出預(yù)測(cè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)在，技校的管理者需要對(duì)目前的財(cái)務(wù)核算方法和內(nèi)容有充分的了解，這樣才能做出合理的決策。

其次，有助于技校內(nèi)部資源的優(yōu)化。我國(guó)多年來(lái)采用粗放型生產(chǎn)模式，對(duì)效益的控制理念并不成熟，內(nèi)部資源分配凌亂不堪，長(zhǎng)期處于資源閑置和浪費(fèi)的狀態(tài)，對(duì)外部信息的無(wú)視使其失去穩(wěn)定的市場(chǎng)與外部資源，會(huì)計(jì)管理理念的應(yīng)用使其內(nèi)部資源的分配更加合理化，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了成本的控制，這就意味著效益的提高，使高效率運(yùn)行資源配置方案成為技校內(nèi)部的管理準(zhǔn)則。

再次，可以幫助技校完善財(cái)務(wù)的管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)在于使得其財(cái)務(wù)工作和內(nèi)容得以完善，經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的管理模式使得會(huì)計(jì)人員處于從屬地位，幾乎失去了本應(yīng)有的管理職能，所以，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施前，首先要完善財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)管理理論幫助技校完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能，核算出合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)而指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益的擴(kuò)大，對(duì)固定資產(chǎn)的收益能力、服務(wù)的收益能力等進(jìn)行分析，為技校做出合理的財(cái)務(wù)判斷提供參考，使得其會(huì)計(jì)管理工作順利進(jìn)行。

最后是降低技校的投資風(fēng)險(xiǎn)。技校管理模式的特殊性使得其決策權(quán)掌握在少數(shù)人手中，難免因?yàn)橹饔^因素的作用而做出無(wú)異于技校建設(shè)的決定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用為其決策的制定提供了參考，避免不合理決策的出現(xiàn)，進(jìn)而使其投資風(fēng)險(xiǎn)降低。

二、當(dāng)前技校管理中存在的問(wèn)題

目前，技校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在以下幾方面的問(wèn)題。

首先是價(jià)值取向偏離正常軌道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最終能否在技校中發(fā)揮其應(yīng)有的作用主要取決于績(jī)效管理者對(duì)此理論的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，如果管理者的財(cái)務(wù)管理價(jià)值取向存在偏差，將有礙于財(cái)會(huì)管理的工作的順利開(kāi)展。

其次，管理制度不規(guī)范。技校作為國(guó)家單位，財(cái)務(wù)管理在其中的職責(zé)沒(méi)有明確的界定，導(dǎo)致各技校的財(cái)會(huì)管理工作漏洞重重，雖然也有技校對(duì)其資金的合理使用做出了相關(guān)的規(guī)定，但依然治標(biāo)不治本，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，再加上很多技校的財(cái)務(wù)管理模式單一，相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)也有待提高，報(bào)假賬、錯(cuò)賬的情況屢見(jiàn)不鮮，對(duì)信息的收集應(yīng)用沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平和要求，管理混亂。

最后，技校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面的專(zhuān)業(yè)人員比較匱乏。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作而言是非常重要的，不僅要求他們對(duì)技校的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有充分的了解并且能夠根據(jù)其具體情況制定相應(yīng)的管理策略，要把這項(xiàng)工作做好，涉及的學(xué)科領(lǐng)域非常廣，包括社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)乃至行為心理學(xué)，具有相當(dāng)開(kāi)放和敏銳的戰(zhàn)略頭腦，有高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)見(jiàn)和準(zhǔn)確地判斷能力，會(huì)抓住對(duì)自己有利的條件加以利用，但現(xiàn)實(shí)狀況是，基層會(huì)計(jì)人員數(shù)量極多，但專(zhuān)業(yè)的高級(jí)工作者少之又少，處于人才緊缺的關(guān)口。

三、管理會(huì)計(jì)在技校中的應(yīng)用策略

為了將會(huì)計(jì)管理工作盡快融入技校的管理體系中，相關(guān)人員應(yīng)該從以下方面做出改進(jìn)。

首先是加強(qiáng)決策的信息化水平。會(huì)計(jì)管理要想實(shí)現(xiàn)對(duì)技校決策的參考作用，就必須在不斷信息化的時(shí)代里，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)管理理念的培訓(xùn)，要求最高領(lǐng)導(dǎo)一定要是有會(huì)計(jì)管理知識(shí)的，使得會(huì)計(jì)人員和技校領(lǐng)導(dǎo)能夠充分交流，進(jìn)而促進(jìn)技校的決策水平信息化科技化進(jìn)程，盡可能的將影響到自身發(fā)展的各種因素融入到日常工作中，積極整理技校開(kāi)展工作的各類(lèi)信息，并借用ERP系統(tǒng)輔助決策。

其次，建立完善的會(huì)計(jì)責(zé)任制度。只有會(huì)計(jì)制度完善而合理，才能引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員組織的合理化，方便制定各種目標(biāo)，促使會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)榧夹５臎Q策提供有效而準(zhǔn)確地參考信息，另外，會(huì)計(jì)管理工作的激勵(lì)機(jī)制也是很有必要的，以此來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)先關(guān)業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展，當(dāng)然，每個(gè)院校的現(xiàn)狀都是不同的，在相應(yīng)的制度建立前要做好調(diào)研工作，制定與技校本身相適應(yīng)的制度才能最大限度的發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的作用。

最后，抓緊高級(jí)財(cái)會(huì)人員的建設(shè)工作。社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)展，對(duì)人才的需求和要求也會(huì)變化，這就要求財(cái)會(huì)人員積極進(jìn)取，決不能固步自封，一是從工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)再教育，不斷接受和學(xué)習(xí)新的技術(shù)和技能，持證上崗，二是職業(yè)素質(zhì)的提升，為技校營(yíng)造一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上的會(huì)計(jì)管理氛圍。

總而言之，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)融入到技校的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)中，已成為各大院校實(shí)現(xiàn)教育改革、管理改革以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展模式的必然之路，在促進(jìn)技校提高自身財(cái)務(wù)管理能力，并借助經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮增強(qiáng)自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力和教育實(shí)力方面意義深遠(yuǎn)，這是所有技校此刻就應(yīng)該全面啟動(dòng)并開(kāi)展的重要工作，同時(shí)也需要技校以堅(jiān)持不懈的精神在這條仍需不斷完善的道路上摸索。

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