油田基層黨建工作落實中常見問題探究

顧東輝

摘要：油田基層黨建工作是一個長期的、艱巨的任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。只有不斷深化油田隊伍黨的建設(shè)，才能發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用，使企業(yè)處于市場經(jīng)濟的不敗之地。本文分析油田基層黨建工作中存在的問題，并提出了提高黨建工作新的途徑。

關(guān)鍵詞：黨建；問題；對策

油田基層黨建工作是一個長期的、艱巨的任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。只有不斷深化油田隊伍黨的建設(shè)，才能發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用，使企業(yè)處于市場經(jīng)濟的不敗之地。黨建工作的好壞是油田生存的一大法寶，不斷的加強油田黨建已顯得刻不容緩，如何更好的開展油田隊伍黨建工作是我們黨建工作者的面臨的新挑戰(zhàn)。

一、新形勢下油田黨建工作存在的問題

（一）對油田企業(yè)黨建工作的認(rèn)識不到位

隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，投資主體多元化步伐加快，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生了很大的變化，部分領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營，對黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的認(rèn)識不夠，這些錯誤的認(rèn)識嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建工作的開展。

（二）企業(yè)黨建工作的責(zé)任制不健全

企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中不能充分發(fā)揮政治核心作用，黨建工作沒有隨著企業(yè)的改革和發(fā)展的變化不斷充實完善。

（三）缺乏參與企業(yè)重大問題決策的有效實現(xiàn)形式

有的企業(yè)改制黨組織負(fù)責(zé)人對企業(yè)的重大決策知道的相對較少，容易出現(xiàn)只抓經(jīng)營，忽視黨建，出現(xiàn)“一手硬”、“一手軟”的現(xiàn)象。

（四）石油企業(yè)黨務(wù)隊伍不穩(wěn)定

隨著企業(yè)改革追求效益的最大化現(xiàn)象較嚴(yán)重，石油企業(yè)黨組織被撤銷的現(xiàn)象較嚴(yán)重，黨務(wù)干部逐年減少，有的單位把黨務(wù)辦公室和行政辦公室合為一體，只設(shè)一名干部，導(dǎo)致工作無法開展。

二、提高黨建工作新的途徑

（一）確定群眾的主人翁地位

把確定群眾的主人翁地位這項思想作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想的重要組成部分，已是我們黨建工作不斷進(jìn)展的基石，當(dāng)今，我們企業(yè)生存建設(shè)已在不斷的發(fā)展當(dāng)中，之所以有這種成果的一個主要的原因就是我們把各項工作都建立在油田隊伍的高度思想覺悟和組織紀(jì)律之外，切實增強了企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)在我們企業(yè)已經(jīng)把包括各級干部，廣大工程技術(shù)人員和工人作為企業(yè)之中心，就是因為現(xiàn)今基層的工人已被確立了主人翁地位，他們能在自己的崗位上盡職盡責(zé)，同時上級真心的關(guān)心基層，把基層群眾的利益作為自己的切身利益。就因為這樣，我們在企業(yè)管理中逐步形成了一整套有效的制度和措施，其中包括以下幾個方面。

在生產(chǎn)管理上，建立崗位責(zé)任制，以使所列職責(zé)分明，這有利于充分發(fā)揮每個人的能力，使每個油田群眾都能盡自己最大能力來為我們企業(yè)創(chuàng)造價值，為我們國家和人民創(chuàng)造利益。在民主管理上，實行包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)濟，政治在內(nèi)的三大民主；在思想上，讓職工充分認(rèn)識到自己主人翁的地位，以及社會主義的性質(zhì)，勞動的真實意義；在物質(zhì)和財務(wù)管理上，依靠廣大職工當(dāng)家理財；在工程技術(shù)監(jiān)督上，互檢自檢專檢相結(jié)合，依靠職工群眾使質(zhì)量把關(guān)的更好。在生活上，應(yīng)該真心關(guān)心油田職工的生活的疾苦，幫助家屬解決生活中遇到的困難，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該克服官僚主義，全心全意為人們服務(wù)，為工作盡好責(zé)，經(jīng)常和職工進(jìn)行交流，解決職工所面對的困難。

（二）完善體制，深化制度改革

在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，找到一種更加適合企業(yè)發(fā)展的一項有利制度創(chuàng)新，我們應(yīng)從以下幾個方面著手實施。

油田領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極的去現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層具體情況，從而更好的對他們進(jìn)行指揮領(lǐng)導(dǎo)。堅持教育不放松，把隊伍教育制度化，從而不斷的提高油田職工的素質(zhì)。從而實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，使企業(yè)的基礎(chǔ)工作水平不斷提高，從而能最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、生活化、科技化的要求。把工人作為管理者的重要部分，進(jìn)行干部、技術(shù)員、工人的結(jié)合，使民主決策在內(nèi)容上以固定形式確定下來，使重要部署和決策擁有更廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）建立“四項機制”，實現(xiàn)黨支部全面參與

建立黨建工作目標(biāo)管理機制。為了進(jìn)一步強化黨支部班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作的責(zé)任，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，制定了一套考核辦法，通過“記實、講評、檢查、考評、獎懲”等五個環(huán)節(jié)，將組織建設(shè)和黨員管理落到實處。

建立協(xié)調(diào)溝通參與機制。按照“一崗雙責(zé)”和“雙向參與”的相關(guān)規(guī)定，井區(qū)黨支部與井區(qū)行政建立了一套協(xié)調(diào)溝通參與機制，努力做到依據(jù)作業(yè)區(qū)和井區(qū)的中心工作來確定基層黨支部的工作重點，使基層黨政工作思路同心，目標(biāo)同向，工作有機結(jié)合，相互促進(jìn)，實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)的工作目標(biāo)：雙向納入，一崗兩責(zé)；雙向參與，集體決策；雙向保證，立體監(jiān)督；雙向檢驗，一體考核。

建立思想教育工作長效機制。思想政治工作是激發(fā)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要途徑。井區(qū)黨支部在員工思想教育和宣傳工作方面，構(gòu)建了四大教育陣地（思想作風(fēng)教育陣地、報刊雜志宣傳陣地、展室櫥窗形象陣地、文學(xué)文藝創(chuàng)作陣地），逐步形成建立了“讓員工評黨員，觸動群眾；讓員工講黨員，感動群眾；讓員工看黨員，帶動群眾”的?！叭屓齽印彼枷胝喂ぷ鏖L效機制。

（四）油田管理者執(zhí)行公開原則

在重大的決策部署上，管理者之間難免會產(chǎn)生分歧，此時我們應(yīng)該相互理解，把問題放在桌面上進(jìn)行解決，不搞背后評判，人不是圣人，在生活工作中都有失誤，作為油田管理者我們應(yīng)該勇于面對自己的缺點，勇于改正。油田管理者應(yīng)該學(xué)會自我批評，同時應(yīng)該接受別人的建議，學(xué)會反思，這樣才能使我們更加具備管理者的要求和素質(zhì)。

三、結(jié)論

總之，當(dāng)我們明白了黨建工作在企業(yè)發(fā)展的重要性之后，我們應(yīng)分析問題，加大力度全身心的去開展好我們油田隊伍黨建工作，我們應(yīng)學(xué)會在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，在思路上進(jìn)行擴展，在行動上付諸實踐，在理論上用于突破，做到具體問題具體分析，不被固定的模式所拘泥，用于創(chuàng)新，能夠找到一種更加適合我們企業(yè)在現(xiàn)今的環(huán)境下發(fā)展的新路子。endprint