生態(tài)旅游企業(yè)經(jīng)營模式比較分析

程楊勝++++夏麗

摘 要：所謂“生態(tài)旅游”，眾多學(xué)者研究之后給出的定義是：以有特色的生態(tài)環(huán)境為主要景觀的旅游?！吧鷳B(tài)旅游”這一名詞的提出，最早是在上世界的八十年代，由世界自然保護(hù)聯(lián)盟首次提出。而后在九十年代國際生態(tài)旅游協(xié)會對其進(jìn)行了具體的定義。生態(tài)旅游是近年來發(fā)展較為迅速的一種旅游形態(tài)，本文以某旅游公司為例從不同角度分析了生態(tài)旅游的幾種經(jīng)營模式，通過對不同經(jīng)營模式共性與個性的研究與分析，總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，為我國生態(tài)旅游業(yè)開拓新的視角打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：生態(tài)旅游；經(jīng)營模式；水上休閑項(xiàng)目

隨著生活水平的不斷提高，人們越來越追求健康的生活方式，到優(yōu)美的自然環(huán)境中去，賞山玩水，舒緩因工作、生活而帶來的壓力。生態(tài)旅游在旅游業(yè)不斷向前的車輪下應(yīng)運(yùn)而生，生態(tài)旅游的發(fā)展涉及到經(jīng)營模式的選擇，一個旅游企業(yè)能否健康順利的發(fā)展下去和經(jīng)營模式的選擇有著很大的關(guān)系。

一、生態(tài)旅游的內(nèi)涵

生態(tài)旅游是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的旅游行業(yè)，生態(tài)旅游的內(nèi)涵是要對自然景觀進(jìn)行保護(hù)。某旅游公司根據(jù)項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境及周邊自然景觀，致力于開發(fā)一項(xiàng)符合當(dāng)?shù)匚幕厣乃蠘穲@項(xiàng)目?，F(xiàn)如今，炎炎夏日人們苦于難覓一處消暑良地，某旅游公司將以生態(tài)旅游為前提，打造一處文化旅游、休閑度假、回歸自然等于一體的大型水上樂園。并在后期逐步提升景區(qū)的參與性，以水上項(xiàng)目為亮點(diǎn)吸引周邊及各地游客，在打造生態(tài)旅游景點(diǎn)的同時帶動城市的發(fā)展建設(shè)。

二、生態(tài)旅游景區(qū)常見經(jīng)營模式

政府、景區(qū)管委會、投資者是一個生態(tài)景區(qū)的三個利益主體，但是三者的利益并不是完全重合的，一個景區(qū)經(jīng)營的好壞可以通過三者交叉重合部分的大小來衡量。當(dāng)重合部分達(dá)到最大時，景區(qū)的利潤追求動力最大，三者圓形圖的圓心最接近，這就是產(chǎn)權(quán)圓心理論。目前生態(tài)旅游景區(qū)的經(jīng)營模式有以下幾種：

（一）管委會管理+上市公司壟斷經(jīng)營。上市公司壟斷經(jīng)營的模式，運(yùn)作的成本相對固定，資金募集鏈比較完整，前期景區(qū)公司的業(yè)績增長迅速。但是，在本質(zhì)上，這種經(jīng)營模式是一種“三位一體”的政企不分的經(jīng)營模式。在實(shí)際操控當(dāng)中，由于沒有有效的監(jiān)督機(jī)制，控制權(quán)往往要強(qiáng)于所有權(quán)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和委托代理關(guān)系最后會變成不均衡的局面。

（二）管委會管理+上市公司參與經(jīng)營。這種模式下景區(qū)的經(jīng)營由開發(fā)管委會直接管理，參與經(jīng)營的公司在資金方面給予支持，在公司管理制度上采取優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，這種模式在一定程度上激發(fā)了企業(yè)的活力，但是，在根本上景區(qū)的控制權(quán)在具有政府職能的景區(qū)管委會手中，這樣使得景區(qū)的發(fā)展始終依賴于政府，對于景區(qū)的良性發(fā)展有一定的制約性。

（三）企業(yè)對景區(qū)進(jìn)行獨(dú)家開發(fā)和經(jīng)營。企業(yè)對景區(qū)享有開發(fā)、保護(hù)和經(jīng)營權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這種模式在短期內(nèi)可達(dá)到企業(yè)所追求的利益高度，但這種企業(yè)自身壟斷的經(jīng)營模式因?yàn)闆]有政府的監(jiān)管，競爭機(jī)制也存在一定的缺陷。某旅游公司目前采取的就是這種獨(dú)自開發(fā)獨(dú)自經(jīng)營的方式，為了企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展下去，公司經(jīng)營者在經(jīng)營模式上正在積極探索，尋求突破形成新的競爭經(jīng)營模式。

三、生態(tài)旅游景區(qū)經(jīng)營模式的探索與創(chuàng)新

某旅游公司為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在景區(qū)的經(jīng)營模式上尋求了幾種創(chuàng)新的管理方式：

（一）“政府+企業(yè)+社區(qū)”的經(jīng)營模式。某旅游公司在項(xiàng)目當(dāng)?shù)乩觅Y源優(yōu)勢，進(jìn)行綜合開發(fā)，為滿足廣大游客的消費(fèi)需求，堅(jiān)持生態(tài)旅游的原則，聯(lián)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，再經(jīng)由政府扶持，打造政府、旅游公司和社區(qū)共同參與的經(jīng)營模式。由于水上項(xiàng)目季節(jié)性強(qiáng)，在項(xiàng)目設(shè)置上具有限制性，因此根據(jù)季節(jié)的變換加上當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民的生活習(xí)性，在冬夏設(shè)置不同的水上項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)夏季玩水、冬季養(yǎng)生，并適時開展一些適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袼椎幕顒?。將水上生態(tài)旅游定位于游客與社區(qū)居民，與社區(qū)形成利益共同體，尋求第三方的關(guān)系維護(hù)，以此來促進(jìn)資源的整合與開發(fā)，同時對環(huán)境和文化生成相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制。

（二）“政府+生態(tài)旅游協(xié)會+生態(tài)旅游公司+旅行社”經(jīng)營模式。某旅游公司探尋的另一種經(jīng)營模式為“政府+生態(tài)旅游協(xié)會+生態(tài)旅游公司+旅行社”經(jīng)營模式。這種模式充分顯現(xiàn)出了在生態(tài)旅游業(yè)中各個環(huán)節(jié)的自身優(yōu)勢，各司其職，相互制約，這樣既可以避免生態(tài)旅游景區(qū)過度商業(yè)化，又在一定程度上保護(hù)了當(dāng)?shù)氐奈幕?，提升?dāng)?shù)鼐用竦淖院栏校沟蒙鷳B(tài)旅游的鏈條有條不紊的進(jìn)行下去，并且各環(huán)節(jié)在其中也可獲得合理的利益，各方面均可受益。

四、結(jié)論

綜上，某旅游公司探索的創(chuàng)新經(jīng)營模式在今后生態(tài)旅游的發(fā)展中存在一定的借鑒意義。不管是“水上項(xiàng)目”還是“農(nóng)家鄉(xiāng)村游”，亦或是以當(dāng)?shù)匚幕尘盀橐劳械纳鷳B(tài)旅游，歸根結(jié)底是要選擇一種正確的經(jīng)營模式，才能保證企業(yè)及景區(qū)健康有序的發(fā)展下去。

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