加強建筑管理質(zhì)量 切實提高管理水平

陳浩

摘要：隨著科技、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了很大的進步。迅速發(fā)展的建筑項目工程在帶來巨大利益的同時也帶來了很多問題。首先就是建筑質(zhì)量的好壞，這對建筑項目的安全有著很大的考驗，也是確保我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的標志。文章將重點放在如何對建筑項目進行合理妥善的管理，提出一些當下建筑管理中的弊端并提出解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；管理；安全管理；精細化管理？；管理制度

1 加強建筑管理具有重要意義

目前建筑業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系，是拉動國民經(jīng)濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質(zhì)量和效益，另一方面也制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業(yè)管理層次和水平，對于促進我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個員工的積極作用，進而激活企業(yè)競爭力，才會使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰(zhàn)。

2 目前建筑管理中存在的一些問題

2.1 施工進程不及時

一是工資支付方式影響施工進程。在建筑業(yè)內(nèi)，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。二是建筑商誠信意識影響施工進程。大多數(shù)建筑商承接建筑任務的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調(diào)、資金以及現(xiàn)場施工等一系列問題，導致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經(jīng)常延期交付。

2.2 工程質(zhì)量不達標

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑設施落后。建筑設施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進建筑設施的重要原因，在現(xiàn)有建筑設施的施工環(huán)境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導致實際施工質(zhì)量不能達到設計質(zhì)量的要求。

2.3 管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項目管理機構(gòu)，還應根據(jù)實際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業(yè)的需要?？墒窃谖覈?，大多數(shù)建筑項目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來實現(xiàn)，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起?，F(xiàn)階段，我國市政建設管理機構(gòu)龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責權(quán)劃分不科學。直接行政干預過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3 切實采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

3.1 加強施工進程管理

一是盡量采取“按工程計算”的方法結(jié)算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現(xiàn)。二是要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。三是應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

3.2 切實提高施工質(zhì)量

一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規(guī)，確實實現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是加強建筑商及建筑人員技術(shù)培訓和加強建筑管理具有重要意義，目前建筑業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系，是拉動國民經(jīng)濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質(zhì)量和效益，另一方面也制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

3.3 不斷完善管理制度

一是營造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關(guān)部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強重點環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關(guān)制度、法律、法規(guī)和條文。我國加入WTO后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，不斷培養(yǎng)和發(fā)展我國的建設市場體系，將建筑建設市場管理活動全部納入法制軌道。三是企業(yè)內(nèi)部要建立和完善各項管理體系。要建立健全各級管理機構(gòu)，劃定具體職責，落實管理責任與義務，明確管理崗位，鎖定人員義務，科學、合理地設置具體崗位，并要對企業(yè)制度進行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實現(xiàn)用體系來完成管理，用程序來指導工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。

參考文獻：

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[3]記者 王曉偉. 切實加強建筑安全質(zhì)量管理[N]. 白銀日報，2006-04-24001.endprint