薪酬福利與工作體驗的激勵性比較分析

徐玲+王瑞

摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。雖然表面上來看，主要是針對于專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟實力等方面的競爭，但是歸根到底則是對人才素質(zhì)和人才數(shù)量的比拼?，F(xiàn)代企業(yè)的管理制度認(rèn)為，適當(dāng)?shù)募羁梢源龠M員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛力，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利潤。但是員工激勵的形式有多種，其中常用的是薪酬福利和工作體驗，文章通過兩者的比較分析，就如何提升員工激勵效果提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：薪酬福利；工作體驗；激勵性；策略

一、薪酬福利的激勵性分析

（一）薪酬福利的基本特征

作為對員工勞動成果的回報，薪酬福利的主要組成部分有基本薪資、績效薪資、激勵薪資等。其基本特征主要有三：1.鮮明性。對于絕大多數(shù)人來說，工作的根本目的是為了改善生活，而通過必要的工作、勞動獲取薪酬福利，則成為一種最直接的途徑。因此，薪酬福利也就成為企業(yè)激勵員工的一種鮮明的形式。2.實效性。薪酬福利的激勵性會隨著時間的延長而逐漸減弱。例如，員工在升職后的一段時間內(nèi)，會由于薪酬福利增加而提高工作效率，但是隨著在該職位上工作時間的延長，薪酬福利的激勵性就會減弱。3.雙面性。薪酬福利固然能夠起到一定的激勵效果，但是需要以企業(yè)內(nèi)部公平、公正的環(huán)境氛圍作為前提，反之則會導(dǎo)致員工之間互相猜忌或攀比，不利于員工內(nèi)部的和諧。

（二）薪酬福利發(fā)揮激勵性的條件

如上文所述，薪酬福利要想發(fā)揮正向的激勵作用，需要一定的條件支持，具體來說，必要的條件可細(xì)化為三類。

第一是公平。古語云：人不患寡而患不均。員工之間總會拿個人薪酬福利與同職位的其他員工進行對比，如果差距過大則會產(chǎn)生不平衡心理。因此，企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時，必須要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，保持公平原則，確保員工創(chuàng)造價值和其薪酬福利相對等；第二是透明。即企業(yè)需要將薪酬福利的評定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)向員工公示，保證過程的透明度。這樣不僅可以消除員工的疑慮，增進員工的凝聚力，而且也可以提高薪酬福利的激勵效果；第三是靈活。薪酬福利各組成成分的比例設(shè)計應(yīng)當(dāng)靈活，例如基本工資作為員工勞動的基本保障，應(yīng)當(dāng)占據(jù)較大比例，對于一些私人企業(yè)，為了激發(fā)員工工作效率，可以適當(dāng)提高績效薪資比例。

二、工作體驗的激勵性分析

（一）工作體驗的基本特征

工作體驗包括工作環(huán)境的舒適度、工作時的心情以及員工自我價值的實現(xiàn)等。隨著生活水平的提升，企業(yè)員工在滿足基本生活需求的基礎(chǔ)上，往往會追求更高的工作體驗。事實上，現(xiàn)階段許多國內(nèi)外的大型公司也十分注重營造良好的工作環(huán)境，或是采取人性化的管理模式，以此來提升員工的工作體驗。在這種企業(yè)環(huán)境下，員工的工作積極性也會得到提升，進而創(chuàng)造出更高的價值。如果說薪酬福利是滿足員工的物質(zhì)需要，那么工作體驗則是滿足員工的心理感受。因此，現(xiàn)代企業(yè)常常將工作體驗融入到企業(yè)文化中，進而通過企業(yè)文化的渲染來帶給員工更加美好的工作體驗。

（二）工作體驗發(fā)揮激勵性的條件

舒適的工作環(huán)境是帶給員工良好工作體驗的必要前提。這里舒適的工作環(huán)境既可以是積極向上的企業(yè)文化，也可以是團結(jié)融洽的員工關(guān)系。工作環(huán)境的營造，一方面需要企業(yè)管理層從宏觀層面上給予支持，例如領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，定期到基層進行視察、指導(dǎo)，給員工一種親近之感；另一方面，也需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同努力，形成強大的精神動力，增強對企業(yè)的認(rèn)同。

三、運用薪酬福利和工作體驗提升激勵效果的策略

（一）制定完善的薪酬福利制度

建立公開、公平、公正、科學(xué)合理的薪酬福利制度無疑是鞏固企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段，完善的薪酬福利制度需要豐富的管理方式滿足現(xiàn)代員工多樣化的需求。從這個角度來講，薪酬福利不僅僅是對人們生活需求的滿足，更是對員工價值的認(rèn)可和尊重。根據(jù)崗位特征和員工能力建立工資等級，明確晉級路徑，突出公平性。

（二）注重提升員工工作體驗

提升員工良好的工作體驗，可以從工作環(huán)境、工作氛圍、學(xué)習(xí)進步、價值提升幾個角度進行。工作環(huán)境的優(yōu)雅舒適可以讓人心情愉悅，舒緩緊張情緒，集中精力工作；工作氛圍意在營造輕松和諧、積極進取的工作氣氛，團結(jié)協(xié)作的工作關(guān)系以及工作與生活的平衡；價值提升使員工切身感受到通過自身的努力可以獲得職位、薪酬等的提升，在與企業(yè)的共同發(fā)展中實現(xiàn)自身的職業(yè)理想。

（三）實現(xiàn)兩者間的有機結(jié)合

薪酬福利和工作體驗分別從兩方面對員工的工作起到了激勵性作用，具有殊途同歸的應(yīng)用效果。在日趨復(fù)雜化的管理環(huán)境下，企業(yè)管理者要想更好的發(fā)揮人才激勵效果，就必須結(jié)合工作需要，綜合采用多種激勵方法，滿足不同員工的多種需求。例如，對于一些基層的員工，他們從事的工作主要以勞動輸出為主，對于這部分基層員工來說，可能工作的主要目的是為了滿足生活需要，這時就需要采用薪酬福利作為主要激勵手段；對于一些中層管理人員，他們則更關(guān)注工作體驗，可以為其提供更加廣闊的發(fā)展舞臺，施展個人的才華和能力，這時就需要采用工作體驗作為主要激勵手段。

四、結(jié)語

充分挖掘員工工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤價值，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到人才隊伍建設(shè)的重要性，采用激勵性措施，在滿足個人物質(zhì)需求的同時，也為員工精神需求的發(fā)展提供支持。薪酬福利和工作體驗作為激勵員工工作積極性的兩種主要途徑，通過對兩種激勵方法的對比分析，可以為企業(yè)管理者采取更加切合實際的激勵方法提供參考。

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