激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討

摘要：企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用需保持科學(xué)合理性，保證制度本身匹配實(shí)際情況，激勵(lì)方式多樣，符合實(shí)際員工所需，提升員工對(duì)制度的認(rèn)同感，優(yōu)化整體企業(yè)管理氛圍。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；運(yùn)用

企業(yè)管理中需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，從而有效的讓企業(yè)保持活力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是新時(shí)代的來(lái)臨，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與創(chuàng)造力是管理需要考慮的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制是人才管理的常用手段。

一、當(dāng)下企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制常見(jiàn)問(wèn)題

（一）形式與方法過(guò)于單板滯后

在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制較為普遍，但是使用的科學(xué)合理性還有待商榷。大部分的企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上采用較為單一滯后的方式方法，從而無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)所有人的工作熱情。企業(yè)員工的訴求是多樣性的，通過(guò)單一的激勵(lì)機(jī)制往往只能調(diào)動(dòng)其中一部分人員的工作熱情。同時(shí)工作人員與企業(yè)發(fā)展會(huì)隨著時(shí)代的變化而產(chǎn)生變化，激勵(lì)機(jī)制如果不能符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，則會(huì)因?yàn)槠錅笮远缓蠒r(shí)宜，不能有效的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的貼合性來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與智慧，而激勵(lì)機(jī)制的缺乏針對(duì)性的情況卻較為普遍。部分單位單純的憑借金錢做激勵(lì)，部分單位單純運(yùn)用榮譽(yù)方式。其單一的方式主要是依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況而定，單純運(yùn)用榮譽(yù)方式主要是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)能力或其他資源上相對(duì)匱乏，而主要通過(guò)金錢做激勵(lì)則是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)。因此，激勵(lì)機(jī)制的選擇更大程度的依賴于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。操作方式過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，缺乏對(duì)不同人群多樣性需求的關(guān)注是當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制的常見(jiàn)問(wèn)題。

（二）缺乏個(gè)人間的差異性

在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中缺乏對(duì)個(gè)體差異性的關(guān)注，甚至部分單位僅僅落實(shí)到部門，沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，所有人員形成吃大鍋飯或者平均主義的模式，沒(méi)有依照不同個(gè)人的貢獻(xiàn)大小來(lái)做差異性的獎(jiǎng)勵(lì)處理，從而導(dǎo)致個(gè)人缺乏進(jìn)取心，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作熱情，甚至?xí)写罅繛E竽充數(shù)的情況。

（三）缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)

激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰雙重處理來(lái)構(gòu)成整體的激勵(lì)機(jī)制狀態(tài)。部分單位單純的注重獎(jiǎng)勵(lì)制度，或者單純的運(yùn)用懲罰制度來(lái)處理，這樣就導(dǎo)致激勵(lì)缺乏雙方向的鼓勵(lì)與約束作用。懲罰可以讓個(gè)人有較好的警覺(jué)意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范工作，避免違規(guī)行為；獎(jiǎng)勵(lì)制度則是通過(guò)對(duì)行為的鼓勵(lì)來(lái)發(fā)揮員工的創(chuàng)造創(chuàng)新與工作積極性，這樣雙方向的處理可以讓激勵(lì)機(jī)制更為完善，松弛有度。同時(shí)在激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致在執(zhí)行上存在較大的隨意性，或者不能依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致激勵(lì)制度缺乏權(quán)威有效性，員工對(duì)激勵(lì)制度缺乏尊崇觀念。或者激勵(lì)機(jī)制設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)過(guò)高，例如對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過(guò)高，個(gè)人難以達(dá)到設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，從而也就無(wú)法獲得獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)制度形成虛設(shè)，導(dǎo)致工作人員對(duì)制度缺乏足夠的關(guān)注，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到實(shí)質(zhì)性的機(jī)制效果。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用方法

（一）注重激勵(lì)機(jī)制的多樣性

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成需要保持豐富多樣性，首先需要設(shè)立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度，這樣才能達(dá)到鼓勵(lì)與約束的雙重激勵(lì)作用。其次，需要讓激勵(lì)制度中的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰處理手段豐富化，符合多樣性情況的需求。例如在獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)定上，可以依據(jù)個(gè)人需求，提供獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、進(jìn)修機(jī)會(huì)、晉升、假期等多種獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)之前需要詢問(wèn)個(gè)人的訴求，這樣可以有效的提供更具有鼓勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，避免籠統(tǒng)一刀切的采用獎(jiǎng)金或者其他福利，要讓獎(jiǎng)勵(lì)具有針對(duì)性。同樣，懲罰制度也需要具有針對(duì)性、多樣性，主要針對(duì)員工在意的問(wèn)題開展?？梢赃M(jìn)行停職、罰金、公開批評(píng)通報(bào)、降職或者其他福利措施的停止處理，這樣才能有效的讓懲罰具有威懾力，讓工作人員能足夠的敬畏制度本身。此外，需要讓制度本身做到嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才能讓制度避免形式化，發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用。在獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰處理中，可以運(yùn)用多種方式聯(lián)合處理，例如獎(jiǎng)金、升職、假期、榮譽(yù)可以合并到一個(gè)人身上，這樣可以讓獎(jiǎng)勵(lì)更具有鼓勵(lì)性。

（二）激勵(lì)制度落實(shí)到個(gè)人

激勵(lì)制度要落實(shí)到個(gè)人，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)制度還是懲罰制度，要明確到個(gè)人，尤其是要給予突出優(yōu)秀人員以更高的獎(jiǎng)勵(lì)，給突出差錯(cuò)人員給予重點(diǎn)處罰，要明確個(gè)體的差異性，避免籠統(tǒng)一刀切，這樣才能避免濫竽充數(shù)與吃大鍋飯的情況，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情與創(chuàng)造力。

（三）激勵(lì)機(jī)制需要科學(xué)合理性

激勵(lì)機(jī)制需要依照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)制度不可將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立過(guò)高，要讓員工發(fā)揮積極性后可以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的范圍，這樣可以讓員工有更充分的積極性，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)督促員工更好的完成工作。制度本身要清晰確定，避免模糊處理而導(dǎo)致評(píng)判隨意性提升。要保持公平、公正、公開，讓每個(gè)員工對(duì)激勵(lì)制度有更強(qiáng)的認(rèn)可心理，從而才能更好的執(zhí)行。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制要納入到企業(yè)文化管理中，寫入企業(yè)員工手冊(cè)中，讓所有員工清晰的了解，形成員工之間共同的激勵(lì)與監(jiān)督，保持制度的公開透明化管理。制度本身會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生變化，因此，要定期的依據(jù)實(shí)際情況做優(yōu)化完善，將疏漏逐步的補(bǔ)齊，同時(shí)依據(jù)員工實(shí)際情況與需求將獎(jiǎng)懲內(nèi)容做進(jìn)一步的豐富與調(diào)整，將考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際情況做科學(xué)合理化處理，讓制度與實(shí)際情況相匹配，不能長(zhǎng)時(shí)間的停滯不前。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理中合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，提升員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蔡學(xué)明（1982.4-），男，安徽合肥人，本科學(xué)歷，淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）政工師，研究方向：國(guó)有企業(yè)黨建、人力資源管理。endprint