計算機系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀及解決對策

毛嘉謹(jǐn)

【摘 要】 伴隨著信息化時代的發(fā)展，信息系統(tǒng)集成技術(shù)在我國取得了飛速的發(fā)展，計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)是近些年來隨著科學(xué)與技術(shù)的不斷進(jìn)步而發(fā)展起來的一個新興的行業(yè)。如何提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善顯得尤為重要。本文首先介紹內(nèi)部控制的內(nèi)容及系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部控制的特點，然后分析系統(tǒng)集成企業(yè)的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題，探討完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的措施建議。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 問題 對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，促使近年來計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)高速度的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制必須要滿足和保障系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營管理的需要。但目前系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部控制體系還不夠健全，還存在一定的內(nèi)部控制的風(fēng)險。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容

（一）、企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工為主體共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）、內(nèi)部控制原則：內(nèi)部控制應(yīng)遵循貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程、全員控制的全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，例如企業(yè)對“三重一大”事項實行集體決策和聯(lián)簽制度。內(nèi)部控制制衡性原則要求企業(yè)完成某項工作必須經(jīng)過互補隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制必須與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等相適應(yīng)。成本效益原則要求內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

（三）、內(nèi)部控制要素：企業(yè)內(nèi)部控制要素包括治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督五要素。會計控制是各要素組成的動態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制是否起到了作用，取決于管理層及每一位員工的重視程度及對內(nèi)部控制的認(rèn)識。風(fēng)險評估的管理是內(nèi)部控制的關(guān)鍵，控制的目的就是防止風(fēng)險，及時、科學(xué)地評估風(fēng)險，有利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。事前事中的控制活動是內(nèi)部控制的切入點，內(nèi)部控制應(yīng)將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。信息的溝通交流是內(nèi)部控制的保障，信息質(zhì)量的要求，溝通制度及信息系統(tǒng)的建立，反舞弊機制的落到實處都對信息與溝通起到重要的作用。內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)控的監(jiān)督檢查，可以使內(nèi)控的一些缺陷及時加以改進(jìn)。

二、計算機系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）計算機系統(tǒng)集成企業(yè)的特點

1、計算機系統(tǒng)集成的概念：計算機系統(tǒng)集成，簡稱系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成通過對綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)構(gòu)化，將獨立分離的設(shè)備、功能、信息等集成到相互間有關(guān)聯(lián)性，且協(xié)調(diào)統(tǒng)一的新系統(tǒng)中，能夠充分共享資源，以期實現(xiàn)高效、集中、便利的管理策略。計算機系統(tǒng)集成主要分為設(shè)備系統(tǒng)集成與應(yīng)用系統(tǒng)集成。

2、由于計算機系統(tǒng)集成企業(yè)自身的特點，使系統(tǒng)集成企業(yè)的內(nèi)部控制和其他行業(yè)有著明顯的差別。系統(tǒng)集成行業(yè)是近年來信息服務(wù)業(yè)中發(fā)展勢頭最為強勁的一個行業(yè)，發(fā)展速度以兩位數(shù)字遞增。計算機系統(tǒng)集成行業(yè)的快速發(fā)展是各行業(yè)IT軟硬件設(shè)備被大量普及應(yīng)用的必然結(jié)果之一。近年來，它已經(jīng)成為全球發(fā)展最快的IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)。系統(tǒng)集成行業(yè)涉及到智能工程，設(shè)備材料的采購使企業(yè)具有硬件代理為主的經(jīng)營模式。隨著系統(tǒng)集成企業(yè)追求更多的價值鏈中的利潤增長點，使得企業(yè)投入大量的精力在目前市場需求增長最快的業(yè)務(wù)——軟件和信息技術(shù)服務(wù)，以及與系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)有著必然聯(lián)系的人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等領(lǐng)域上。涉及軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)、大數(shù)據(jù)云平臺等多元化經(jīng)營已成為傳統(tǒng)計算機系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展的新方向，在整個集成業(yè)務(wù)中占的比重越來越大。這就使系統(tǒng)集成企業(yè)越來越具備軟件行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的特點。軟件企業(yè)軟件產(chǎn)品的無形性，使軟件產(chǎn)品不可控制。系統(tǒng)集成行業(yè)朝多元化領(lǐng)域發(fā)展，使企業(yè)文化具有平等、開放、合作的特點。建立科學(xué)的系統(tǒng)集成內(nèi)部控制體系，以滿足系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營模式從硬件代理為主轉(zhuǎn)型以軟件開發(fā)為主的IT產(chǎn)業(yè)支柱行業(yè)的要求，可以滿足系統(tǒng)集成行業(yè)的格局從政府、金融、教育為主的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)向以企業(yè)、家庭應(yīng)用為主的新格局的要求。

（二）計算機系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1、公司組織架構(gòu)控制薄弱，使內(nèi)部控制責(zé)權(quán)不分，導(dǎo)致重大決策、重要人事任免、重大事項及大額審批必須要集體決策或聯(lián)簽的制度沒有執(zhí)行。從迅速發(fā)展的私營上市計算機系統(tǒng)集成企業(yè)來看，由于大多是家族企業(yè)，一股獨大現(xiàn)象更加嚴(yán)重。股權(quán)高度集中是目前系統(tǒng)集成治理現(xiàn)狀的一個顯著特征。在股權(quán)高度集中的情況下，公司難以建立合理制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，大股東利用控股地位掌握了公司的財務(wù)決策執(zhí)行及監(jiān)督的權(quán)力。這種缺乏外部約束的財權(quán)高度集中是公司管理理念混亂、經(jīng)營方針失誤和決策隨意的主要原因。

2、近年來，系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展速度之快使得一些以采購硬件為主業(yè)的公司面臨著資金短缺，即使有好的項目但缺乏資金的現(xiàn)象。一些政府采購項目的毛利率本身不高，如果加上由于利用進(jìn)行融資所付出的高額的財務(wù)費用，那么勢必使原本資金面緊張的企業(yè)雪上加霜。一些系統(tǒng)集成企業(yè)沒有根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定融資規(guī)模，也沒有事先進(jìn)行可行性分析和論證，重大的籌資方案沒有按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制定，而是隨意的擅自改變資金用途。

3、一些中小系統(tǒng)集成企業(yè)在采購內(nèi)部控制上存在質(zhì)次價高，供應(yīng)商到貨不及時等問題。目前尤其是以提供硬件為主的系統(tǒng)集成商進(jìn)行工程項目建設(shè)時，需要采購大量的設(shè)備和材料，需要企業(yè)投入非常大的資金。面對企業(yè)資金不充裕的情況，系統(tǒng)集成企業(yè)應(yīng)在成本預(yù)算、采購方式以及貨款支付方面規(guī)定嚴(yán)格的管理辦法，防止企業(yè)出現(xiàn)采購數(shù)量與實際需求不符，供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購成本偏高，請購、驗收制度不健全，貨物丟失，不及時給供應(yīng)商付款等現(xiàn)象。

4、隨著系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更側(cè)重于軟件開發(fā)，這就使一些計算機系統(tǒng)集成企業(yè)更具有軟件企業(yè)的很多特點。軟件企業(yè)員工的研發(fā)屬于智力型勞動，軟件產(chǎn)品的開發(fā)是集體努力創(chuàng)作的成果，這就使每個研發(fā)人員的業(yè)績評價很難用簡單的數(shù)字進(jìn)行考核。軟件企業(yè)最大的成本費用是人工費用，人是軟件企業(yè)最大的資源。如何提高這些高智力的從事高強度的軟件開發(fā)人員的積極性，發(fā)揮他們豐富的想象力從事集體創(chuàng)作，則需要系統(tǒng)集成企業(yè)要有著獨特的人力資源內(nèi)部控制。企業(yè)軟件開發(fā)人員流失，造成企業(yè)研發(fā)項目不能按期完成，導(dǎo)致技術(shù)流失和商業(yè)機密的泄漏，這些都是系統(tǒng)集成企業(yè)沒有建立健全的具有激勵和約束機制的人力資源內(nèi)部控制的表現(xiàn)。endprint

5、計算機系統(tǒng)集成行業(yè)在信息系統(tǒng)控制方面還存在一些問題。系統(tǒng)集成行業(yè)本身就是提供信息服務(wù)的，信息系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)不當(dāng)，系統(tǒng)運行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損。目前一些系統(tǒng)集成企業(yè)的經(jīng)營還涉及一些政府機關(guān)及涉密單位的信息化建設(shè)的項目，如果系統(tǒng)集成企業(yè)本身存在的信息系統(tǒng)安全控制方面不健全，勢必造成國家機密安全性受到威脅，導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實施控制。

系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因有很多方面，企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，制定的內(nèi)部控制制度只流于形式，執(zhí)行、監(jiān)督、實施制度不健全。一些公司領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為加強內(nèi)部控制會增加企業(yè)的費用開支，內(nèi)部監(jiān)管的流程太多，會造成辦事效率降低的錯誤認(rèn)識。

三、解決計算機系統(tǒng)集成內(nèi)部控制的問題的對策

（一）建立系統(tǒng)集成企業(yè)組織架構(gòu)控制，可以使內(nèi)部控制權(quán)責(zé)分明、提高人員的執(zhí)行力，使企業(yè)運行高效。根據(jù)權(quán)限及程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度可以避免由于個人獨斷專行，給企業(yè)造成不必要的損失。

1、系統(tǒng)集成企業(yè)要明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)要項目分離、形成制約。董事會對股東會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。監(jiān)事會對股東會負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)。經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，行使企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)。系統(tǒng)集成企業(yè)組織架構(gòu)的制定可以避免董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理的角色高度重疊，監(jiān)管虛化，決策風(fēng)險大等內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題。內(nèi)部控制是針對企業(yè)每一位員工制定的，任何人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。

2、系統(tǒng)集成企業(yè)要制定重大決策、重大事項、重要人事任免、及大額審批應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度，即“三重一大”審批制度。要遵循不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)審批控制的規(guī)定。要明確這個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。

3、系統(tǒng)集成企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)圖、流程圖、崗位說明書等內(nèi)部管理制度及相關(guān)文件。

系統(tǒng)集成企業(yè)應(yīng)定期對每筆控制的效率和效果進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)組織機構(gòu)運行中存在的缺陷，應(yīng)及時優(yōu)化調(diào)整。

（二）建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制可以使企業(yè)發(fā)展有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，避免盲目發(fā)展，使發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，導(dǎo)致資源浪費。

1、企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)充分調(diào)研，考慮國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合公司自身的技術(shù)和規(guī)模水平，制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有相關(guān)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。以硬件采購為主的系統(tǒng)集成企業(yè)，在目前行業(yè)競爭者相互壓價，某些項目是以最低價中標(biāo)的不利于企業(yè)中標(biāo)的惡性競爭的條件下，對于這些系統(tǒng)集成商來說，企業(yè)靠中標(biāo)獲取的毛利率已非常低，甚至工程決算后發(fā)現(xiàn)竟然以虧損告終。面對如此招投標(biāo)的不良風(fēng)氣，國家也出臺了不少利好于招投標(biāo)制度的改革，但收效并不明顯。許多系統(tǒng)集成企業(yè)已紛紛轉(zhuǎn)型，制定了以軟件開發(fā)和運維為主的戰(zhàn)略目標(biāo)。在目前三維全息虛擬技術(shù)的大規(guī)模商用的快速產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊下，以硬件集成為主的真實系統(tǒng)設(shè)備正被以虛擬設(shè)備所取代。以VR為代表的虛擬技術(shù)已經(jīng)為人類昭示了全新的未來，在各行各業(yè)的廣泛前景勢必會革命性改變?nèi)祟惖奈磥?。未?0年，虛擬設(shè)備的成本會不斷降低，虛擬游戲、虛擬聊天等應(yīng)用日益成熟，虛擬社交、虛擬廣告、虛擬展示、教育、醫(yī)療、國防這些都將逐漸實現(xiàn)。面對行業(yè)競爭對手，面對高科技虛擬技術(shù)的爆發(fā)，系統(tǒng)集成企業(yè)應(yīng)快速調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要制定以人工智能等研發(fā)為主適應(yīng)當(dāng)今世界發(fā)展需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系。

2、企業(yè)應(yīng)編制全面預(yù)算、工作計劃，要建立科學(xué)的戰(zhàn)略管控體系，加強企業(yè)的對各種戰(zhàn)略資源的管控和整合，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變革。

（三）建立系統(tǒng)集成企業(yè)資金活動控制

1、系統(tǒng)集成企業(yè)由于籌資不當(dāng)造成公司資金運營不暢，造成資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算，并經(jīng)過科學(xué)的籌資調(diào)研論證，經(jīng)過嚴(yán)格的審批或會簽，制定適合企業(yè)的籌資方案。

2、系統(tǒng)集成企業(yè)在資金運營時，應(yīng)在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)綜合平衡，滿足企業(yè)各方需求，最大限度的使用資金，加快資金周轉(zhuǎn)率。

3、企業(yè)應(yīng)加強資金的安全和會計系統(tǒng)控制，防止出現(xiàn)資金短缺和由于會計監(jiān)管不嚴(yán)，資金在收付方面出現(xiàn)的問題。

（四）建立嚴(yán)格的采購控制，尤其應(yīng)建立成本預(yù)算、價格管理、供貨商管理、請購授權(quán)審批制度、采購物資驗收制度和貨款支付制度等，在采購方式上面也開始嘗試使用集中采購方式、招標(biāo)方式以及競價方式。

1、在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商的信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，在合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇或調(diào)整。企業(yè)應(yīng)和供應(yīng)商簽訂采購合同，從而避免采購驗收時由于不履行合同而引起的訴訟和糾紛。

2、在付款環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)按照采購付款制度，完成款項支付流程，對于大額的或周期較長的需要付款的項目，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行核對和追蹤核查。應(yīng)建立退貨制度，合同中明確退貨標(biāo)準(zhǔn)和索賠要求，這樣可以防止供應(yīng)商因為質(zhì)量等問題不準(zhǔn)退貨或供貨違約對企業(yè)造成的損失。

3、系統(tǒng)集成企業(yè)的大部分貨物是直接發(fā)到項目所在地，建立貨物簽收驗收制度，可以杜絕貨物由于運輸途中貨物的丟失及采購的貨物有質(zhì)量方面的問題而造成影響工程項目質(zhì)量的弊端。

（五）建立企業(yè)人力資源控制，可以使人力資源結(jié)構(gòu)更加合理，引進(jìn)企業(yè)所需的高素質(zhì)的人才，形成完善的人力資源的激勵約束機制。

企業(yè)應(yīng)完善人力資源招聘制度，防止徇私舞弊，應(yīng)采取擇優(yōu)錄用原則?？梢灾贫ü蓹?quán)激勵機制，發(fā)行限制性股票吸引優(yōu)秀人才，采取股票期權(quán)留住核心技術(shù)人才?？梢越⒖冃гu價制度，使工資薪金和本人業(yè)績掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工的積極性和主動性。建立職工退出機制，尤其要做好掌握公司核心技術(shù)和公司機密的人員的工作交接及離任審計。

（六）建立信息系統(tǒng)控制

1、系統(tǒng)集成企業(yè)要建立系統(tǒng)日常運行維護(hù)制度，維護(hù)歸口統(tǒng)一由信息管理部負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)日常軟硬件系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、故障的診斷與排除、易耗品的更換與安裝、網(wǎng)絡(luò)安全、環(huán)境保持、應(yīng)急處理等工作。endprint

2、要建立系統(tǒng)變更制度。系統(tǒng)如在使用中有操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)用戶的新增、變更等要求，信息系統(tǒng)操作人員不得擅自進(jìn)行軟件的刪除、修改等操作；不得擅自升級、改變軟件版本；不得擅自改變軟件系統(tǒng)的環(huán)境配置，應(yīng)由申請部門分管副總簽字后，交信息管理部統(tǒng)一安排進(jìn)行。變更完成后由申請部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

3、要建立信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)保密性管理制度。日常備份、恢復(fù)和數(shù)據(jù)安全工作，業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺操作系統(tǒng)登錄，所有的用戶都要經(jīng)過授權(quán)，不相容崗位分離控制。

4、系統(tǒng)維護(hù)及機房管理，防網(wǎng)絡(luò)攻擊和防病毒管理由信息管理部統(tǒng)一管理。應(yīng)利用防火墻、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全、加密措施的內(nèi)部控制。

5、建立信息共享機制。企業(yè)各個部門的內(nèi)部信息，要在一定范圍內(nèi)公開和共享，以便部門之間互相借鑒，取長補短。

（七）建立企業(yè)文化控制，可以使員工開拓創(chuàng)新、具有團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，形成整體團(tuán)隊的向心力和凝聚力?？梢誀I造獨特的企業(yè)文化，激發(fā)系統(tǒng)集成企業(yè)職工的開拓創(chuàng)新能力。

（八）建立企業(yè)社會責(zé)任控制，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，使安全生產(chǎn)措施到位，保護(hù)環(huán)境及節(jié)約資源，保護(hù)員工的合法權(quán)益。

四、建立系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計制度

內(nèi)部控制評價是指企業(yè)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價，形成評價結(jié)論，出具評價報告的過程。包括內(nèi)部控制設(shè)計的有效性和內(nèi)部控制運行的有效性。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個“控制自我評估”，是指每個企業(yè)定期或不定期的對自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評估，評估內(nèi)部控制的有效性及實施的效率、效果，以期更好的達(dá)成內(nèi)部控制的目的。

內(nèi)部審計是指會計師事務(wù)所接受委托，對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進(jìn)行審計。內(nèi)部控制審計是內(nèi)部控制外部評價的重要形式之一。內(nèi)部審計與內(nèi)部控制，兩者之間存在著互動共進(jìn)的關(guān)系，內(nèi)部控制方向就是內(nèi)部審計方向，內(nèi)部控制的內(nèi)容也就是內(nèi)部審計的內(nèi)容，內(nèi)部控制的關(guān)鍵部位也就是內(nèi)部審計的重點。 內(nèi)部審計已成為企業(yè)內(nèi)部控制不斷完善、不斷提高的“測試儀”與“助動器”。

計算機系統(tǒng)集成企業(yè)要順應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，改革陳舊的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的建立不是一朝一夕就能完成的，需要一個漸進(jìn)的過程。建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，會改善會計信息質(zhì)量，加強企業(yè)風(fēng)險意識，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，保護(hù)公司資產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

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