關(guān)于建筑工程進(jìn)度控制的研究

王明禮+劉敬波

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭日益激勵，加強(qiáng)工程管理能夠有效的提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，建筑工程進(jìn)度控制是工程管理中的一項重要內(nèi)容，合理的進(jìn)度控制能夠有效的保證工期，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過了解建筑工程進(jìn)度控制的影響因素，提出了幾點加強(qiáng)進(jìn)度控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度控制；影響因素；管理措施

進(jìn)度控制可以說是建筑工程工程管理中重要工作內(nèi)容之一，也是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程的最終目標(biāo)是工程質(zhì)量，但是沒有一個企業(yè)在追求質(zhì)量的同時，以過多的工期為代價，這樣不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還不符合激烈市場競爭的原則。合理的進(jìn)度控制直接關(guān)系著建筑工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，所以在實際施工中做好進(jìn)度控制，能夠保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

一、建筑工程進(jìn)度控制的影響因素

（一）材料因素的影響。建筑工程施工階段所用到的建筑材料種類繁多且較復(fù)雜，在采購的過程中如果采購模式不合理，可能導(dǎo)致材料供不應(yīng)求；或者供應(yīng)不均衡；或者材料、設(shè)備的型號、技術(shù)參數(shù)與需求不符等，造成工地人員窩工，影響施工進(jìn)度。此外，有一些建筑單位過分的追求利益，多次轉(zhuǎn)包工程項目，導(dǎo)致對建筑施工的投入較少；在采購過程中，選用一些不合格的建筑材料，以次充好，建筑工程質(zhì)量無法保證；在質(zhì)量驗收的過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，就會進(jìn)行返工，不僅帶來了經(jīng)濟(jì)損失，還導(dǎo)致工期延誤。同樣有些材料如鋼筋進(jìn)場后需二次加工才能使用，如加工能力不匹配，也可能導(dǎo)致有效供給不足，影響施工進(jìn)度。

（二）人員因素的影響。施工人員是施工中的主要參與者，是整個工程的重要組成部分，對進(jìn)度控制的影響極大。施工中的人員大部分為農(nóng)民工，沒有良好的施工管理意識，沒有認(rèn)識到施工中的風(fēng)險因素，缺乏有效的預(yù)防機(jī)制，使得施工中多處留有安全隱患，引發(fā)安全質(zhì)量事故，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。此外，施工管理人員責(zé)任意識較差，沒有管理協(xié)調(diào)能力，工程管理混亂，導(dǎo)致材料供應(yīng)、各種工種、專業(yè)和工序的施工不協(xié)調(diào)，發(fā)生問題相互推諉不能及時解決，進(jìn)度計劃難以推進(jìn)，造成進(jìn)度滯后。此外，施工項目的功能越來越多，施工難度越來越大，施工人員的穩(wěn)定性越來越差，技術(shù)工人不足，造成施工效率和質(zhì)量下降而影響施工進(jìn)度。

（三）施工技術(shù)和環(huán)境的變化。施工技術(shù)是施工進(jìn)度的有效保障，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)技術(shù)上的問題時，建筑工程的進(jìn)度就會受到直接的影響，不僅延誤了工期，還對建筑工程質(zhì)量帶來影響，當(dāng)需要進(jìn)行返工時，施工進(jìn)度就無法保證。施工環(huán)境變化也會影響建筑工程的進(jìn)度控制，施工環(huán)境包括氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境，當(dāng)氣候變化不利于工程項目推進(jìn)，如高溫、暴雨、洪水，就會對進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響甚至是破壞；地質(zhì)環(huán)境如水文狀況、地基性質(zhì)等，如果出現(xiàn)地下的溶洞、斷層，則會使工程受到極大的影響或破壞。

二、建筑工程進(jìn)度控制的措施

（一）合理采購建筑材料。在建筑施工中，材料的采購是一個十分重要的環(huán)節(jié)，使用合格的材料不僅是建筑質(zhì)量的重要保證，而且對建筑施工的進(jìn)度控制也帶來積極作用。因此，在建筑材料的采購方面需要嚴(yán)格把關(guān)，第一，審核建筑材料的采購渠道，保證建筑材料采購程序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕材料和施工工序不平衡的現(xiàn)象；第二，結(jié)合施工的實際情況進(jìn)行材料采購，實施動態(tài)的管理，及時進(jìn)行調(diào)整，從而為建筑工程施工提供保障，使建筑施工能夠按照進(jìn)度計劃進(jìn)行；第三，明確材料的供貨地點和時間，供應(yīng)材料時不能夠妨礙正常的施工；第四，在材料采購過程中對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而使得建筑材料為建筑質(zhì)量提供良好的保障，促進(jìn)建筑施工可以按照預(yù)計的時間完成。

（二）動態(tài)的實施進(jìn)度控制。建筑工程施工是一個漫長的過程，進(jìn)度控制要隨著建筑工程的變化不斷地作出調(diào)整，動態(tài)的實施進(jìn)度控制。當(dāng)一個工程項目開展后，工程施工的進(jìn)度需要結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工的實際情況合理的制定進(jìn)度計劃，當(dāng)實際施工情況與計劃符合時，工程進(jìn)度可以得到理想效果；當(dāng)實際施工情況與進(jìn)度計劃不一致時，如果不及時采用有效措施，就會導(dǎo)致施工拖延，難以實現(xiàn)工期目標(biāo)。因此，在建筑工程進(jìn)度控制中，要實時監(jiān)測實際施工情況與進(jìn)度計劃方案存在的偏差，認(rèn)真分析其中存在的原因，及時、有效調(diào)整，從而保障工程的進(jìn)度控制能夠回歸正軌。

（三）循環(huán)進(jìn)行進(jìn)度控制。建筑工程的進(jìn)度計劃貫穿整個建筑工程，但是每個施工階段的進(jìn)度計劃有所不同，所以，要加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的管理。進(jìn)度控制計劃主要包括計劃進(jìn)度的編制、計劃的實施、進(jìn)度的監(jiān)督和檢查、進(jìn)度分析與總結(jié)，其可以簡單的規(guī)劃為一個循環(huán)的過程，如圖1所示，為建筑工程的進(jìn)度控制提供可靠的理論依據(jù)，實現(xiàn)連續(xù)性循環(huán)控制。

三、結(jié)語

建筑工程施工過程中不斷加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的管理與控制，最主要的是確保進(jìn)度符合建筑工程的基本要求，不能影響建筑施工質(zhì)量要求，通過進(jìn)度控制和管理，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工中延期現(xiàn)象，體現(xiàn)出進(jìn)度控制與管理的作用，以免引起質(zhì)量和效益問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚文東.建筑工程中進(jìn)度控制的措施研究[J].建筑安全，2016，11：14-16.

[2]羅曉偉.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理探究[J].建材與裝飾，2016，38：187.endprint