精細(xì)化管理在碳素企業(yè)文化發(fā)展中的運(yùn)用

姚衛(wèi)國

摘 要：我國的碳素產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，因此在碳素企業(yè)文化方面仍缺乏精細(xì)化的管理水平，但是對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展來說，精細(xì)化管理是必不可少的。精細(xì)化代表的是現(xiàn)代工業(yè)的一個(gè)管理理念，只有將精細(xì)化管理運(yùn)用到碳素企業(yè)文化中去，才有利于我國的碳素企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；運(yùn)用碳素；企業(yè)文化發(fā)展

隨著我國在碳素方面的重視與發(fā)展，碳素企業(yè)在不斷地壯大的過程中，也開始逐漸形成了屬于碳素企業(yè)特點(diǎn)的文化，因此被稱為碳素企業(yè)文化。每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的良好發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展離不開自身文化的發(fā)展，只有在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出自己的文化特點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)。

一、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化管理手段，要求在常規(guī)的管理基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)流程、市場細(xì)分、管理體系上甚至在服務(wù)質(zhì)量上都要做到精細(xì)化管理，目的是從最大的限度去降低資源的占用率，最大的作用就是可以企業(yè)降低管理成本。精細(xì)化管理最重要的就是注重細(xì)節(jié)，注重過程，注重具體，注重落實(shí)，它的基本原則為四個(gè)字：“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”。

二、碳素企業(yè)文化

碳素企業(yè)文化是碳素企業(yè)的軟實(shí)力的重要組成部分，因此碳素企業(yè)文化的發(fā)展直接影響到碳素企業(yè)硬實(shí)力的發(fā)展。碳素企業(yè)文化是碳素企業(yè)的人文基礎(chǔ)與人文底蘊(yùn)，在職工的培養(yǎng)上、職工的信念與理想上都起著不可忽視的作用。因此發(fā)展碳素企業(yè)文化是非常重要的。

三、精細(xì)化管理在碳素企業(yè)文化發(fā)展中的作用

（一）精細(xì)化管理是企業(yè)文化的助力。我國的企業(yè)管理水平隨著科技的發(fā)展與社會的進(jìn)步不斷得到提高，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化管理的先進(jìn)方式，在碳素企業(yè)文化中發(fā)揮著很大的作用。一方面，精細(xì)化管理可以有效幫助碳素企業(yè)的管理理念徹底貫徹到工作中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，而碳素企業(yè)文化最需要的就是在整體的全面管理模式當(dāng)中做到全體達(dá)成共識、行為的規(guī)范，只有這樣，才能團(tuán)結(jié)整個(gè)企業(yè)的凝聚力，通過將精細(xì)化管理作為依托手段，加強(qiáng)精細(xì)化的管理理念，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的軟實(shí)力與硬實(shí)力同步發(fā)展，使企業(yè)文化的工作更加科學(xué)和完善，因此精細(xì)化管理就是碳素企業(yè)文化發(fā)展中的一大助力。

（二）精細(xì)化管理是企業(yè)文化的保證。精細(xì)化管理是碳素企業(yè)制度文化構(gòu)成的重要內(nèi)容，因此說精細(xì)化管理就是碳素企業(yè)文化的一個(gè)重要保證。精細(xì)化管理在企業(yè)文化發(fā)展中所建立起的精細(xì)化管理制度體系，可以幫助碳素企業(yè)方面不僅是在企業(yè)定員也好，還是在崗位制定、材料定量中，都能做到細(xì)致入微，每個(gè)崗位的程序與內(nèi)容都被嚴(yán)格規(guī)定，人員之間的權(quán)利與責(zé)任都非常清晰，包括精細(xì)化的管理績效考核制度，都離不開整體龐大而又精確細(xì)化的管理制度體系。精細(xì)化管理自然成為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的基本保證。

（三）精細(xì)化管理是企業(yè)文化的凝聚力。精細(xì)化管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)文化理念與管理有效結(jié)合。企業(yè)的文化理念中一個(gè)最重要的核心體現(xiàn)就是企業(yè)在管理上的思想體現(xiàn)，精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想碳素企業(yè)文化中的一些行為有著非常重要的指導(dǎo)作用，精細(xì)化管理既能凝聚企業(yè)文化的力量，又能保證理念與管理制度有個(gè)密切聯(lián)系的關(guān)系。

四、精細(xì)化管理在碳素企業(yè)文化發(fā)展中的運(yùn)用

（一）突出以人為本的管理理念。在企業(yè)文化的形成過程中少不了以人為主體，要在碳素企業(yè)文化發(fā)展中運(yùn)用好精細(xì)化管理，就必須突出以人為本的管理理念，努力強(qiáng)化職工對企業(yè)的歸屬感，加強(qiáng)他們自身對企業(yè)的一種自豪感與使命感，并且提高他們的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部多開展一些先進(jìn)事跡的宣傳活動，注重企業(yè)文化的塑造力與企業(yè)員工們的凝聚力，從人文角度出發(fā)，堅(jiān)持把以人文本的管理理念滲透進(jìn)企業(yè)文化的管理建設(shè)當(dāng)中去，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

（二）建立和健全管理制度。制度的建立與健全是全面實(shí)行精細(xì)化管理的前提之一，只有通過制度本身的建立與完善，才能確保精細(xì)化管理的落實(shí)程度，只有完善了企業(yè)內(nèi)部的管理體系，才能是精細(xì)化管理透過一系列制度順序直接下達(dá)到每個(gè)部門當(dāng)中，使企業(yè)的工作人員能夠在組織管理的過程中對精細(xì)化管理有一定的執(zhí)行力，并且能夠促使他們更好地一絲不茍地根據(jù)制度規(guī)則去貫徹和落實(shí)精細(xì)化管理中的一切細(xì)節(jié)，這樣有助于增強(qiáng)他們在工作上的作風(fēng)形成以及積極的工作態(tài)度，還能直接反映出企業(yè)的文化建設(shè)水平如何。作為碳素企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力，因?yàn)榻⒑徒∪芾碇贫仁前l(fā)展企業(yè)文化中執(zhí)行精細(xì)化管理的最佳體現(xiàn)。

（三）細(xì)化企業(yè)文化精神。精細(xì)化管理當(dāng)中最核心的管理內(nèi)容就是細(xì)化，將一切看似繁雜龐大的管理內(nèi)容分細(xì)化了，就會將一切變得清晰簡單了。因此碳素企業(yè)要將精細(xì)化管理很好地運(yùn)用其中，就必須要將自己的主要精神著重把握和細(xì)化，改變傳統(tǒng)的固有思想，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)行精細(xì)化的積極主動性，同時(shí)，還要將領(lǐng)導(dǎo)層的思想進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，便于領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立一個(gè)完整有序、有條有理的規(guī)章制度，進(jìn)而幫助企業(yè)樹立起精細(xì)化管理的信心。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于在工作中要保持精心和細(xì)致的態(tài)度，因此企業(yè)文化發(fā)展不可缺少文化精神的落實(shí)與細(xì)致化分析，進(jìn)而形成自身的文化模式與文化體系。

精細(xì)化管理的運(yùn)用需要伴隨著碳素企業(yè)的制度體系進(jìn)行互相促進(jìn)與制約，企業(yè)文化發(fā)展必須與精細(xì)化管理相輔相成，在管理中注重人性化發(fā)展與制度的建設(shè)，既要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，又要增強(qiáng)員工在工作中的執(zhí)行能力，使精細(xì)化管理能夠更好在發(fā)展企業(yè)文化中貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，并且將精細(xì)化理念推廣到企業(yè)文化內(nèi)部，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，使碳素企業(yè)文化無論是內(nèi)外都能發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐軼倩.精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（06）：275.endprint