企業(yè)員工績效管理的有效對策分析

【摘 要】用電需求量的增加在為水電廠的發(fā)展帶來促進作用的同時，也為其帶來更多的企業(yè)競爭壓力。而員工績效管理工作的開展就從實現(xiàn)管理優(yōu)化的角度提高了企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進了企業(yè)經濟效益的增長。本文簡要地就當前績效管理工作中存在的問題進行分析，并以此為基礎就實現(xiàn)績效管理優(yōu)化的相關措施展開探討。以期為水電廠的績效管理工作的優(yōu)化提供參考。

【關鍵詞】企業(yè)；員工績效管理；問題；對策分析

一、引言

隨著發(fā)電行業(yè)的市場競爭壓力的不斷提升，相關水電廠只有積極實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化才能實現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢的建立。為保證員工工作效益的提升，促進水電廠的經濟運行效率，企業(yè)應當積極實現(xiàn)員工績效管理工作的開展與優(yōu)化。而就當前的績效管理工作而言，依舊存在著管理方面的不完善。切實解決相關管理問題是當前重要的管理研究目標。

二、當前績效管理工作中存在的問題

1.缺乏足夠的管理重視

就當前的水電廠的員工績效管理工作的開展而言，其對于該管理工作的重視程度不足，在實際的管理工作中將其與績效考核工作混合開展，僅僅依靠考核工作的實施來實現(xiàn)管理。而員工在被管理過程中也僅僅將該管理的開展當做企業(yè)實現(xiàn)獎懲的工作手段，難以切實將自身工作與企業(yè)的發(fā)展進行辯證統(tǒng)一的思考，以致于員工的績效工作積極性難以提升。

2.績效考核工作流于形式

水電廠在開展績效管理工作時已經有意識的進行績效考核工作，但其在實際開展過程中依舊存在著一定的問題。例如，在考核過程中，缺乏考核分析的意思，難以保證考核的有效性，難以依照該結果進行有效的工作設計。同時，其在考核標準制定時沒有充分就員工的實際工作情況進行分析，主觀性色彩較強。此外，在管理過程中，對于績效記錄的重視程度不足，考核工作不全面且忽略考核結果反饋操作的重要性，以至于管理工作流于形式。

3.完善的管理制度的缺失

完善的績效管理工作涉及層面較多且可能存在多種問題，只有建立完善的管理制度才能為高效的管理工作的開展提供支持基礎。但是就當前的管理現(xiàn)狀而言，水電廠往往缺乏完善的管理制度的建立。該現(xiàn)象的存在不僅會造成管理質量的低下，同時還可能會導致管理的公正公平性缺失。且實際管理工作的責任也難以進行明確，管理工作的實際效率較低。

三、實現(xiàn)績效管理工作水平提升的相關措施

1.加強對管理工作的重視程度

加強對管理工作的重視程度是實現(xiàn)管理優(yōu)化的基礎，水電廠應當提高對績效管理工作的認識。這需要相關管理人員明確績效管理工作與績效考核之間的區(qū)別與聯(lián)系，并注重該工作中所涉及到的測評、分析以及激勵機制等多項內容共同開展的重要性。只有建立正確的管理理念，才能制定更加完善的科學方式來進行人員績效考核工作的不斷優(yōu)化。

2.加強管理制度的制定與完善

績效管理制度的制定規(guī)程中，相關管理人員應當明確該管理制度的根本針對對象為員工的實際工作成果與績效，并在管理工作的開展中就相關人員存在的問題與優(yōu)勢進行分析，并以此作為基礎實現(xiàn)員工工作指導，提高人員工作效率。另外，水電廠管理部門在進行管理制度制定時還應當充分考慮到不同崗位的員工的實際工作狀況，積極邀請不同崗位的員工參與到管理制度的制定過程中，保證相關管理制度的制定充分符合企業(yè)的員工工作特點與發(fā)展情況。

3.加強員工培訓工作的開展

績效管理工作的開展質量離不開管理人員的管理水平支持與普通員工的支持。所以，水電廠應當加強對不同員工的培訓工作的開展，實現(xiàn)員工的綜合素質的培養(yǎng)。針對管理人員，水電廠應當將培訓工作的重點放在管理技術提高方面，管理講座或管理經驗交流會的開展是重要的實現(xiàn)方式。針對普通員工，培訓工作的重點應當放在加強員工對績效管理工作的認識方面，為績效管理工作的順利開展提供重要的群眾支持。

4.加強考核后的管理工作的開展

注重考核后的后續(xù)管理工作的開展是保證績效考核的最大價值實現(xiàn)的重要基礎。其主要是通過建立相應的獎懲制度來完成，根據(jù)員工的實際工作績效的體現(xiàn)來進行獎金頒發(fā)，鼓勵人員實現(xiàn)工作突破。而對績效成績較低的人員則應當加強工作培訓，促進其工作能力的不斷提升。在進行企業(yè)內部的員工選拔活動時，也應當以員工的績效考核成績作為重要的選拔依據(jù)，提高員工對績效成績的重視程度。

四、結語

就當前的水電廠的員工績效管理工作的開展而言，其存在多種限制因素對管理質量的提升造成影響，解決這些問題是當前企業(yè)管理工作中的重點。相關企業(yè)的管理人員應當積極就當前管理工作中存在的問題進行分析，并在這基礎上積極總結管理經驗，實現(xiàn)更加優(yōu)化完善的管理措施的制定。只有這樣才能積極提高員工的工作能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的推進。

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作者簡介：

余曉嵐，女，漢族，經濟師，主要從事人力資源管理薪酬管理工作。endprint