石油企業(yè)員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)及實(shí)踐應(yīng)用

高玉霞

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展也隨之不斷擴(kuò)大。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，促使能源的需求量不斷加大。因此，本文對(duì)創(chuàng)新石油企業(yè)員工培訓(xùn)模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，闡述提升石油企業(yè)員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新策略，以供廣大讀者參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)員工；培訓(xùn)模式；創(chuàng)新設(shè)計(jì)；實(shí)踐應(yīng)用

石油企業(yè)為想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，最為關(guān)鍵的是提升企業(yè)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)工作。通過創(chuàng)新培訓(xùn)的開展，使得石油企業(yè)的管理水平能夠得到提高。因此，為使石油企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)創(chuàng)建完整的培訓(xùn)體系，從而使企業(yè)員工的工作素質(zhì)以及工作效率得到有效提升。

一、石油企業(yè)員工培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性

（一）成為石油企業(yè)信息化管理工作的必然條件

隨著科技技術(shù)的全球化發(fā)展，使得廣大人民逐漸走向信息化時(shí)代。在信息化以及數(shù)字化背景的驅(qū)動(dòng)下，石油企業(yè)為有效的適應(yīng)現(xiàn)今不斷變化的時(shí)代，應(yīng)選用具有高素質(zhì)的綜合型技術(shù)人才，使其能夠更好的適應(yīng)石油企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理的過程中，采取規(guī)范化的操作進(jìn)行生產(chǎn)，并能夠在自動(dòng)化生產(chǎn)管理工作的開展中，不斷增強(qiáng)自身的技能，從而使得自身的價(jià)值得以提升。

（二）有效幫助石油企業(yè)員工提升學(xué)習(xí)興趣

有效幫助企業(yè)員工提升自身的學(xué)習(xí)能力，這對(duì)于石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展有顯著意義。采取創(chuàng)新的培訓(xùn)模式，在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，能有效激發(fā)企業(yè)員工充滿學(xué)習(xí)的興趣并提高其注意力，從而在創(chuàng)新培訓(xùn)工作中有至關(guān)重要的作用。

（三）有效提升石油企業(yè)員工的操作技巧

在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)確保每個(gè)企業(yè)員工具備熟練的操作技巧，將學(xué)以致用作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，使其很好的融入到培訓(xùn)模式的創(chuàng)新中，這對(duì)于企業(yè)員工提升自身的操作技巧就顯得格外重要。針對(duì)企業(yè)員工的操作技巧，開展有目的性的培訓(xùn)，使其獲取專業(yè)的知識(shí)，以此來(lái)提升自身的操作技能。

二、創(chuàng)新石油企業(yè)員工培訓(xùn)模式中出現(xiàn)的問題

（一）石油企業(yè)員工的培訓(xùn)理念較為落后

石油企業(yè)針對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力，在開展各項(xiàng)培訓(xùn)的過程中，使得培訓(xùn)的開展進(jìn)度受到限制，致使培訓(xùn)工作無(wú)法正常進(jìn)行，也就失去了培訓(xùn)創(chuàng)新的重要意義。比如，石油企業(yè)未能正確的認(rèn)識(shí)到開展培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力帶來(lái)一定的影響。除此之外，諸多石油企業(yè)認(rèn)為，對(duì)企業(yè)員工實(shí)行一定的創(chuàng)新培訓(xùn)之后，會(huì)導(dǎo)致一些員工因能力的提升，從而增加了跳槽發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏較為健全的培訓(xùn)體系

由于石油企業(yè)缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新培訓(xùn)體系，導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)過程中，未能達(dá)到真正的培訓(xùn)意義，其主要表現(xiàn)在：石油企業(yè)未能正確的制定培訓(xùn)規(guī)劃，導(dǎo)致在培訓(xùn)的過程中，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的失誤，使得培訓(xùn)的目的未能與預(yù)期的效果一致。除此之外，當(dāng)企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，由于培訓(xùn)的模式有著單一性，且培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥，致使石油企業(yè)未能達(dá)到其培訓(xùn)的目的。

（三）缺乏較為完善的激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)為有效提升員工在培訓(xùn)過程中，能夠積極并主動(dòng)的學(xué)習(xí)，最為重要的是建立較為健全的激勵(lì)機(jī)制，這不僅能使企業(yè)員工提升自身的信心，還能不斷激勵(lì)員工有著上進(jìn)的決心。就現(xiàn)今石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展而言，其缺乏較為完善的激勵(lì)機(jī)制，從而使員工失去工作的積極性。

三、提升石油企業(yè)員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新策略

（一）提高創(chuàng)新培訓(xùn)理念

為使企業(yè)員工的價(jià)值得以提升，石油企業(yè)應(yīng)加大力度重視其在培訓(xùn)工作中的重要意義，應(yīng)不斷提高創(chuàng)新培訓(xùn)理念，使其能得到深入的優(yōu)化。將由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織培訓(xùn)，使員工深刻的認(rèn)知到培訓(xùn)的重要性[1]。與此同時(shí)，石油企業(yè)不僅要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃，并創(chuàng)建完整的培訓(xùn)體系。還要加大對(duì)員工培訓(xùn)的重視力度，使得培訓(xùn)的質(zhì)量以及員工的工作效率得到大幅度提升。

（二）創(chuàng)建完整的創(chuàng)新培訓(xùn)體系

石油企業(yè)若想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地，就應(yīng)創(chuàng)建完整的創(chuàng)新培訓(xùn)體系，這對(duì)于石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從員工思想方面入手，從根本上了解員工的廣泛需求以及所制定的工作目標(biāo)，并將企業(yè)的發(fā)展情況與員工培訓(xùn)的目的緊密聯(lián)系在一起，有效的落實(shí)在創(chuàng)新培訓(xùn)體系中[2]。除此之外，在實(shí)施一系列創(chuàng)新培訓(xùn)體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是專業(yè)培訓(xùn)人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定好培訓(xùn)方向，采取不同的培訓(xùn)方式，使得企業(yè)員工進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。

（三）創(chuàng)建有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制

有效的創(chuàng)建具有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，能夠使培訓(xùn)的總目標(biāo)得以高效完成，并根據(jù)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力以及操作技巧進(jìn)行分級(jí)。在此變化的背景下，對(duì)企業(yè)員工的主要評(píng)價(jià)方式是依據(jù)企業(yè)員工的具體表現(xiàn)以及進(jìn)步程度，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新培訓(xùn)工作具有公平性以及公正性的特點(diǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，針對(duì)企業(yè)員工開展創(chuàng)新培訓(xùn)工作，成為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要途徑。通過開展創(chuàng)新培訓(xùn)工作，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新培訓(xùn)的重要性。因此，為使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效發(fā)展，應(yīng)創(chuàng)建完整的創(chuàng)新培訓(xùn)體系，使得培訓(xùn)理念得以提高，進(jìn)而有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及操作能力，為使石油企業(yè)的發(fā)展得到有效推進(jìn)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐麗靜.民辦高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式探析——以藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)為例[J].美與時(shí)代（城市版），2016，08：116-117.

[2]王彰奇.中小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息服務(wù)模式化探索與實(shí)踐[J].科技傳播，2016，16：148-151.endprint