鐵路車輛維修成本管理方式研究

李龍林

摘 要：隨著我國鐵路企業(yè)改革的不斷深入，鐵路檢修企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，如何在確保鐵路車輛安全高效運行的前提下降低修理成本是當前鐵路車輛管理研究的主要課題之一。因此，研究鐵路車輛修理成本管理方式具有非常重要的現(xiàn)實意義?；诖耍P者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，在分析鐵路車輛修理成本管理存在的問題的基礎上，探討了降低鐵路車輛修理成本的有效途徑，旨在說明鐵路車輛維修成本管理方式的重要性，以供參考。

關鍵詞：鐵路；車輛維修；成本管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了我國各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中鐵路運輸行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，并且取得了一定的可觀成績，為了有效的保證鐵路運輸行業(yè)的安全性和可靠性，應該對其進行定期的檢查和維護。如今，鐵路運輸行業(yè)的競爭日益激烈，為了有效的保證鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益以及綜合實力，就要對其車輛維修成本進行管理和控制，為鐵路運輸行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

一、鐵路車輛維修成本管理存在的問題

（一）缺乏完善的成本管理體系

目前大部分的鐵路企業(yè)都缺乏相對完善的成本管理體系，這就導致鐵路車輛維修成本管理工作沒有依據(jù)可以遵循，同時也沒有健全的責任制度，這使得企業(yè)的員工都不能認真對待自己的工作，甚至出現(xiàn)工作就是應付領導的錯誤想法。在實際的工作中往往會出現(xiàn)預估成本與實際成本相差比較大的情況，從而導致費用引發(fā)的利益沖突，進而產(chǎn)生更多嚴重的問題。問題的出現(xiàn)，無法及時的找到相關的責任人，大家互相推卸責任，使問題得到有效的解決，導致車輛修理成本管理整體格局被打亂，嚴重阻礙了工作的順利開展。

（二）管理人員綜合素質不過關

對于鐵路車輛維修成本管理來說，其工作內容復雜繁多，這就對管理人員提出了較高的要求，但是目前，鐵路企業(yè)在這一方面的人員配備還存在明顯的不足，相關人員的綜合素質不過關，知識儲備方面、管理能力方面、職業(yè)素養(yǎng)方面等都存在著不足的現(xiàn)象，無法保證鐵路車輛成本預算工作符合實際需求以及科學理念。在知識儲備方面，對于專業(yè)的維修及檢修知識，了解甚少，不能及時發(fā)現(xiàn)維修人員的問題所在；在管理方面，管理人員不能對整體局面進行綜合的考慮，導致工作出現(xiàn)疏漏，與實際發(fā)展方向相背離；在職業(yè)素養(yǎng)方面，管理人員沒有較強的責任意識，對待自己的工作敷衍了事，沒有真正落實自己的責任所在，對于企業(yè)也缺乏相應的歸屬感，從而導致自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展發(fā)生嚴重脫節(jié)，也間接影響的整體企業(yè)的發(fā)展效率。

（三）成本預算指標不合理

對于維修成本管理來說，成本預算是其管理的重要依據(jù)，也是管理過程中重要的流程之一。但是，就目前的情況來說，鐵路車輛修理成本預算大都存在著指標不合理的問題，成本預算過高或者過低都會導致出現(xiàn)諸多的問題。比如，當成本指標預算過低時，很多企業(yè)員工就會對這種措施產(chǎn)生強烈的抵觸心理，不利于自身工作的順利開展，甚至出現(xiàn)對維修與檢測工作的不負責任態(tài)度，為車輛的安全留下隱患。

二、鐵路車輛維修成本管理方法

（一）建立健全的成本管理體系

健全的鐵路車輛維修成本管理體系，是工作順利開展的保障，必須對其引起高度的重視，首先，要完善企業(yè)內部會計工作人員的制度管理要求，要對其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有嚴格的要求，使他們能以強烈的責任心認真對待自己的工作，堅持秉承公正廉潔的思想，嚴禁不良操作行為，保證會計核算和成本管理工作的開展；其次，完善成本管理責任制度，使各人員將自己的成本管理工作能真正落到實處，一旦發(fā)生問題，能第一時間找到相關負責人，對問題進行處理和解決，將損失降到最低；最后，完善企業(yè)資金管理方面的制度要求，由專業(yè)人員組織制定資金管理制度體系，做好資金預算和審核，健全成本控制方法，讓每筆資金都能夠發(fā)揮其最大的作用，并且保證維修部門的資金得以靈活運轉。

（二）提升成本管理人員的綜合素質

管理人員的綜合素質至關重要，為了加強鐵路車輛維修成本的管理，需要不斷提升管理人員的綜合素質。為此，應當加強對管理人員的培訓和教育，可以針對各人員的情況，對其開展不同的培訓，如多媒體教學，提升他們的知識儲備；開展講座、交流會等，對他們的管理技術進行提升；還可以通過板報、宣傳欄等，加大對他們的素質教育，提高工作人員的工作責任心。此外，管理人員應當做好全過程的管理，從材料采購到維修后的驗收工作全程做好成本管理。并且要積極引入先進的技術，通過使用成本管理系統(tǒng)軟件提升成本管理的實時性和效率，提升管理效果。

（三）建立ERP成本管理系統(tǒng)平臺

ERP即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)對于各大企業(yè)的資源管控以及決策具有重要的作用，同樣對于鐵路車輛維修成本管控也適用，不僅可以幫助企業(yè)優(yōu)化成本、控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作，而且大大減少了傳統(tǒng)手工填制報表出現(xiàn)的錯誤。在鐵路車輛維修成本管理工作中，要應用該系統(tǒng)，嚴格按照成本標準控制支出，當費用支出超過預算標準時，及時采取措施進行調整，當費用支出少于預算標準時，可以及時了解節(jié)約費用多少，進而對節(jié)省的開支做出合理的規(guī)劃。

三、結語

總而言之，鐵路車輛修理成本管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。為優(yōu)化鐵路車輛修理成本管理方式，降低鐵路車輛修理成本，應從制度制定、人員素質、管理系統(tǒng)等多方面入手，只有這樣，才能不斷提高鐵路車輛修理成本管理水平，進而促進鐵路車輛管理工作的有效開展。

參考文獻：

[1]陳玉靜.鐵路機車車輛維修企業(yè)的全面預算管理研究[D].湖南大學，2014.endprint