新時(shí)代下事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理體系建設(shè)分析

徐杰

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新時(shí)代下對(duì)事業(yè)單位便有了較高的要求，所以，對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理也有更高的要求，人們逐步使用績(jī)效管理這一新型的管理模式，并對(duì)其好評(píng)如潮。提升績(jī)效管理水平，是事業(yè)單位發(fā)展的重要方法。本文主要分析了新時(shí)代下事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理的現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題以及有效提升績(jī)效管理的策略。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；事業(yè)單位人力資源；績(jī)效管理體系

一、新時(shí)代下事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理現(xiàn)狀

1.績(jī)效管理對(duì)事業(yè)單位人力資源的重要意義

績(jī)效管理是事業(yè)單位在根據(jù)自身的發(fā)展需求，在各個(gè)不同方面上的管理行為。事業(yè)單位通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理提升企業(yè)的管理水平，大大提高了服務(wù)質(zhì)量及效果?？?jī)效有個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩種形式組成，個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效有著必然聯(lián)系，組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)依附在個(gè)人績(jī)效成功的基礎(chǔ)上。將相關(guān)內(nèi)容逐步逐層分配到每個(gè)員工身上時(shí)，個(gè)人績(jī)效的實(shí)必然帶動(dòng)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)成功。這種管理模式是目前事業(yè)單位發(fā)展中采用的主要方式。在人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效管理，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容有很大的提升作用?？?jī)效管理能夠通過(guò)細(xì)致分解管理目標(biāo)，使提升基礎(chǔ)內(nèi)容的質(zhì)量得到提升?？?jī)效管理的運(yùn)用有助于提升事業(yè)單位的管理水平。受傳統(tǒng)、政治和法律等不完善因素的約束和影響，我國(guó)事業(yè)單位的管理水平處在比較低的水平層次，這會(huì)導(dǎo)致工作效率低下和資源浪費(fèi)?？?jī)效管理的使用對(duì)事業(yè)單位擺脫這種局面起到關(guān)鍵性作用，提升服務(wù)質(zhì)量。很好的實(shí)施績(jī)效管理有利于提高事業(yè)單位的形象。績(jī)效管理是具有透明性和活動(dòng)信息公開(kāi)性的一項(xiàng)信息活動(dòng)。事業(yè)單位需要公開(kāi)它們的成績(jī)，使公眾有一個(gè)更好的了解，一方面可以受到監(jiān)督；另一方面也可以得到大眾的支持。

2.事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理存在的問(wèn)題

績(jī)效管理已經(jīng)普遍應(yīng)用在我國(guó)事業(yè)單位人力資源的工作管理中，但是這不能表示當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的工作中已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題存在，這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)揮有效作用有一定影響，并且限制了事業(yè)單位的快速發(fā)展。事業(yè)單位人力資源面臨以下問(wèn)題，（1）長(zhǎng)遠(yuǎn)性是人力資源績(jī)效考核中所缺乏的，有些事業(yè)單位的人力資源管理體制建設(shè)不是很完善，把人力資源中的績(jī)效管理和績(jī)效考核認(rèn)同為一個(gè)概念，只研究員工的業(yè)績(jī)考核，忽略了績(jī)效管理的大多指標(biāo)。許多失業(yè)單位把績(jī)效考核看的比較重要，輕視績(jī)效管理，這對(duì)于取得良好的效果是非常難的。如果把績(jī)效考核僅僅當(dāng)作獎(jiǎng)懲員工與提拔干部的一種手段，不考慮事業(yè)單位的發(fā)展體系，績(jī)效考核就會(huì)缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。（2）事業(yè)單位的績(jī)效管理制度大部分都是有高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)會(huì)議討論制定出來(lái)的，提拔干部及任用時(shí)，缺乏與干部職工的交流，很少征求大家的想法和建議。優(yōu)秀的績(jī)效管理制度應(yīng)該是干部職工與高層領(lǐng)導(dǎo)相互交流的靈活體制。是領(lǐng)導(dǎo)真正了解干部職工的信息。當(dāng)前的績(jī)效管理中具有主觀(guān)和片面性。這在事業(yè)單位績(jī)效管理體制實(shí)施中存在不少困難。（3）我國(guó)在事業(yè)單位的績(jī)效管理中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理部門(mén)。缺乏對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一管理。除了對(duì)缺少管理部門(mén)外，績(jī)效管理人員的素質(zhì)水平也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作人員素質(zhì)低會(huì)對(duì)績(jī)效管理的發(fā)展造成很大的影響。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的有效策略

1.建立完善的人力資源績(jī)效管理體系

提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理水平的重要內(nèi)容就是建立完善的人力資源績(jī)效管理體制，是事業(yè)單位管理體系的重要職能。這也是提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作長(zhǎng)期發(fā)展的重要內(nèi)容。通過(guò)分析，事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)每個(gè)單位內(nèi)部的不同部門(mén)、不同崗位的實(shí)際情況，通過(guò)分析自身的發(fā)展目標(biāo)，制定出有效合理的績(jī)效管理規(guī)劃，從而將把績(jī)效管理體制引入到事業(yè)單位人力資源管理的工作中，針對(duì)人力資源管理工作中的內(nèi)容進(jìn)行全方面仔細(xì)的定制設(shè)計(jì)，一級(jí)一級(jí)、一層一層的分析人力資源績(jī)效管理工作中不同干部和不同崗位之間的工作內(nèi)容，從而建立人力資源績(jī)效管理體制，確保人力資源績(jī)效管理體制能夠很好發(fā)揮相對(duì)應(yīng)的管理職能。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理的內(nèi)涵和工作人員的意識(shí)。通過(guò)分析事業(yè)單位的特點(diǎn)，結(jié)合管理工作人員的實(shí)際情況，制定出績(jī)效管理規(guī)劃，分配到各個(gè)崗位和部門(mén)。將事業(yè)單位的績(jī)效考核和績(jī)效管理工作互相聯(lián)系，對(duì)績(jī)效的反饋信息進(jìn)行公證分析，使績(jī)效管理的工作有效開(kāi)展，逐步把單一的績(jī)效考核轉(zhuǎn)化成完善的績(jī)效管理。

2.制定合適的績(jī)效管理的考核制度

事業(yè)單位作為為社會(huì)服務(wù)的部門(mén)，推動(dòng)績(jī)效考核，可在較大程度上運(yùn)用激勵(lì)制度，才能促進(jìn)事業(yè)單位改革的推進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。尤其設(shè)計(jì)績(jī)效管理的制度時(shí)，通過(guò)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)制度，來(lái)提高工作員工的積極性。新時(shí)代下，通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促工作人員努力工作，使事業(yè)單位的發(fā)展和職工的前途緊密聯(lián)系在一起。綜上所述，通過(guò)運(yùn)用有效的策略方法，對(duì)事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理進(jìn)行改革，及時(shí)了解其工作成果，提升職工的工作技能，提升人力資源績(jī)效管理水平，提高事業(yè)單位的社會(huì)效應(yīng)。從而在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的工作和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)整個(gè)單位的發(fā)展。制定考核制度時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通，讓考核者參與績(jī)效考核的制定，了解其需求和對(duì)單位發(fā)展的想法，讓其承諾特定的發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)設(shè)定事業(yè)單位績(jī)效考核的明細(xì)項(xiàng)。定期對(duì)考核人員進(jìn)行指導(dǎo)溝通，促進(jìn)員工朝著目標(biāo)方向發(fā)展。以便傳播事業(yè)單位的文化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)代中，事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理是主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)員工工作行為和工作的管理，搭建事業(yè)單位與工作人員之間溝通的橋梁。由于績(jī)效管理受到不同因素的影響，存在多樣性和多變性，特別是新時(shí)代背景下，要求對(duì)種方面進(jìn)行考核。所以，建設(shè)績(jī)效管理體系，優(yōu)化管理績(jī)效制度，為事業(yè)單位的發(fā)展提供有利的保障。

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