如何加強(qiáng)供電企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理

鄭芳

摘 要：本文先對整個(gè)供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的基本過程做了簡單闡述，從前期預(yù)算到施工時(shí)的預(yù)算，都簡單的一一作了介紹，接著結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的完善方式。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；供電企業(yè)；項(xiàng)目

在對供電企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，首先要具備一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算值，然后再對目前所要進(jìn)行估算的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真仔細(xì)的將其中每一個(gè)環(huán)節(jié)所存在的預(yù)算值仔細(xì)執(zhí)行[1]。通過在實(shí)際生活中的運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)在預(yù)算過程中存在的不足和缺陷，在所存在的對各類問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方式，保證工程項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中所出現(xiàn)的偏差在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)不會(huì)超出太多。

一、供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的基本過程

（一）前期預(yù)算

供電企業(yè)工程項(xiàng)目在前期的預(yù)算管理階段中，占據(jù)核心地位的是招標(biāo)建設(shè)，而在招標(biāo)建設(shè)中的幾個(gè)組成部分中，最重要的莫過于是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。我們能夠從相關(guān)的一些文件或者條文中得出，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，首先，最基礎(chǔ)的就是要對所要施工的項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，然后，再由相關(guān)的單位進(jìn)行投標(biāo)，繼而根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目圖紙，最后總結(jié)出相關(guān)的文件報(bào)告。如果出現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目跟所設(shè)計(jì)的圖紙對不上號，這時(shí)我們就要求施工單位出面進(jìn)行公開解釋，然后再向每個(gè)業(yè)主一一進(jìn)行說明，了解這類情況發(fā)生的原因以及最后的解決措施。在設(shè)計(jì)的過程中，仍舊會(huì)出現(xiàn)各種不可避免的情況，所以，當(dāng)出現(xiàn)有些施工成本跟原先計(jì)劃好的成本有出入的情況時(shí)，我們必須結(jié)合實(shí)際情況，作出相應(yīng)的改變措施。在結(jié)合實(shí)際情況的時(shí)候，不能忽略以下幾個(gè)因素，那就是所處的環(huán)境、所具備的施工技術(shù)、計(jì)劃要求達(dá)到的施工進(jìn)度等等，將這幾個(gè)因素綜合考慮進(jìn)去，去掉預(yù)算時(shí)候不合理的部分，將各類預(yù)算進(jìn)一步完善，將企業(yè)的實(shí)力充分發(fā)揮出來。

（二）施工時(shí)項(xiàng)目預(yù)算

當(dāng)工程處于正在施工的時(shí)候，對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該由相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理或者施工隊(duì)伍中的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，將預(yù)算可能出現(xiàn)的一系列變化都考慮進(jìn)去，保證施工的過程中嚴(yán)格認(rèn)真，將施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量放在首位。

在對供電企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，主要由以下幾類人員負(fù)責(zé)，分別是：財(cái)務(wù)部人員、業(yè)務(wù)部的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等等，這些人員首先應(yīng)該對各個(gè)項(xiàng)目的信息有一個(gè)詳細(xì)的了解，并且掌握，并且還應(yīng)該對這些項(xiàng)目的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，根據(jù)目前現(xiàn)金的支出預(yù)算對項(xiàng)目中所有的一些需要付款的地方要及時(shí)結(jié)清，并且嚴(yán)格把握對賬，特別是其他單位，要做好相關(guān)的記錄。一般來說，在對常見的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的過程中，財(cái)務(wù)部門將會(huì)把電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施放在首位，同時(shí)，也會(huì)注意在會(huì)計(jì)處理上的一些準(zhǔn)則等等。企業(yè)在實(shí)踐的過程中，對于項(xiàng)目的控制能夠完全掌握，并且將預(yù)算管理水平也提升到了一個(gè)新的層次，同時(shí)，也將工程財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平提升到了一個(gè)新的層次，通過這些將項(xiàng)目預(yù)算管理水平也提升到一個(gè)新的層次。

二、供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的完善方式

在對供電企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，相關(guān)的人員應(yīng)該對每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，特別是在審批項(xiàng)目成本的這個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該根據(jù)施工之前制定的計(jì)劃或者預(yù)算，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)預(yù)算中所存在的不足，并且根據(jù)不足的地方，及時(shí)采取相關(guān)措施，不斷進(jìn)行調(diào)整，避免未來的工作進(jìn)度不會(huì)出現(xiàn)延誤。

（一）提升崗位技能

首先，要了解到關(guān)于這個(gè)崗位的一系列的要求，仔細(xì)分析研究，在不打破這個(gè)要求的前提情況下，從實(shí)際情況出發(fā)，將整個(gè)財(cái)務(wù)部門的人員分配重新整合，并且不斷完善。在公司中可以設(shè)置有關(guān)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，通過這類活動(dòng)提升相關(guān)人員的思想或者能力，讓財(cái)務(wù)部門的人員對自身的工作有一個(gè)新的了解，并且在活動(dòng)開展的過程中不斷提升自身能力水平，加強(qiáng)在財(cái)務(wù)方面的能力。

（二）選擇有效的方式，注重會(huì)計(jì)預(yù)算管理

雖然，很多企業(yè)也積極借助計(jì)算機(jī)及軟件來加強(qiáng)預(yù)算管理的有效性，但是仍然比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，由于人為因素等影響而出現(xiàn)預(yù)算失誤或者數(shù)據(jù)不真實(shí)，給數(shù)據(jù)修改帶來了較大困難，難以滿足預(yù)算實(shí)際，使其預(yù)算難以根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)變化和調(diào)整。所以，企業(yè)要整合現(xiàn)有內(nèi)外部資源優(yōu)勢，以企業(yè)的根本目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理原則的指導(dǎo)下，進(jìn)行有效預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程中也要積極引入信息化手段的應(yīng)用，促使企業(yè)預(yù)算管理的高效性，促使企業(yè)預(yù)算管理能夠達(dá)到既定目標(biāo)。將會(huì)計(jì)的專業(yè)知識跟財(cái)務(wù)有關(guān)的管理放在首位，利用空閑時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)，還要跟業(yè)務(wù)相關(guān)的部門保持緊密聯(lián)系，通過跟業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，將每一項(xiàng)工作進(jìn)行避免出現(xiàn)差錯(cuò)的這類情況，提升工作效率跟質(zhì)量。

（三）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升工程管理能力

企業(yè)預(yù)算是市場經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)劃管理方式，否定國民經(jīng)濟(jì)宏觀上的國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，并不等于就否定企業(yè)微觀層面的計(jì)劃管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，它將企業(yè)視為一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)中的綜合協(xié)調(diào)和過程管控，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能的相互融合和一體化。在對供電企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該首先對工程項(xiàng)目的各類資金有一個(gè)初步的了解，這種資金的流向，對于整個(gè)工程所需要的成本等等，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)跟基礎(chǔ)部門的溝通和聯(lián)系。

三、結(jié)語

綜上所述，為了加強(qiáng)供電企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，我們必須將項(xiàng)目預(yù)算人員在配置方面都合理的進(jìn)行安排，選擇有效的方式，注重會(huì)計(jì)預(yù)算管理，并且，還要轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升工程管理能力，只有這樣才能夠更好的進(jìn)行工程預(yù)算管理，使資金合理利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉紅.全面預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)[J].湖人民出版社，2014（08）.endprint