芻議工程經(jīng)濟如何適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展探討

朱嘉

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展也促進了諸如鋼鐵加工業(yè)、水泥制造業(yè)等其他行業(yè)的發(fā)展，成為我國社會經(jīng)濟建設(shè)中不可或缺的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，它為我國緩解就業(yè)壓力發(fā)揮具大作用。文章分析其經(jīng)濟影響因素，探討其使用市場發(fā)展的措施及加快經(jīng)濟發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展；措施

引言

建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。因此，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是人們面臨的首要問題。

1 企業(yè)建筑經(jīng)濟效益的影響因素

1.1 成本管理

部分企業(yè)管理者對建筑工程成本控制的認(rèn)識不足，認(rèn)為成本控制就是盡可能地減少建筑工程成本，這導(dǎo)致建筑工程建設(shè)時，突破了工程的質(zhì)量底線，出現(xiàn)偷工減料等問題。在工程建設(shè)過程中，成本預(yù)算控制不到位，只有預(yù)算真正超標(biāo)，管理者才能發(fā)現(xiàn)，使得預(yù)算控制明顯滯后，未能有效指導(dǎo)建筑工程的建設(shè)施工。

1.2 質(zhì)量控制

建筑工程的材料質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對材料的質(zhì)量管控不到位，就會直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達標(biāo)，或者沒有把握好材料的入場關(guān)，對那些進入施工現(xiàn)場的材料檢查不夠嚴(yán)格，試驗檢測工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。

1.3 管理機制

建筑工程施工建設(shè)過程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟管理機制。對出現(xiàn)的問題往往都是以事論事，采取個別措施，缺少規(guī)范和長效的管理機制。在建筑經(jīng)濟日常運行時，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問題的產(chǎn)生。同時，缺少全員性的激勵和約束機制。在實施建筑經(jīng)濟管理時，只針對個別部門和少量相關(guān)人員，沒能將建筑經(jīng)濟管理目標(biāo)進行科學(xué)合理的細(xì)化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機制，這樣難以調(diào)動施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟效益。

2 工程經(jīng)濟如何適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展

2.1不斷更新專業(yè)知識。要求相關(guān)人員必須不斷更新專業(yè)知識，及時掌握工程造價管理的新知識、新方法、新理念，注重專業(yè)知識的更新。此外，還要學(xué)會用新的知識去收集市場信息，或者價格信息及造價信息資料，根據(jù)市場的運作模式能夠匯編工程定額，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律調(diào)整定額。在日常工作中要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷學(xué)習(xí)新的知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷掌握新的方法。

2.2建立價格信息站，加強對工程造價管理。由于我國正處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展階段，各方面發(fā)展尚不完善，市場經(jīng)濟模式也正處于改革與發(fā)展的特殊時期。因而，市場中產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性較差，其變化波動還很大，市場產(chǎn)品價格的準(zhǔn)確性與工程經(jīng)濟造價的準(zhǔn)確性息息相關(guān)，甚至?xí)苯佑绊懙焦こ淘靸r的預(yù)算質(zhì)量。因此，這就需要國家充分利用宏觀調(diào)控手段，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)建立有權(quán)威性的價格信息站，確保市場產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性，以提高工程概算的準(zhǔn)確性。同時，由于工程監(jiān)理制度在我國剛剛試行，正處于試驗階段，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2.3改善定額。定額是工程經(jīng)濟造價計價的主要依據(jù)，在工程經(jīng)濟的發(fā)展過程中起著重要作用，也是工程經(jīng)濟更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。因為，改革開放以來，我國市場經(jīng)濟模式不斷改革與發(fā)展，現(xiàn)在已不是計劃經(jīng)濟，在工程項目造價過程中各項費用沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。

3 加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體措施

3.1發(fā)展先進管理模式。實行預(yù)見性管理，對建筑工程可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)見和防范，對工程成本中可能超支的費用進行預(yù)見控制，以有效控制生產(chǎn)成本和避免財產(chǎn)損失；實行全方位管理，將建筑工程所有施工環(huán)節(jié)和建筑全過程納入成本控制考慮范圍之內(nèi)；實行分包管理，對于超出企業(yè)施工能力的工程項目或無法在規(guī)定時間內(nèi)交付工期的項目，可以采用分包招標(biāo)的方式，多家建筑公司共同承擔(dān)，至于如何控制工程成本，應(yīng)該堅持“責(zé)任成本作為標(biāo)底、收入決定支出”的原則。采用分包招標(biāo)方式時應(yīng)提供公開公正的競爭氛圍，保證招標(biāo)過程透明化，經(jīng)綜合比對后決定承包權(quán)歸屬。選用材料時應(yīng)該按照工程規(guī)格嚴(yán)格控制材料消耗定額，減少鋪張浪費，使用過后產(chǎn)生的余料、費料也應(yīng)該進行合理回收，以降低材料損耗率和提高材料利用率，最終達到材料成本管控的目的。

3.2發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟。發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟的根本目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境間的協(xié)調(diào)發(fā)展，做到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的相互統(tǒng)一，是社會經(jīng)濟可持發(fā)展的重要內(nèi)容之一。發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟應(yīng)注意以下幾方面的內(nèi)容：加強“綠色”觀念灌輸，目前我國多數(shù)企業(yè)只注重發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益增收，而忽視了工程建設(shè)對社會環(huán)境造成的影響，從長遠來看，這不利于我國建立良好的建筑經(jīng)濟管理秩序，不公平競爭更是雪上加霜，因此需要建立一個成熟的市場管理體系.

4 結(jié)語

綜上所述，斷探討與改革工程經(jīng)濟發(fā)展模式，使工程經(jīng)濟的發(fā)展與我國市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，具有重要的意義。

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