電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察在電力營銷業(yè)務(wù)中的監(jiān)督職能分析

肖宇

摘要：新時期，隨著電力體制改革的深入推進，電力企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，做好電力營銷是當(dāng)前工作的重要內(nèi)容之一。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在電力營銷業(yè)務(wù)中的監(jiān)督職能，既是促進實現(xiàn)有效營銷的辦法，也是電力企業(yè)廉政建設(shè)的重要組成。本文對電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察在電力營銷業(yè)務(wù)中的監(jiān)督職能進行了分析和探討，以期為電力企業(yè)的廉政建設(shè)作出貢獻。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察；電力營銷；監(jiān)督職能

電力改革浪潮下，電力企業(yè)從穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境進入到激烈的市場競爭之中，實施有效的電力營銷對電力企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在電力營銷業(yè)務(wù)中的監(jiān)督職能能夠加速電力企業(yè)營銷改革，促進廉政建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

一、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與電力營銷的關(guān)系

電力企業(yè)是民生服務(wù)的主體之一，它的穩(wěn)定運行關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展。過去，電力企業(yè)在地區(qū)具有壟斷性地位，極少關(guān)注市場的動態(tài)變化，因而對于市場的適應(yīng)性差，電力營銷的水平比較低。主要體現(xiàn)在不能夠提升較為穩(wěn)定的供電服務(wù)，對于客戶反饋的情況不能及時處置等。電力企業(yè)在市場的核心競爭力得不到提升。同時，電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，包括供電所、營銷部門和客戶服務(wù)部門等組成，各個組織部門之間存在著內(nèi)部的聯(lián)系又相對獨立。加強各部門業(yè)務(wù)流程的銜接性，對電力營銷的有效性有重要影響[1]。新時期，電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點內(nèi)容就是通過完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，端正員工的思想，對企業(yè)形成內(nèi)部約束力，協(xié)調(diào)各部門，從而促使電力企業(yè)提升營銷能力。接下來，筆者就電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察在電力營銷業(yè)務(wù)中的監(jiān)督職能進行詳細(xì)的分析，并提出相應(yīng)的監(jiān)督辦法

二、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察在電力營銷業(yè)務(wù)中的監(jiān)督職能分析

（一）電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察對營銷人員的思想發(fā)揮監(jiān)督作用

紀(jì)檢監(jiān)察的重要職能之一，就是發(fā)揮思想監(jiān)督作用，對營銷人員的思想情況進行掌握，提升其思想覺悟，以積極的精神面貌來進行電力營銷工作。

思想道德建設(shè)是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)。它也是電力營銷中產(chǎn)生腐敗問題的根源。過去，電力企業(yè)基本沒有市場競爭的壓力，因而對電力營銷工作的重視程度也不足。新時期，電力企業(yè)的營銷壓力加大，重視經(jīng)濟利益，忽視道德建設(shè)，樹立良好的廉潔意識，成為電力營銷中的首要問題。許多營銷人員沒有認(rèn)識到思想道德建設(shè)工作的基礎(chǔ)地位和廉潔教育的重要性；同時，電力營銷部門在進行廉潔教育的方法十分單一，單純的理論灌輸，是營銷人員喪失學(xué)習(xí)興趣[2]。參與廉潔教育的監(jiān)察人員自身的理論知識水平有所欠缺，很難發(fā)揮思想監(jiān)督的作用。

因此，為了提升電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察對營銷人員的思想監(jiān)督作用。需要從以下幾方面出發(fā)：第一，加強紀(jì)檢監(jiān)察部門人員的理論認(rèn)識，到外部進行進修和學(xué)習(xí)；促進其正確有效的傳達黨和國家的方針政策；第二，豐富廉潔教育的形式。將廉潔教育宣講與活動相結(jié)合。適當(dāng)?shù)拈_展電力企業(yè)營銷人員廉潔知識比賽，深化對理論知識的理解。第三，加強企業(yè)之間的廉潔教育溝通，通過多方企業(yè)員工的交流，來促進員工的發(fā)展。

（二）電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察對電力營銷制度及流程有優(yōu)化作用

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察要求企業(yè)在運行過程中，積極履職，發(fā)揮電力企業(yè)公共服務(wù)的職能。因而將電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與營銷業(yè)務(wù)相結(jié)合，能夠促使其形成完備的營銷制度和營銷流程，充分識別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的廉政風(fēng)險。

通過電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實，在電力企業(yè)內(nèi)部落實監(jiān)督責(zé)任制。實行權(quán)力下放的層級監(jiān)督制，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)。通過逐級的權(quán)力監(jiān)管，最終使廉政監(jiān)管落實到電力營銷的最前沿。同時建立合理的績效考核體系，定期開展自我評價和相互評價工作，實現(xiàn)循環(huán)提升。

同時，優(yōu)化電力營銷數(shù)據(jù)的收集與審計，數(shù)據(jù)的收集來源應(yīng)來自兩方面，一是營銷部門在日常工作中的數(shù)據(jù)積累，包括供電、線損、電費等基本數(shù)據(jù)。這就要求營銷部門必須加強業(yè)務(wù)管理，借助業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)平日數(shù)據(jù)的有效積累，相關(guān)數(shù)據(jù)需要定期備案，增加審計數(shù)據(jù)的實時性和真實性。對數(shù)據(jù)收集和報送人員落實責(zé)任制，以便后期的追查和核實[3]；二是紀(jì)檢監(jiān)察人員主動數(shù)據(jù)收集，深入電力企業(yè)營銷第一線，監(jiān)察營銷工作的展開情況，其數(shù)據(jù)來源角度也由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向社會群眾，更能體現(xiàn)電力企業(yè)營銷工作的服務(wù)價值和水平，同時還可以對營銷部門所提供的數(shù)據(jù)進行二次審核。

（三）電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察強化電力營銷管理中違紀(jì)行為的懲治力度

紀(jì)檢監(jiān)察的重要職能就是紀(jì)律審查。對日常的各項收費及費用開支進行定期監(jiān)察和突擊審查，提升各職能部門的履職能力。同時通過與員工座談、隨機抽放、活動監(jiān)察等評價辦法來識別廉政風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)問題及懲治，提升電力營銷管理的約束力和威懾力。另外，為了提升違紀(jì)行為的懲治力度，電力企業(yè)應(yīng)開辟多種違紀(jì)舉報措施，使每個員工都能夠參與到紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)中，對于被舉報的人員立即開展調(diào)查，必要時采取法律手段。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察在電力營銷業(yè)務(wù)中發(fā)揮監(jiān)督職能，監(jiān)督員工的思想動態(tài)，促使員工以積極正向的面貌迎接工作。并且促進電力企業(yè)完善營銷流程，以科學(xué)化的方式進行營銷審計和管理，強化了營銷管理中違紀(jì)行為的懲治力度。在今后的工作中，我們要加強紀(jì)檢監(jiān)察的業(yè)務(wù)水平，提升其在電力企業(yè)營銷中的監(jiān)察力度，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]閆宇鐸.如何深化電力紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督職能[J].企業(yè)改革與管理，2017（6）.endprint