人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

亢江波

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度也變得越來越快，這一現(xiàn)象就直接導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭變得更為激烈。如果企業(yè)想要發(fā)展的更為長遠，那么就必須采取正確的人力資源管理策略，只有將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略完美的融合在一起，企業(yè)的發(fā)展才能更為長遠。另外，上述的這種契合已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展當(dāng)中最為主要的內(nèi)容之一。本篇論文主要研究的內(nèi)容就是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合性，在研究的同時，我們還對以前的一些契合研究進行了詳細的分析闡述，從而對其作出較為系統(tǒng)性的概述，這樣一來，一些有效的建議和策略就可以被提出，以此來促進人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)戰(zhàn)略；橫向契合；縱向契合

一.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的作用及分類

（一）人力資源管理與戰(zhàn)略契合的作用

作為一種新興的管理人事的方法，在進行人力資源管理時應(yīng)該強調(diào)的內(nèi)容主要如下所示：業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的雙重結(jié)合是必須要進行強調(diào)的一點，其中，HRM柔性結(jié)果、質(zhì)量結(jié)果等等就是它所包含的主要內(nèi)容。在如今這個新時代的背景下，傳統(tǒng)管理已經(jīng)進行了完美的過渡，從而形成了一種全新的戰(zhàn)略性管理。在進行傳統(tǒng)管理時，企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的核心因素往往不會成為人力資源管理，在傳統(tǒng)管理當(dāng)中，人力資源管理通常只是一個單向的管理關(guān)系，這就導(dǎo)致很多管理者忽略了人力資源管理在管理過程中所能產(chǎn)生的相互影響。時間一長，在進行人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展的同時，人們就會遇到較多的阻礙，如：需要不斷適應(yīng)戰(zhàn)略性管理以及發(fā)展，但是通常情況下，戰(zhàn)略性管理以及發(fā)展的過程中并不會因為人而發(fā)生改變。另外，企業(yè)管理層的管理人員對于人力資源管理的認識必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織的變化而不斷進行改變。

（二）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的分類

一般來說，在進行人力資源管理的時候，企業(yè)往往會受到很多因素的影響，而這些影響因素往往都是多方面的。除此之外，企業(yè)受到的阻礙也是不同程度的。就拿人力資源管理本身舉例子來說，它不僅可以優(yōu)化調(diào)整企業(yè)當(dāng)中的人員結(jié)構(gòu)，同時還可以讓企業(yè)受益，但是在具體實施的過程當(dāng)中往往會給企業(yè)帶來一些成本負擔(dān)，所以為了避免這一問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須對這一問題進行重點關(guān)注。在實施人力資源管理時，企業(yè)需要按照自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標來將人力資源管理與財務(wù)資源有機的進行契合，只有合理的對已有的財務(wù)資源進行分配，那么人力資源管理才能順利的實現(xiàn)。在真正實施人力資源管理的過程中，企業(yè)除了不能對具體的成本進行精準的計算，員工之間的配合默契程度也是企業(yè)必須考慮的重點內(nèi)容。其次，企業(yè)在進行人力資源管理的時候，不論遇到了多大的困難，都必須將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進行完美的契合。當(dāng)契合完成之后進行分類時，通過對各個學(xué)者的觀點進行分析比較，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合分類主要有十一類，如：被動執(zhí)法契合類型、互動戰(zhàn)略契合類型等等。要想順利的實施人力資源管理，在管理的過程中，我們就必須做到以下幾點：首先，企業(yè)需要選擇合適的契合類型，通過對社會市場動態(tài)變化進行結(jié)合，以此來對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的程度進行準確的把握。其次，企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定出合理有效的人力資源管理體系，這樣不僅可以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，同時還可以在一定程度上加強對內(nèi)部人員的管理。最后，企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展目標的同時必須要得到內(nèi)部人員的支持，為了有效提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，企業(yè)需要制定出有效的措施。

二.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫向契合

一般來說，企業(yè)在進行人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合過程中，橫向契合起著十分重要的作用。通常將管理當(dāng)中的各個體系進行組合，從而形成一個封閉性系統(tǒng)，而這樣的封閉性系統(tǒng)可以相互支撐，引導(dǎo)人力資源管理的過程中可以很好的和戰(zhàn)略管理目標進行結(jié)合，以此來獲得更高的契合匹配度，上述內(nèi)容就是橫向契合的主要內(nèi)容。另外，在橫向契合時，人力資源內(nèi)部體系的契合往往是第一個層面當(dāng)中的內(nèi)容。其次，人力資源管理不僅僅是由很多不同類型的管理活動構(gòu)成的，同時它本身也可以形成一個體系，而管理規(guī)劃活動、崗位分配、崗位安置等等都是人力資源管理的活動構(gòu)成。由此我們可以看出，這些組成要素之間的關(guān)系都是十分緊密的聯(lián)合在一起的，要想保證人力資源管理體系的完整性，那么企業(yè)就必須將這些組成要素進行有效的配合。在進行自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程中，如果企業(yè)單純依靠人力資源體系中的各項活動那是無法成功實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標的，要想順利的實現(xiàn)相關(guān)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)就必須將每個環(huán)節(jié)當(dāng)中的支持戰(zhàn)略體系進行聯(lián)合，使其發(fā)揮共同的作用。簡單來說就是，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展的重要依托就是企業(yè)內(nèi)部的所有機構(gòu)。但是在實施戰(zhàn)略的同時，企業(yè)也會面臨一些問題，比如：支持體系當(dāng)中存在的差異較大等。就拿初期階段的戰(zhàn)略實施舉例來說，在該階段中，人員招聘以及完善培訓(xùn)機制就是最為主要的活動，而到了中期，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)就成為了中期階段中的主要活動內(nèi)容，一旦到了后期，那么延伸有效的生產(chǎn)成品就成為了該階段中的主要活動。

三.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及機構(gòu)環(huán)境的契合就是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略縱向契合的主要內(nèi)容，通常在這種契合的關(guān)系中，最主要的關(guān)系類型分為兩種，比如：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的契合關(guān)系等。由于企業(yè)當(dāng)中所需要的人力資源管理不同，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就會隨之發(fā)生一定的變化?，F(xiàn)有的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合當(dāng)中最具代表性的戰(zhàn)略類型主要分為以下幾種，即：人力資源的劃分主要是根據(jù)效果的不同來完成相關(guān)劃分工作的，劃分后的戰(zhàn)略類型主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略型以及成本降低戰(zhàn)略型等等。就拿創(chuàng)新戰(zhàn)略型舉例來說，在該種戰(zhàn)略類型當(dāng)中，研發(fā)出與競爭者不同的產(chǎn)品就是最主要的活動，所以在創(chuàng)新戰(zhàn)略型活動實施的時候，往往需要具備創(chuàng)新性的人員來作為活動的支撐，同時企業(yè)與人員之間的配合必須盡可能的默契。另外在進行人力資源管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系契合的過程中，企業(yè)的文化環(huán)境和組織機構(gòu)就成為了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境中的主要內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)在進行人力資源管理時必須包含的內(nèi)容就是對企業(yè)文化的管理，由于每個企業(yè)所具有的文化不同，所以每個企業(yè)當(dāng)中的企業(yè)文化管理都具有一定的差異。但不管差異有多大，每個企業(yè)的企業(yè)文化都是在后期才漸漸形成的，這就要求企業(yè)在進行文化傳播時必須配備相應(yīng)的人力資源管理，這樣一來，企業(yè)的文化傳播才能順利的實現(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述我們可以看出，提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度是保障企業(yè)長久發(fā)展的重要條件之一，另外，上述的內(nèi)容對于企業(yè)的發(fā)展是具有十分重要的意義的。只有人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略這兩者進行完美的契合，那么企業(yè)的發(fā)展提升才能得到極大的保障，同時還可以在一定程度上幫助企業(yè)獲取更高的效益，從而促使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之位。通暢利說，企業(yè)保持優(yōu)勢的重要源泉就是人力資源管理，它也是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前為止，作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理發(fā)展的重心，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合已經(jīng)受到了越來越多人的關(guān)注。

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