民營企業(yè)成本管理的多維視角分析

李國棟

摘 要：隨著全球化市場經濟的發(fā)展，民營企業(yè)想要在社會競爭中立于不敗之地，就要努力做好企業(yè)內部的成本管理。目前，我國的民營企業(yè)還正處于發(fā)展階段，這一類型的企業(yè)在發(fā)展中具有靈活、應變能力強的特點，但其仍然存在著管理主體不清、缺乏有效的成本管理措施和適當的激勵機制等問題，如現代的民營企業(yè)大多數都還采用傳統(tǒng)的生產工藝和管理方式運營企業(yè)，這種方式較為麻煩，給企業(yè)的工作帶來了諸多的不便，同時也不利于企業(yè)在市場中的競爭。因此在此背景下，在諸多企業(yè)發(fā)展的過程中，很難使自身做大做強，想要跟上市場發(fā)展的步伐，就必須實行改革，提升企業(yè)的成本管理水平。故在本文中主要對民營企業(yè)成本管理進行了簡單的分析與探討。

關鍵詞：民營企業(yè)；成本管理；多維視角分析

1成本控制的內涵與作用

所謂成本控制是指企業(yè)財務內部的管理系統(tǒng)，通過采取一系列的必要措施來保障企業(yè)的所有經濟活動正常進行。為了實現預期的財務目標，各級財務主體根據財務制度和財務預算對財務活動的各個方面及環(huán)節(jié)、影響企業(yè)財務績效的因素實施控制與約束，同時對財務活動和經濟活動實施控制而制定的制度規(guī)范也屬于成本控制。成本控制是企業(yè)內部控制的重要活動之一，也是企業(yè)成本控制的主要內容。一方面，企業(yè)成本控制屬于一種綜合性的控制，它不是針對具體業(yè)務的分散控制，而是綜合各個業(yè)務實施整體控制，成本控制的綜合控制表現為控制內容以綜合的價值指標表現出來；另一方面，成本控制屬于一種價值性的控制，表現為通過價值手段進行約束與控制，企業(yè)部門與員工之間的制約關系、風險管理、業(yè)績評價、責任預算、責任報告和成本控制方法都需要通過價值目標來實現。因此，與企業(yè)內部控制相比，企業(yè)成本控制具有靈敏度高、涉及面廣、綜合性強等特點，成本控制是內部控制的核心與切入點。

2成本控制的原則

2.1系統(tǒng)性原則

該原則要求企業(yè)的各個部門以及其下轄的單位之間形成一種相互聯系并相互監(jiān)督的關系，在民營企業(yè)的日常運營管理過程當中，還要嚴格的需要實行該原則，部門之間形成相互制約的關系，這樣才能有助于提高企業(yè)管理的效率，實現成本控制目標。

2.2權責明確原則

在制定民營企業(yè)的成本控制制度以前，相聯系的機構要對企業(yè)各個部門的工作職責與性質實施深入分析，確定具體員工的工作職責以及工作的范圍，從而使得成本控制制度更加科學以及合理。另外，企業(yè)員工的工作處理方式與工作秩序也要予以明確，獎懲機制一定要健全。這樣企業(yè)對每一個員工的監(jiān)管能力就能得到大幅度提高，同時員工的工作積極性也會增強。

2.3成本效益原則

成本效益原則是民營企業(yè)成本控制一個重要的原則，只有對企業(yè)實行高效率的成本控制，其經濟效益和利潤才會實現最大化。民營企業(yè)規(guī)模小，而且其風險抵御能力也比較弱，假如不實行成本效益原則的話，企業(yè)虧損風險就會增加，嚴重的可能會破產。所以，民營企業(yè)需要根據此原則構建理想、安全以及有效的成本控制。在整個成本控制程序中，企業(yè)要把握兩點：首先，控制點耗費較低，例如人員的使用費用，要合理配置企業(yè)的人才資源，不做重復工作或無用的工作，提高人才使用效率；其次，選擇正確的控制點，企業(yè)在成本控制上只有選擇正確的控制點才可以有效降低資源浪費，以較小的投入獲取更多的產出。

2.4內部牽制原則

企業(yè)的內部牽制是民營企業(yè)在成本控制分化條件下的自檢系統(tǒng)，經過過科學分配企業(yè)的工作程序以及職能配置，使企業(yè)的各項經濟業(yè)務都能夠被其他員工審查，從而形成相互約束與監(jiān)督機制。其具體表現方式分為兩種：首先，從橫向上看，民營企業(yè)全部經濟業(yè)務都由同一級別的部門來負責審查，使得同一級別部門之間形成監(jiān)督與制約關系，各個部門的權力都受到牽制，例如內部審計機構與財務機構分離獨立；其次，從縱向上看，民營企業(yè)的經濟業(yè)務都是依據級別來進行劃分的，各個級別的工作人員聯合起來實施處理，上級部門對于下級部門實施監(jiān)督和制約。

2.5全面性原則

民營企業(yè)需要從成本控制、會計監(jiān)督以及會計核算等角度來實施成本控制，使得成本控制滲透到企業(yè)經營的各個層面，具有全員性以及全程性的特點。成本控制活動是企業(yè)整個經營過程的監(jiān)督和管理，它涉及企業(yè)經營管理的各個領域。

2.6合法合規(guī)性原則

民營企業(yè)的成本控制需要按照相關的規(guī)章制度進行，要樹立法律意識，提高法律觀念，成本控制相關的制度體系需要建立在合規(guī)合法的基礎上。企業(yè)提倡管理需要遵守國家法律，主動融入國家法律當中，制定一套符合企業(yè)發(fā)展實際的成本控制體系，確保企業(yè)成本控制活動的安全性與持續(xù)性。

3加強民營制茶企業(yè)成本管理的對策

3.1從思想觀念上強化成本管理

企業(yè)想要強化自身的成本管理，就要從多個方面入手，緊跟時代發(fā)展的步伐，適應市場經濟的發(fā)展。在企業(yè)內部樹立質量、科學、信息化的觀念以及企業(yè)運營過程中的成本效益觀念等新一代的企業(yè)管理理念。

筆者認為企業(yè)的成本管理要做到以下幾點：一是注重全局性，統(tǒng)籌全局，結合市場的發(fā)展趨勢和當前所處的經濟環(huán)境，綜合分析企業(yè)內部競爭對手以及整個行業(yè)在發(fā)展過程中的價值鏈，對全局有一個全面的把握；二是要考慮到長期性。企業(yè)發(fā)展中要注重長期的成本管理，從而促進企業(yè)長足的發(fā)展，對于企業(yè)內部機制的完善以及長遠的發(fā)展都有重要意義；三是外向性。著重分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對產品生產中的各個環(huán)節(jié)予以重視，加強與上下游企業(yè)之間的聯系；四是競爭性，注重形成企業(yè)獨特的發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應市場的變化，以降低企業(yè)成本。

3.2開發(fā)并應用新技術，努力降低成本

新技術的開發(fā)與應用，是提高企業(yè)中設備的生產效率、優(yōu)化生產工藝和技術操作的重要手段，也能夠有效的消除企業(yè)在發(fā)展中的瓶頸，充分挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本。在自身資本有限的情況下，企業(yè)可以有側重的發(fā)展項目，制定準確的發(fā)展目標，組織企業(yè)內部技術人員進行項目的開發(fā)和管理；同時要著力于建設完善的成本控制系統(tǒng)，形成節(jié)約成本、信息化管理的信息流，對于企業(yè)及時準確的進行成本的預測、管理及核算有著重要的作用，可以為企業(yè)的成本管理和控制提供有效的技術支持；實現企業(yè)的集約化發(fā)展，以提高企業(yè)的整體競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。

3.3注重企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，建立現代信息成本管理系統(tǒng)

想要實現企業(yè)的成本管理，就要注重企業(yè)的戰(zhàn)略成本的管理，建立現代化的成本管理信息化系統(tǒng)。作為一種新型的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)發(fā)展中實現自身持續(xù)、健康發(fā)展的基礎條件。在進行企業(yè)成本管理體系建設時，首先要增加企業(yè)產品中的技術投入，實現企業(yè)的集約化經營；同時，通過市場調研以確定企業(yè)進一步的新產品開發(fā)策略；加強人力資源的培養(yǎng)與管理，充分調動企業(yè)員工工作的積極性。信息化的成本管理已經成為現代企業(yè)發(fā)展的重要標志?，F代的成本管理系統(tǒng)可以實現數據的集中處理，它所收集到的數據對企業(yè)的成本管理具有重要的意義?，F代的企業(yè)成本管理是在新技術和新的管理理念基礎上建立起來的，它可以有效的深化企業(yè)管理的內容。

3.4加強人力資源和成本要素管理，尋求發(fā)展新途徑

企業(yè)對成本進行的有效控制，能夠確保產品良好的市場占有率，通過對成本要素的分析以及控制，使企業(yè)的成本管理在同行中可以處于優(yōu)勢地位。另一方面，加強民營制茶企業(yè)的資源管理，提高企業(yè)內部整體的素質，提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)；同時，加大企業(yè)內部的激勵制度建設力度，通過多種激勵途徑鼓勵經營者在經營中注重長期的降本增效；并且通過完善的考核制度的建立，可以使領導更加重視投入與產出，有效的進行成本管理和控制。

4 結束語

總之，在我國民營企業(yè)發(fā)展的過程中，加強企業(yè)的成本管理，在生產中引入新技術，建立健全有效的激勵機制，能夠有效的促進企業(yè)的完善和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來強有力的推動力。在我國現如今的民營企業(yè)發(fā)展過程中，要致力于克服自身發(fā)展缺陷，完善自身企業(yè)構架，加強成本管理，是其在經濟發(fā)展的浪潮中屹立不敗的關鍵。

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