淺談黨支部如何適應(yīng)當(dāng)前新形勢，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員最大限度發(fā)揮服務(wù)基層職能

李巖

摘要：黨的十八大報(bào)告中指出：以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。這是對(duì)新時(shí)期基層黨組織職能和作用的新定位。近一段時(shí)間以來，黨支部作為上級(jí)黨委指派并領(lǐng)導(dǎo)下的一級(jí)黨組織，是最貼近基層和每一個(gè)具體崗位的，因此，在實(shí)際工作和生活中，黨支部應(yīng)發(fā)揮積極的作用，引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)人員和黨員，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代潮流和要求，端正思想與態(tài)度，擺正位置和姿態(tài)，全心全意地為基層做好各項(xiàng)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：黨支部；機(jī)關(guān)人員；服務(wù)基層

為了能夠?qū)⒎?wù)基層真正落實(shí)到實(shí)處，黨支部有必要處理好以下四個(gè)方面的問題認(rèn)識(shí)：

一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的認(rèn)識(shí)問題

首先要讓機(jī)關(guān)人員了解提倡機(jī)關(guān)服務(wù)基層的“為什么”。因?yàn)榛鶎邮瞧髽I(yè)的根基，雖然輸氣站、巡線隊(duì)是中心最基層的工作站隊(duì)，但他們卻是維系中心發(fā)展經(jīng)營最直接的工作單元，梳理一下機(jī)關(guān)的日常工作，無論安全生產(chǎn)、設(shè)備維修、技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場管理、小改小革、成本控制、文化建設(shè)等等工作的開展與落實(shí)都以基層站隊(duì)為依托，可以毫不夸張地說企業(yè)的安全在基層、文明在基層、效益在基層、服務(wù)在基層、管理在基層、創(chuàng)新在基層等，只有抓好基層建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基，企業(yè)的效益才有著落，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。

二、機(jī)關(guān)服務(wù)基層的定位問題

俗話說“上面千條線，下面一根針”，由于基層承擔(dān)了企業(yè)發(fā)展眾多的管理實(shí)務(wù)，有些事情就需要有一個(gè)管理層進(jìn)行過度并承擔(dān)一些工作量，適當(dāng)減輕基層工作壓力，各級(jí)機(jī)關(guān)部門就扮演了這一角色。所以，任何機(jī)關(guān)人員要時(shí)刻清楚自己的崗位與位置，扔掉“官本位”思想和觀念，樹立“機(jī)關(guān)工作就是基層工作延續(xù)，我與基層是一體”大局意識(shí)和整體觀念，才能更好，也才有可能將各級(jí)黨委要求的機(jī)關(guān)服務(wù)基層職能的要求落實(shí)到位。

三、落實(shí)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的態(tài)度問題

曾幾何時(shí)，“三難”成了表述機(jī)關(guān)的第一印象，其實(shí)這就是態(tài)度問題。態(tài)度決定一切，你有什么樣的態(tài)度，就決定了你工作，處理事情的態(tài)度。到機(jī)關(guān)辦事的基層人員，多是帶著問題，帶著困難、抱著希望而來，這時(shí)候一次及時(shí)的伸手、一聲貼切的問候、一抹燦爛的微笑即可能讓他們打消顧慮和忐忑的心情，也拉近了彼此的距離，就有可能毫不保留地講出工作中的隱患，生活中的問題，思想上的困惑，為基層工作下步開展做到“有的放矢”，試想，有誰會(huì)對(duì)“門難進(jìn)、面難見、話難聽”人員敞開心扉呢？

四、機(jī)關(guān)服務(wù)基層的督促落實(shí)問題

要制定符合實(shí)際、貼近生產(chǎn)的工作計(jì)劃和預(yù)案，計(jì)劃要有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要明確，計(jì)劃條理清晰，預(yù)案切實(shí)可行。黨支部在做好引導(dǎo)工作的同時(shí)，同時(shí)要做好機(jī)關(guān)人員服務(wù)基層工作的落實(shí)工作，應(yīng)采取形勢多樣的方法促進(jìn)此項(xiàng)工作的落實(shí)，比如首問負(fù)責(zé)制，誰聯(lián)系的就負(fù)責(zé)到底；加強(qiáng)考核，將落實(shí)結(jié)果與個(gè)人績效，晉升、職稱評(píng)定結(jié)合起來；群眾評(píng)議，月度或者季度，組織基層員工對(duì)相關(guān)人員服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)議，查漏補(bǔ)缺，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的職能深入開展，營造出“人人可為、事事可為、時(shí)時(shí)可為”的良好局面。

機(jī)關(guān)人員在實(shí)際工作中，如何切實(shí)做好服務(wù)基層，真正解決基層的疑難問題，為基層排憂解難，解除基層的后顧之憂，是關(guān)系到機(jī)關(guān)服務(wù)基層職能落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，黨支部應(yīng)該適應(yīng)新形勢下黨對(duì)基層黨支部的要求，著力打造服務(wù)型黨組織，全面探索服務(wù)基層及職工群眾的新途徑新方法，努力提高工作水平：

一、樹立大局意識(shí)，立足本職抓服務(wù)職能是黨支部的工作重點(diǎn)

大局意識(shí)，全局意識(shí)是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心產(chǎn)生的一種意識(shí)形態(tài)，只有樹立了正確的大局意識(shí)觀念，才不會(huì)在工作中患得患失，計(jì)較個(gè)人得失，也不會(huì)出現(xiàn)“見困難就讓，見榮譽(yù)就上”的拜金主義現(xiàn)象。努力做到“四服務(wù)四不讓”：主動(dòng)服務(wù)，不讓基層群眾在我這里受冷落；高效服務(wù)不讓工作事項(xiàng)在我這里受延誤；創(chuàng)新服務(wù)，不讓矛盾難題在我這里受耽擱；廉潔服務(wù)，不讓機(jī)關(guān)形象在我這里受損害。

二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能是服務(wù)的立身之本

干好工作，關(guān)鍵在人。俗話說得好“打鐵還需自身硬”，要想踏實(shí)做好各項(xiàng)工作，不僅要求有較高的政治素質(zhì)，同時(shí)，也要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和組織協(xié)調(diào)能力。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，其實(shí)就是說的“自我要求”，機(jī)關(guān)人員不同于基層工作人員，他們不僅承擔(dān)著處理、解決問題的職能，還處于基層與公司決策者之間，有著承上啟下的作用，如果，機(jī)關(guān)人員只會(huì)傳個(gè)嘴、跑個(gè)腿，沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，遇到問題不會(huì)解決，不敢解決，勢必會(huì)造成隱患頻出，久而久之，隱患堆積到一定程度，必定釀成大的事故，為企業(yè)發(fā)展帶來較大的損失。針對(duì)天然氣這一高危行業(yè)，業(yè)務(wù)技能就是我們的安全保障，效益之源，立身之本。

三、加大作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷促進(jìn)服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處

機(jī)關(guān)工作人員在實(shí)際工作中，處于承上啟下的位置，起著上下聯(lián)系，綜合協(xié)調(diào)的作用，他們的服務(wù)意識(shí)高低，直接影響到服務(wù)的質(zhì)量與效果，意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定作風(fēng)，作風(fēng)影響形象。在基層實(shí)際工作中，機(jī)關(guān)人員往往是帶著領(lǐng)導(dǎo)指令安排而來，他們的一言一行，一舉一動(dòng)間接代表著領(lǐng)導(dǎo)的形象，辦事效率顯現(xiàn)著公司的技能水平的高低，這就要求，機(jī)關(guān)人員在不斷加大服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造好的形象，不折不扣地將服務(wù)基層工作落實(shí)到實(shí)處。

號(hào)角已吹響，平臺(tái)已搭就。機(jī)關(guān)服務(wù)基層是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我相信，每一位員工心中都期望我們的明天會(huì)更好。那么，就讓我們在“全心全意為人民”意識(shí)的感召下，發(fā)揮我們自身的能量，心系一線，扎根一線，踐行“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)“四種精神”，為基層工作服務(wù)，為基層生活服務(wù)，為基層員工服務(wù)，為中心再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量！endprint