醫(yī)改新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

韓團(tuán)香

【摘 要】目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們生活水平的不斷提高，我國(guó)在國(guó)民醫(yī)療保障方面也得到了很大的改善。新醫(yī)療改革政策已經(jīng)得到了全面的落實(shí)，這就使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)一步的完善，在管理方面一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能為醫(yī)院的管理工作提供良好的輔助作用。因此，在新醫(yī)療政策改革的大背景下，醫(yī)院一定要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完善和創(chuàng)新引起高度的重視。本文主要對(duì)醫(yī)改新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入的探究，針對(duì)其中存在的問題提出了一些合理的意見。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)改新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)醫(yī)院的正常運(yùn)行以及推進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)，在醫(yī)院的整體管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。目前，隨著新醫(yī)療改革政策的不斷落實(shí)，要想有效的提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量，就必須結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，在整個(gè)的過程中一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行不斷的改進(jìn)，這樣才能促進(jìn)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理工作得到正確的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)也有利于推進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目前存在的問題

1.預(yù)算管理工作缺乏全面性

隨著醫(yī)療改革事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院預(yù)算管理工作變得越來越重要，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。要想有效的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，就必須保證預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的落實(shí)。但是結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，還存在著很多醫(yī)院并沒有完全認(rèn)識(shí)到預(yù)算改革工作的真正意義，因此，全面預(yù)算改革工作沒有得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。甚至還存在一些工作人員認(rèn)為預(yù)算編制管理應(yīng)該是由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致很多人都沒有對(duì)預(yù)算管理工作引起重視。如果這種觀念不能進(jìn)行及時(shí)的改正將會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院預(yù)算工作效果的正常發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)帶來不同程度的影響。

2.成本預(yù)算不科學(xué)

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中成本預(yù)算發(fā)揮著十分重要的作用，但是從目前的實(shí)際情況來看，我國(guó)還有很多醫(yī)院在成本預(yù)算方面都缺少了一定的科學(xué)性，沒有對(duì)成本預(yù)算的本質(zhì)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，從而給成本預(yù)算工作的開展帶來了非常嚴(yán)重的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門都對(duì)成本核算工作的落實(shí)非常的重視，一項(xiàng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理負(fù)責(zé)人自身都具備著非常強(qiáng)的成本核算意識(shí)，但是一些基層的管理人員缺乏了核算觀念意識(shí)，這樣將給成本核算工作的質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響。另外，醫(yī)院的成本預(yù)算還缺少了一定的準(zhǔn)確性，一些工作部門也沒有對(duì)自身正本分配進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院成本預(yù)算工作在開展的過程中能受到了一定的阻礙。

3.財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)督機(jī)制不完善

目前，我國(guó)存在很多醫(yī)院都不具備完善的財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)督機(jī)制，甚至有些醫(yī)院都沒有設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，從而導(dǎo)致醫(yī)院的資金流動(dòng)以及財(cái)務(wù)的去向得不到有效的管理，在醫(yī)院采購(gòu)以及醫(yī)院的建設(shè)方面也不能進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響到醫(yī)院未來的發(fā)展。一些已經(jīng)成立了審計(jì)部門的醫(yī)院，在是往往存在著權(quán)利不夠的現(xiàn)象，一些相應(yīng)的審計(jì)活動(dòng)都會(huì)受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的控制，不能將審計(jì)部門的作用進(jìn)行完善的落實(shí)。要想有效的保證醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，醫(yī)院就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題采取有效的措施進(jìn)行解決。

二、醫(yī)改新形勢(shì)下醫(yī)院進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的措施

1.實(shí)施全面預(yù)算管理，提升預(yù)算管理的質(zhì)量

全面預(yù)算管理是目前剛剛推進(jìn)的一項(xiàng)科學(xué)管理理念，在醫(yī)院的管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，在一定程度上可以有效的推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，使醫(yī)院的全體成員能夠積極的加入到預(yù)算管理工作當(dāng)中。醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要不斷的轉(zhuǎn)變自己的觀念，對(duì)預(yù)算管理工作引起高度的重視。根據(jù)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要結(jié)合目前發(fā)展的狀況及時(shí)找到有效的措施進(jìn)行解決，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將醫(yī)院的日常決策工作進(jìn)行全面的落實(shí)。在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的落實(shí)。在管理的過程中一定要對(duì)相關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行責(zé)任追究制度，從而才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和把控，也有利于醫(yī)院預(yù)算管理工作變得更加規(guī)范性。

2.不斷完善成本核算體系，提高成本的管理水平

要想對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先相關(guān)人員需要對(duì)成本管理組織體系進(jìn)行不斷的完善。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯膬?nèi)容會(huì)涉及到很多個(gè)方面，這就需要各個(gè)科室之間進(jìn)行有效的配合，將自己的工作職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)。在各個(gè)部門的共同協(xié)作下對(duì)醫(yī)院的成本核算體系進(jìn)行不斷的完善，從而為醫(yī)院成本核算的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)保障。另外，在新醫(yī)療改革政策不斷推進(jìn)的大背景下，要想有效的保證醫(yī)院成本管理工作的質(zhì)量，就需要嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)療服務(wù)成本核算，對(duì)于目標(biāo)成本的消耗建立一個(gè)完善的監(jiān)督制度，爭(zhēng)取在最大程度上將成本降到最低，從而促進(jìn)醫(yī)院可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效率。在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新的同時(shí)醫(yī)院還應(yīng)該減少醫(yī)保費(fèi)用方面的成本支出，對(duì)醫(yī)保方面的管理工作引起高度的重視，將醫(yī)保的付費(fèi)方式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，盡量在最大程度上減少對(duì)成本的支出，通過對(duì)醫(yī)保水平的提升來不斷促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，要想促進(jìn)醫(yī)院得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人員就必須對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新醫(yī)療改革政策的不斷落實(shí)，我國(guó)必須對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。相關(guān)人員一定要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以做到與時(shí)俱進(jìn)，從而才能促進(jìn)醫(yī)院在未來實(shí)現(xiàn)更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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