“安全為天、效益為本”企業(yè)理念推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

卜憲鳳

摘要：大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，管理工作的轉(zhuǎn)型、升級對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重大作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)研究的主要目的是將管理技術(shù)更好地應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)代化管理以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)包括新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)研制、各種資源的綜合利用、發(fā)展生產(chǎn)力的綜合論證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；安全；效益

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要緊緊圍繞安全、效益、文化在當(dāng)今企業(yè)管理中的重要地位和作用，對提高各級管理者的管理水平、消除管理誤區(qū)、持續(xù)改善個(gè)人和企業(yè)業(yè)績、提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。確保公司人員認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化“安全為天、效益為本”理念，明確努力的方向，對當(dāng)前公司繼續(xù)深化改革創(chuàng)新、提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有很強(qiáng)的可操作性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、牢固樹立“安全為天，效益為本”的理念

安全不能證明一切，但出了安全事故可以否定一切。公司必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把“安全為天，效益為本”的企業(yè)理念真正落到實(shí)處。把安全工作擺在首位，狠抓企業(yè)效益，以效益推動企業(yè)快速發(fā)展。廣大干部職工要在思想上高度重視，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理上還存在漏洞，在思想上真正做到統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記“安全無小事”，帶頭想問題做事情，學(xué)會用人和出主意，重點(diǎn)抓小問題，只有抓好小問題，才能從根本上杜絕大的事故，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、凝心聚力，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高自我安保意識

安全是硬指標(biāo)、大指標(biāo)，是上級部門對公司的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，也是社會對公司的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各級各部門要把安全工作作為第一位的政治任務(wù)來抓，齊心協(xié)力，擰成一股繩，勁往一處使，真抓實(shí)干，認(rèn)真落實(shí)整改，做好防范措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。針對公司存在的違章指揮、違章作業(yè)問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于“亮劍”，嚴(yán)抓違紀(jì)違規(guī)作業(yè)，用正確的方式方法引導(dǎo)廣大職工，平時(shí)要多講道理，多提醒、多教育，增強(qiáng)職工自我保安意識和能力。要進(jìn)一步在安全管理上下功夫，不斷提高職工“我要安全”意識，做到安全事故“零容忍”，杜絕一切因麻痹、安全意識差而產(chǎn)生的輕微事故。

三、努力提高經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真抓好雙增雙節(jié)工作

（一）提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低物資消耗，減少費(fèi)用支出，增加經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理追求的經(jīng)營目標(biāo)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人要盯頭盯面的工作，扎扎實(shí)實(shí)去做，瞪起眼睛，要達(dá)到檢查的效果，做到查處問題及時(shí)整改解決。在產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)供應(yīng)上嚴(yán)把關(guān)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)狠抓雙增雙節(jié)，最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)安全效益雙豐收。

（二）加強(qiáng)思想政治工作立足現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑，為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供思想保證、價(jià)值觀念、輿論環(huán)境和文化條件，它對把握員工脈搏，統(tǒng)一員工思想，充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高具有極為重要的作用。利用現(xiàn)代化企業(yè)管理，不斷改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用，提高企業(yè)應(yīng)對各種困難和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境給員工好的感受

員工在不知不覺中就提升了工作效率。不斷的改善企業(yè)內(nèi)部管理是一個(gè)明智的選擇?，F(xiàn)代化的管理是員工反應(yīng)最好的一種管理方式。在打造企業(yè)現(xiàn)代化管理的過程中要注意把握好以下幾個(gè)方面的關(guān)系。

第一，樹立以人為本的理念。由于過去的郵政生產(chǎn)勞動大部分屬于簡單重復(fù)勞動機(jī)械化、自動化水平較低，傳統(tǒng)的郵政企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)。在這樣的背景下一線生產(chǎn)員工被作為單純的管理對象。而以人為本的理念要求企業(yè)人力資源管理必須堅(jiān)持以員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。

第二，注意“鯰魚效應(yīng)”。當(dāng)人由于巨大的壓力產(chǎn)生精神高度緊張、亢奮時(shí)會產(chǎn)生前所未有的能量和生存力。因此，企業(yè)往往希望通過“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力，使員工能夠由于“鯰魚”的存在而產(chǎn)生競爭意識、危機(jī)意識并內(nèi)化為自身的思維習(xí)慣和行為方式。所企業(yè)要從改善心智模式入手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和號召力，讓員工樹立牢固的責(zé)任意識和敬業(yè)精神。

第三，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)企業(yè)提供給員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“仕途”過于狹窄并排斥一部分有才干的人或一個(gè)生產(chǎn)部門里只有營銷狀元而沒有營銷團(tuán)隊(duì)時(shí)會使績效優(yōu)秀和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的工作積極性受到挫傷往往會產(chǎn)生人力資源的逆向選擇。有的員工甚至?xí)噪x職的方式表示不滿。因此在對立中把握統(tǒng)一。在化解矛盾中追求和諧。讓整體大于個(gè)體之和尤為關(guān)鍵。這就需要企業(yè)大力倡導(dǎo)合作精神著力打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)使企業(yè)人力資源隊(duì)伍的整體合力能夠得到強(qiáng)化。

第四，把握好集聚與激活的關(guān)系。集聚是人力資源能量的聚攏、積蓄。激活是人力資源能量的擴(kuò)張、釋放。人力資源集聚是一定數(shù)量員工在企業(yè)匯集、協(xié)作、競爭、創(chuàng)新的過程。它對于提高企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展能力有重要意義。郵政企業(yè)人力資源管理的目的就在于使企業(yè)成為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源聚集地形成一支層級結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都能有效融合和銜接并在使命、目標(biāo)、價(jià)值觀等方面高度契合的隊(duì)伍。這樣的隊(duì)伍一經(jīng)激活，就會產(chǎn)生一種振作、活躍、向上、同心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗的良好氛圍。這種能量體現(xiàn)在實(shí)際工作中就是一股主動應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動發(fā)展的昂揚(yáng)向上的精神力量。

四、結(jié)語

不斷改造和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理營造一個(gè)以人為本、積極和諧的環(huán)境實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與環(huán)境的良性互動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。endprint