淺談電力公司人力資源管理與培訓(xùn)研究

朱靖+陳凌云+常季平+章丹+吳海艷

摘要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，人才成為很多行業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一部分。特別是對(duì)電力公司人力資源管理的要求也在不斷提高。

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源管理；培訓(xùn)

一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源開發(fā)、培養(yǎng)不到位，人才流失快

這一方面主要體現(xiàn)在公司決策層未能將員工培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，造成了人才發(fā)展的非持續(xù)性及缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；對(duì)待企業(yè)職工缺乏培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃不到位，培訓(xùn)內(nèi)容單一、教條化、針對(duì)性差，以思想品德教育和政策理論學(xué)習(xí)為主體，忽視職業(yè)自身的實(shí)際需求和潛能的全面開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)員工無論是素質(zhì)還是職業(yè)能力都不能得到提高。尤其部分領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)投入和回報(bào)成正比，忽略了員工能力提高和企業(yè)人力資源建設(shè)。

（二）缺乏完整的人才考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司對(duì)人才的考核機(jī)制也在不斷的變化，考核的指標(biāo)也應(yīng)該不斷地進(jìn)行更新，考核的范圍更應(yīng)該不斷的拓展，應(yīng)該逐漸地形成一種科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且有標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。在考核的過程中，缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，一系列的考核機(jī)制基本上是對(duì)員工而言，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的影響，并且很多干部，利用手中的實(shí)權(quán)，對(duì)工作懈怠，沒有動(dòng)力，對(duì)真正的人才也沒有任用，使很多真正的人才流出，轉(zhuǎn)入到其他行業(yè)，長(zhǎng)此以往，非常不利于電力公司的發(fā)展。

二、目前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

（一）對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視或沒有系統(tǒng)性

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還存在著“重生產(chǎn)，輕管理”的思想，重視員工完成工作的質(zhì)量，不重視員工自身的發(fā)展和自身價(jià)值的增值，僅僅把培訓(xùn)看成是辦一兩期培訓(xùn)班，有個(gè)樣子就行。這些情況導(dǎo)致了培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)期、系統(tǒng)的計(jì)劃，培訓(xùn)工作的實(shí)施處于零散狀態(tài)，無法與企業(yè)的發(fā)展同步。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)

電力企業(yè)中新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳播、生產(chǎn)效率的提高都必須經(jīng)過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。但是目前企業(yè)的、教學(xué)、培訓(xùn)內(nèi)容比較陳舊，切合實(shí)際的少；內(nèi)容枯燥、單調(diào)，在實(shí)際生產(chǎn)中起不到應(yīng)有的作用。

三、電力企業(yè)人力資源管理的研究措施

（一）鞏固人力資源管理的基礎(chǔ)

要想鞏固企業(yè)的人力資源管理，首先要求我們要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，扎實(shí)的做好人力資源基本的管理工作，要在適應(yīng)企業(yè)人力資源靈活變電和調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地設(shè)置工作崗位，要嚴(yán)禁“因人設(shè)崗”現(xiàn)象的發(fā)生。其次要科學(xué)，合理的管理人力資源基礎(chǔ)資料，使其朝著信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，對(duì)人才資源的整體結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理的調(diào)整，以便每位員工能夠真正發(fā)揮自身的價(jià)值。建議最好采用優(yōu)勝劣汰的方式篩選和提拔人才，對(duì)政府分配和事業(yè)單位的人事調(diào)動(dòng)政策要堅(jiān)決取締，真正營造一個(gè)公平、公正的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）增強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

要求使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)的需求，在企業(yè)中必須要有一支高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，要提高這些管理人員的科學(xué)精神和創(chuàng)新精神，要在企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理方面形成一種嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，使人力資源的管理工作在企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范化和科學(xué)化。

（三）建立健全各項(xiàng)機(jī)制，完善相關(guān)制度建設(shè)

首先要把員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制建立健全，比如在員工的上崗工作之前可以先進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的短期培訓(xùn)，上崗之后每個(gè)幾個(gè)月要進(jìn)行一次長(zhǎng)期的培訓(xùn)和考核。其次，為調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和工作熱情，最好在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的薪資水平、獎(jiǎng)罰情況要與員工的業(yè)績(jī)考核直接掛鉤。要在公平公正、科學(xué)合理的前提下實(shí)施相關(guān)的公正獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這樣不但可以充分激發(fā)員工的工作熱情和激情，使得自身的能力和價(jià)值充分得到發(fā)揮，而且對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展也是非常有利。

（四）加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源的創(chuàng)新性管理

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。隨著供電市場(chǎng)需求的不斷變化，供電企業(yè)要不斷改變自身的發(fā)展特性，更加全新的創(chuàng)新管理理念要不斷的融入到企業(yè)的人力資源管理中來，要對(duì)公司的人力資源管理政策不斷的細(xì)化和深化，使公司的人力資源管理更加全面，更加科學(xué)，最終使公司效益實(shí)現(xiàn)最大化。

四、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的研究措施

（一）拋棄培訓(xùn)的舊觀念，樹立終生學(xué)習(xí)的理念

培訓(xùn)要想取得理想效果，培訓(xùn)的目的首先得明確。首先要解決人們的培訓(xùn)觀念問題。大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，提倡持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，讓職工主動(dòng)的接受培訓(xùn)而不是被動(dòng)地接受安排培訓(xùn)。其次是明確培訓(xùn)的意義。培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投資并且是回報(bào)豐厚的事業(yè)。表面看，培訓(xùn)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是間接的，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出卻是直接的。但倘若不培訓(xùn)或培訓(xùn)不足，員工的工作技能不熟練，跟不上電力新技術(shù)的發(fā)展，就會(huì)產(chǎn)生效率下降、成本增加、技術(shù)人才不足等嚴(yán)重后果，因此，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)人力資源增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

（二）認(rèn)真分析培訓(xùn)需求，科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)需求分析是建立完善的培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)和前提。首先得從企業(yè)、員工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)、員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。培訓(xùn)需求的征詢與確定要自上而下也要自下而上，充分體現(xiàn)企業(yè)想要的、所缺的，員工想要的、所缺的。

總之，電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，建立健全人力資源管理體系，完善培訓(xùn)制度，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理的水平。電力企業(yè)在人力資源管理工作中，要從整體出發(fā)，堅(jiān)持電力企業(yè)培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)性原則，針對(duì)電力企業(yè)中的培訓(xùn)需求，制定完善 的培訓(xùn)計(jì)劃。貫徹落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加大監(jiān)督檢查力度，在確保人力資源培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的前提下，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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