芻議人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

陳梅

摘要：在企業(yè)中，人力資源經(jīng)濟(jì)主要指企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)手段對人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行開發(fā)，最終滿足企業(yè)發(fā)展需求的一種辦法。并且，也可以通過人力資源經(jīng)濟(jì)來展現(xiàn)人力資源可能出現(xiàn)的狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，在企業(yè)的健康發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，本文結(jié)合人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容、主要作用、當(dāng)前所面臨的問題進(jìn)行了深入分析，并針對問題相應(yīng)提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用發(fā)展；問題；對策

在通常情況下，人力資源都具有一定流動性，進(jìn)而也就造成了在人力資源中進(jìn)行投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。而為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)性，人力資源經(jīng)濟(jì)則成了企業(yè)評估投資風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，最大程度的維護(hù)企業(yè)利益，減少企業(yè)損失，促進(jìn)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容

（一）人力資源的投資

在人力資源形成的過程中，相應(yīng)的投資是作為其基礎(chǔ)而存在的，人力資源投資不僅能夠加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，而且在管理方面也會發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。其中，教育投資、培訓(xùn)投資、勞動力流動投資是人力資源投資中最為主要的投資方式[1]。

（二）人力資源的價(jià)值

就人力資源的價(jià)值而言，主要體現(xiàn)在人力資源中人所具有的勞動能力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，其外在效能更是多種多樣的。其中，個(gè)體價(jià)值和群體價(jià)值是人力資源價(jià)值的主要表現(xiàn)形式，就具體而言，人體價(jià)值主要體現(xiàn)在個(gè)人運(yùn)用個(gè)體的勞動能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來當(dāng)前的價(jià)值，而就群體價(jià)值而言，則注重的是群體的勞動力為企業(yè)所帶來的當(dāng)前價(jià)值。而無論是哪種價(jià)值，都是可以用貨幣或非貨幣的方式進(jìn)行計(jì)量的。

（三）人力資源的收益

在人力資源中進(jìn)行資金的投入是必然會產(chǎn)生收益的，但卻會因?yàn)橥顿Y主體的不同而造成投資效益的不同。比如：在以營利為目的的企業(yè)中，對人力資源進(jìn)行投資的目的在于獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益或者提升企業(yè)的自身形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而在國家或政府部門中進(jìn)行人力資源的投資，其主要的目的則是為了滿足社會需求，推動國家的進(jìn)步。由此可見，主體的不同，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也會不同，但需要引起注意的是，人力資源方面的投資和其他經(jīng)濟(jì)方面投資是存在諸多不同之處的，就人力資源投資而言，其顯著的特點(diǎn)在于間接性、多效性、以及滯后性。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的主要作用

（一）滿足企業(yè)發(fā)展的需要

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是作為企業(yè)決策者而存在的，不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，而且也為企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。然而，在企業(yè)中知識擁有領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，相關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)說發(fā)揮的重用也是極其重要的，換言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說作出的決策和規(guī)章制度都需要中層領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)給基層員工，從而對決策和制度進(jìn)行實(shí)施和履行。另外，基層員工也應(yīng)該具備足夠的執(zhí)行力，以確保工作任務(wù)能夠順利的完成，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。綜合而言，在企業(yè)中，人力資源儲備是具有多樣性和靈活性的，而在招聘的過程中也應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，并合理分配人力資源，提升員工的積極性，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）促進(jìn)員工績效水平的提高

在通常情況下，對人力資源進(jìn)行管理時(shí)，所采用的方式一般都是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如：車補(bǔ)、房補(bǔ)等等。同時(shí)，也可以采用榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行人力資源的管理，但最終所要達(dá)到的目的卻是相同的，提升員工的工作積極性，從而提升員工的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題

（一）管理基礎(chǔ)差別大

具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、對工作制度進(jìn)行規(guī)范、擁有較快的信息傳遞是發(fā)揮企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的三個(gè)必要條件。但不得不對人力資源經(jīng)濟(jì)特性引起足夠的重視，即間接性和滯后性等。在很多情況下，因?yàn)樵谌肆Y源中進(jìn)行投資不能立馬顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理不重視、企業(yè)規(guī)章制度得不到落實(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而致使人力資源管理部門趨于形式。

（二）文化觀念差異大

在大多數(shù)企業(yè)中，雖然設(shè)立了績效考核制度，但通常情況都只對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并沒有對不合格的員工進(jìn)行處罰，而這種情況的產(chǎn)生，往往導(dǎo)致績效考核只對優(yōu)秀員工產(chǎn)生作用。換言之，在對不合格不進(jìn)行處罰的情況下，是難以調(diào)動不合格員工積極性的，周而復(fù)始，也就會產(chǎn)生更多的不合格員工，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，也會使人力資源失去原有的意義，另外，還會增加企業(yè)的運(yùn)營成本。

（三）整體國情有差異

與西方國家相比，相關(guān)的企業(yè)管理是發(fā)展較早的，也是相對完善的，而在我國，經(jīng)濟(jì)仍處于發(fā)展中，企業(yè)管理普遍存在不規(guī)范，對人力資源認(rèn)識不深刻、不正確等情況。

四、針對人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的問題所提出的對策

（一）對企業(yè)定位進(jìn)行精確，并對管理理念進(jìn)行完善

1.對企業(yè)自身有一個(gè)精確的定位，而定位并不是一成不變，應(yīng)該針對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步來選用不同的人力資源管理方法。2.樹立起科學(xué)的管理理念。通常情況下，要盡量不用人進(jìn)行企業(yè)管理，而是應(yīng)該運(yùn)用制度來進(jìn)行管理。而在該過程中，具體的管理制度還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身情況來進(jìn)行制定。

（二）建立健全管理制度

在企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)該完善人才引進(jìn)方式和完善人才培訓(xùn)管理流程，即，建立健全管理制度。另外，在完善制度的過程中，還應(yīng)該對獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行完善，從而最大程度的提升員工的積極性、榮譽(yù)感和歸屬感。

五、結(jié)束語

綜上所述，在人力資源中，因?yàn)楸旧硭哂械臏笮?、間接性以及流動性給其造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而建立健全人力資源管理部門、完善企業(yè)規(guī)章制度、建立良好的工作環(huán)境等一系列措施，都可以有效的提升員工的積極性，從而在此基礎(chǔ)上才能更加有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，繼而最終實(shí)現(xiàn)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊現(xiàn)波.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，34：98-99.endprint