堅持以人為本 打造人才強(qiáng)企

李榮軍

【摘 要】本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)人才建設(shè)提出了自己的見解，供大家參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；以人為本；人才建設(shè)

黨的十八大指出，“廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強(qiáng)國?！绷?xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人才是第一資源。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才資源作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展第一資源的特征和作用更加明顯，人才競爭已經(jīng)成為綜合國力競爭的核心。誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢?？梢?，人才問題是關(guān)系企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵問題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、永葆基業(yè)長青，就必須實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

當(dāng)前，下大力做好人才工作，已經(jīng)成為企業(yè)一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)必須根據(jù)人才工作現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，堅持以黨的十八大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述為指導(dǎo)，堅持把追求發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才的三個環(huán)節(jié)，既著眼于人才總量的增長，更注重人才素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才等各類人才的作用，努力開創(chuàng)人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的新局面，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

一、樹立科學(xué)的人才觀

發(fā)展是第一要務(wù)，要把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。做好人才工作，首先要樹立科學(xué)的人才觀。

1.樹立人才資源是第一資源的觀念

企業(yè)要取得發(fā)展，必須把造就人作為根本。人是生產(chǎn)要素中唯一具有能動性、能創(chuàng)造新的價值的因素。自然資源具有不可再生的特點(diǎn)，物質(zhì)資源和資本的投入具有折舊性，唯有人才資源具有存量和增量的可再開發(fā)性。人才優(yōu)勢是企業(yè)最大的優(yōu)勢。人才資源是企業(yè)最核心、最緊要的資源，是最具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的資源，是最活躍、最有生機(jī)、最有潛力的資源。

2.樹立以人為本的觀念

人是發(fā)展的手段，發(fā)展的動力，也是發(fā)展的根本目的。人才工作首先是做人的工作，必須把促進(jìn)人才的全面發(fā)展放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

3.樹立人才存在于員工之中的觀念

判斷一個人是不是人才，不能僅僅以學(xué)歷和職稱作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。人才就在員工之中，不僅要把院校畢業(yè)生作為人才，也要把經(jīng)營、管理、技術(shù)能手以及施工一線的能工巧匠當(dāng)作人才。

4.樹立人人都可以成才的觀念

在企業(yè)每個人都可以成為人才。只要能夠勝任本職工作，能夠開拓創(chuàng)新，能夠干事創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)有用之才；只要為企業(yè)的改革發(fā)展付出勞動、作出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價值的，就都是企業(yè)的人才。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，唯有通過卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，事業(yè)才能充滿生機(jī)。人才工作的活力，源于科學(xué)的工作機(jī)制。

以能力建設(shè)為核心，加大人才培養(yǎng)力度。企業(yè)要發(fā)展，人才培養(yǎng)要先行。企業(yè)興衰系于“黑板”。在人才培養(yǎng)上，應(yīng)確立三個理念：

1.人才需要持續(xù)投資的理念

人才投資是增值最大、回報率最高的投資。人才的開發(fā)過程是資本的投資過程，是把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的過程。只有持續(xù)投資，人才的價值才能不斷升值，人才對企業(yè)的回報能力才能不斷增強(qiáng)。

2.人才閑置是最大浪費(fèi)的理念

人才是投資形成的，如果把其放在一邊不用，或者不能使之才盡其用，實(shí)際上是在貽誤時機(jī)、浪費(fèi)財富。

3.企業(yè)是人才開發(fā)主體的理念

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的最基本要素，是技術(shù)創(chuàng)新的核心所在，也應(yīng)成為人才聚集的高地和施展才華的舞臺，成為人才投資開發(fā)的主體。建筑企業(yè)培養(yǎng)人才的三個重點(diǎn)是：經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。人才培養(yǎng)中應(yīng)該把握以下重點(diǎn)：（1）分層次、分系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。對企業(yè)的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能崗位人員應(yīng)分層次、分系統(tǒng)、分內(nèi)容、分重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，做到有的放矢、因人施訓(xùn)。（2）建立教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障制度。企業(yè)每年必須按工資總額的一定比例提取職工教育和培訓(xùn)費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?。（3）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。按照“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”的原則，充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，扎實(shí)做好員工崗位技能培訓(xùn)。（4）舉辦各類講座、報告會等，對相關(guān)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。（5）與高校聯(lián)姻，采取“走出去”和“請進(jìn)來”的方式，選送人員入校培訓(xùn)或請高校老師來總公司授課。企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)造條件與高校合作，共同開辦員工在職成人學(xué)歷教育。（6）通過實(shí)踐對人才進(jìn)行培養(yǎng)，建樓與育人并舉，把人才放在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉，通過實(shí)際工作磨礪作風(fēng)，增長才干。對新接收的院校畢業(yè)生應(yīng)有培養(yǎng)計劃，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)行“導(dǎo)師制”，加強(qiáng)“傳幫帶”。

以待遇感情事業(yè)為引力，營造吸引人才的環(huán)境。企業(yè)能不能吸引人才，關(guān)鍵取決于待遇、感情和事業(yè)三要素。三者相互促進(jìn)，共同營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境。（1）靠豐厚的待遇吸引人。企業(yè)的價值是由全體員工共同創(chuàng)造的，但每個員工在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中所做的貢獻(xiàn)是不一樣的。在分享企業(yè)價值時，要按照“讓創(chuàng)造價值的人分享企業(yè)價值”的原則，按照“按勞分配”和按資本、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的市場經(jīng)濟(jì)分配原則，使人才按照貢獻(xiàn)分享企業(yè)價值。對于聘用的有特殊人才，可以給予特殊的薪酬待遇。（2）靠深厚感情凝聚人。愛人才就是愛事業(yè)。事業(yè)長青，真情無價。各級領(lǐng)導(dǎo)必須從政治上尊重人，思想上關(guān)心人，生活上幫助人，行動上貼近人，營造關(guān)系融洽、感情深厚的良好人際氛圍。（3）靠搭建舞臺發(fā)展人。每個員工都希望自身得到發(fā)展，自身價值得到體現(xiàn)。事業(yè)是體現(xiàn)價值的最好載體。企業(yè)要多給人才搭舞臺、豎梯子，創(chuàng)造施展才華的空間和條件。endprint

以公開平等競爭擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立科學(xué)的用人機(jī)制。選好人，用好人，是各項事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保證。建立科學(xué)的用人機(jī)制，是人才工作的根本。（1）確立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和理念，把品德和能力作為權(quán)衡和考量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)?！暗隆本褪侵艺\于企業(yè)，時時處處維護(hù)企業(yè)的利益。用人“德”為先，是否有“德”是企業(yè)衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)?！安拧本褪侨瞬诺母黜椖芰?，在充分考慮“德”的前提下，應(yīng)按照能力高低、業(yè)績大小來評價人才的價值和作用。（2）形成科學(xué)的選拔機(jī)制。要充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。進(jìn)一步擴(kuò)大競爭上崗的范圍，堅持把競爭機(jī)制引入人才隊伍管理之中，讓競爭上崗、“賽場選馬”成為企業(yè)主要的用人方式。要大力推行社會公開招聘、人才市場選聘等市場化選聘人才的方式。在選拔使用上要不拘一格，既要講標(biāo)準(zhǔn)，又不能唯標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重職稱不唯職稱，重資歷不唯資歷。既要尊重人才成長的一般規(guī)律，又要把握優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，對優(yōu)秀的青年人才，要敢于大膽使用。要搞好民意測評，發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。建立各類后備人才庫，加強(qiáng)對后備人才的培養(yǎng)和管理。選拔使用人才必須按照一定的程序從后備人才庫中甄別遴選。要建立健全社會化的用人機(jī)制，樹立“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的觀念，注重聘用所需要的各類社會人才。同時，對于那些經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)并非是人才的庸才、歪才、貪才，要毫不留情地堅決予以淘汰。（3）建立科學(xué)的考評體系。要以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，對人才進(jìn)行科學(xué)的考核和評價。對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)，建立反映經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)與反映綜合管理能力的非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考評體系；對專業(yè)技術(shù)、技能人才，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，把績效作為考評的主要依據(jù)。要注重在實(shí)踐中，通過工作實(shí)績來考察人才，特別是要在關(guān)鍵時刻、在完成艱巨復(fù)雜的任務(wù)中考察人才。要積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代人才測評技術(shù)，提高人才考核評價的科學(xué)水平，改進(jìn)和完善具有行業(yè)特色和企業(yè)特點(diǎn)的人才考核評價手段。

三、各級領(lǐng)導(dǎo)要勇?lián)瞬艔?qiáng)企重任

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)。人才資源的開發(fā)和管理，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。

1.要提高對人才工作的認(rèn)識

各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的一系列重要論述，對“什么是人才、怎樣培養(yǎng)人才、怎樣吸引人才、怎樣用好人才”等問題進(jìn)行深入思考和全新審視。只有站在企業(yè)興旺發(fā)達(dá)和強(qiáng)盛不衰的高度，具有為黨的事業(yè)選好用好人才的使命感，才能有“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的強(qiáng)烈愿望，才能有對人才“眾里尋她千百度”的不竭動力。

2.要講究人才工作藝術(shù)

各級領(lǐng)導(dǎo)必須有愛才之心，識才之智，容才之量，用才之藝。要珍惜人才、愛護(hù)人才；堅持唯物辯證法的觀點(diǎn)，識人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展、看潛力；要尊重特點(diǎn)，包容個性；要用當(dāng)其時，用其所長。

3.要用好的作風(fēng)選人

選作風(fēng)好的人，必須有好的作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)在選人用人上要出以公心，做到“堅持任人唯賢，不準(zhǔn)任人唯親；堅持五湖四海，不準(zhǔn)搞團(tuán)團(tuán)伙伙；堅持公道正派，不準(zhǔn)拉關(guān)系、徇私情；堅持集體討論決定，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人說了算；堅持按程序辦事，不準(zhǔn)臨時動議?！?/p>

4.要重點(diǎn)做好青年人才工作

人才工作必須立足長遠(yuǎn)，放眼全局。青年是人才資源的富礦，青年時期是成長成才的關(guān)鍵時期，人才問題在很大程度上是青年成才的問題。青年是企業(yè)的未來和希望。各級領(lǐng)導(dǎo)要致力于做好青年的培養(yǎng)使用工作，使青年員工盡快成長成才。endprint