賈躍亭vs王石 同時(shí)謝幕的背后玄機(jī)

2017年入夏后的重大中國企業(yè)事件，莫過于王石和賈躍亭這兩位商界明星，幾乎同時(shí)離開了自己打造的舞臺(tái)。

關(guān)于王石和賈躍亭，我都分別寫過。2016年春節(jié)前，寫了《王石如何過人生的“年關(guān)”？》，一年后的今年3月份，又寫了《賈躍亭，你奔哪去？》。近日，二人同時(shí)退去，《中外管理》楊光總編期待我把二人放在一起比較著寫。是的，這兩人看起來八桿子打不著，可是這兩人的背影真的毫無關(guān)聯(lián)？當(dāng)他倆并肩而立，我們蕓蕓老板們能從中讀出什么呢？

我經(jīng)常講，決定一個(gè)人命運(yùn)的有四方面：一是稟性，二是文化（包括價(jià)值觀與行為習(xí)慣），三是與時(shí)代的關(guān)系，四是運(yùn)氣。

王石和賈躍亭二人，看似迥異亦有相同，他們都抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的主流——經(jīng)商，只不過行業(yè)不同，但都與時(shí)俱進(jìn)。而且都有一定成就，也都獲得過命運(yùn)的眷顧。本文想討論的是，在時(shí)代大背景下，他們之間的不同有哪些相同？而他們的相同又有哪些不同？

同時(shí)敗退：貪婪下的理性與隨性

一個(gè)人生早該退，磨磨唧唧，終被逼退。

一個(gè)人生不該退，被逼無奈，逃之夭夭。

王石和賈躍亭，都是被逼退出了自己打造的舞臺(tái)，這是他們的相同。

王石是不得不退，勉強(qiáng)主動(dòng)退。是誰逼他退？自然是收購萬科一戰(zhàn)成名的商業(yè)梟雄寶能老板姚振華。很難想象，假若沒有姚振華這一逼，名義上早就“退”了的王石，很難真正退下來。王石雖然早就登山去了，其實(shí)是垂簾聽政，從萬科被寶能收購的風(fēng)波中，主帥還是王石而非郁亮，就可以看出。

為什么聲稱退休后的王石，卻不真退呢？三個(gè)原因：一是人性的貪婪。任何人都很難做到主動(dòng)退出歷史舞臺(tái)，尤其是退出自己打造的舞臺(tái)。王石也不能免俗，很正常。最終在爭奪風(fēng)波中，顏面喪失、丟分不少，雖虎口脫險(xiǎn)，但已然強(qiáng)弩之末，主動(dòng)請(qǐng)退總算是給自己留有了一層薄紗?？梢赃@樣講，王石創(chuàng)業(yè)萬科是成功的，但退出萬科是失敗的。因?yàn)樗恢背缟惺袌鼋?jīng)濟(jì)，但最終卻把自己親手打造的萬科，拱手送給了壟斷性國企。其中的無奈，王石品得五味雜陳。二是身份的模糊，王石是萬科創(chuàng)始人，是老板，但在中間又把老板的身份給讓渡了。原因他講過，在中國，人不能太有錢。這是對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)型社會(huì)不確定性帶來的恐懼所采用的一種應(yīng)對(duì)方式，也叫明哲保身，或者說看淡財(cái)富，有更高追求。但萬科又是股權(quán)分散的公眾公司，而王石又是萬科實(shí)際控制人，所以王石對(duì)萬科來講，身份是含糊和矛盾的。因此，他與其他企業(yè)老板相比，既顯得灑脫，同時(shí)又不那么從容。這也導(dǎo)致王石在萬科，退而不休，半退不退，直到這一次徹底松手。三是理性帶來的不果斷。王石是理性之人，能夠嚴(yán)格約束自己的行為習(xí)慣。于是做事自然謹(jǐn)慎，考慮周全，思前想后，總想把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以，展現(xiàn)出的另一面就是不果斷，拖泥帶水。于是退休過程，就顯得迤邐悠長，扭扭捏捏。

賈躍亭與王石比，不僅是敗退，更是逃跑。王石終究保存了萬科，企業(yè)與個(gè)人未來至少短期無虞。而賈躍亭則突然辭去上市公司一切職務(wù)，逃往美國，名曰干汽車去了。從一地雞毛的亂象來看，跑得實(shí)在倉促。也許再不跑，真可能跑不了了。

為什么風(fēng)光無限的賈躍亭會(huì)落荒而逃呢？一，也是人性的貪婪。但賈老板是用隨性毫無顧忌地放大了貪婪，不像王石，用理性覆蓋了大部分貪婪。賈的隨性，對(duì)人性當(dāng)中的貪婪，不加節(jié)制，呈現(xiàn)出的必然是風(fēng)風(fēng)火火。所以才有了他剛離開體制就一口氣注冊(cè)了N多行業(yè)、N多公司而成就寥寥的過去。而2004年注冊(cè)樂視網(wǎng)，6年就做成上市公司，這與趙家人“王誠”大有關(guān)系。既然選擇了捷徑，必然承擔(dān)捷徑的風(fēng)險(xiǎn)。就像王石選擇放棄財(cái)富和大股東身份，就必然承擔(dān)這次風(fēng)波的風(fēng)險(xiǎn)。賈躍亭在幸運(yùn)挺住了與“王誠”合作的風(fēng)險(xiǎn)后，開始的卻是更具風(fēng)險(xiǎn)的征程，干脆蒙眼狂奔。如果與“王誠”合作還算有理性成分，而最近五年來的蒙眼狂奔，則沒有任何理性可言，徹底打開了人性貪婪的魔盒，極度狂放，陷入了夢(mèng)幻虛妄。其后果，大家都看到了，每日里奮搏在窮途惡路上，一夜間猝然敗逃。二，是帶隊(duì)蒙眼狂奔。賈躍亭和王石不同的是，自己擁有樂視的絕對(duì)控股權(quán)，可以隨心所欲，吸引那些容易被情緒感染的人一同蒙眼狂奔。我因做獵頭，近年接觸過一些離開樂視的高管。他們離職有一個(gè)共同原因，就是對(duì)蒙眼狂奔文化的排斥，尤其排斥每天班前會(huì)必須呼號(hào)“蒙眼狂奔”！試想，整個(gè)公司上下成百上千人，天天沉浸在蒙眼狂奔的文化氛圍下，其結(jié)局要么撞墻，要么墜崖，瞬間猝死一點(diǎn)不稀奇。三，是市場不接受蒙眼狂奔。樂視是市場化企業(yè)，賈老板卻不按市場規(guī)律辦事，在市場大潮中意圖搞壟斷，看不見的市場大手不把你扔出去才怪呢。所以，賈躍亭的猝然逃跑，是注定的。早比晚好，越晚傷害人越多。

都有情懷：懷社會(huì)與懷帝王

一個(gè)有社會(huì)情懷，走出了一條專業(yè)價(jià)值之路。

一個(gè)有帝王情懷，走出了壯烈壯懷癲狂之路。

一個(gè)人有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的方法論，人的價(jià)值體系取向不一樣，做事的方式也不一樣。

王石有社會(huì)情懷，希望蓋好房子，走專業(yè)價(jià)值路線：樹立品牌，客戶導(dǎo)向，人才為本，陽光經(jīng)營等，于是，萬科企業(yè)走出了穩(wěn)健上升、領(lǐng)跑地產(chǎn)業(yè)之路?！叭f科不需要我時(shí)就是我的成功”，這就是王石的社會(huì)情懷，真正是在經(jīng)營企業(yè)，為客戶創(chuàng)價(jià)值，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。盡管王石退休過程拖沓跌宕遭人詬病，但畢竟初衷和理念是走專業(yè)化經(jīng)營的道路，萬科至少截至目前仍是健康的好企業(yè)。這就是苗和果的關(guān)系。

但賈躍亭和樂視就不一樣了。賈是帝王情懷。因此，不踏踏實(shí)實(shí)做生意，而熱衷走胡雪巖路線。我看過一篇文章講：每個(gè)賈躍亭心里都住著一個(gè)胡雪巖。確實(shí)有不少中國老板都是如此：不實(shí)實(shí)在在地為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，反而到處勾搭官員，祈求官員的庇護(hù)，尋求官員庇護(hù)下的壟斷利潤。這種人，成也蕭何、敗也蕭何。眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。在近日一次聚餐上，一位朋友憤然道：“難道賈躍亭不該倒嗎？他要不倒，誰該倒？不實(shí)實(shí)在在做產(chǎn)品，以創(chuàng)新為名，騙取政府土地資源、政策資源、騙取投資人投資，騙取員工打工，以企業(yè)家冒險(xiǎn)精神為名，不關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，除了燒錢與欠債，買斷與裁員，究竟為社會(huì)創(chuàng)造了什么價(jià)值？”endprint

有人會(huì)說，賈躍亭其實(shí)有產(chǎn)品情懷，也在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，只是運(yùn)氣不佳。其實(shí)這都是表象。一次，有一位曾經(jīng)相當(dāng)成功如今已落魄的老板，依舊雄心勃勃，他跟我談他的偉大商業(yè)夢(mèng)想，談他為中華民族崛起要做偉大貢獻(xiàn)，足足100分鐘。與此同時(shí)，這位名牌大學(xué)畢業(yè)，40多歲的成功人士，卻能將在封建時(shí)代下都極其肉麻的話自然脫口而出。要不為奴，要不馭奴。試想，這樣的人能成為喬布斯？能創(chuàng)造出喬布斯的蘋果？鬼才信。一位帝王情懷極濃的人，一切都是實(shí)現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)帝王夢(mèng)的手段和資源。一旦登基稱帝，一切人才都是奴才。試想企業(yè)上下都是奴才，怎么才能創(chuàng)造出對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)呢？這樣的商業(yè)英雄存在有何正向價(jià)值？

均愛作秀：秀才情與秀道場

一個(gè)是秀才情與生活。

一個(gè)是秀道場和排場。

秀是人的天性。王石和賈躍亭都愛秀。但兩個(gè)人秀的內(nèi)容和目的不一樣，王石秀的是個(gè)人感悟與生活，秀燒肉、秀恩愛、秀登峰，秀的是個(gè)人才藝與價(jià)值觀。這個(gè)秀透射的是古往今來那種雅士不關(guān)朝堂的淡漠與瀟灑。同時(shí)王石也在向人們宣示：我過得很瀟灑，你們呢？其實(shí)，這也是王石的無奈。他心里仍有一絲遠(yuǎn)離廟堂、處江湖之遠(yuǎn)的蒼涼與失落。這種矛盾對(duì)于1951年出生在軍人家庭的王石來說，很正常。因?yàn)樗麕缀鹾凸埠蛧g，尤其在三觀形成期經(jīng)歷了史無前例的文革，傳統(tǒng)文化加上文革文化的人，理應(yīng)是此人生觀。這就是轉(zhuǎn)型時(shí)代人們內(nèi)心的分裂痛苦。只有1985年以后出生的人，才會(huì)完全沒有這種病態(tài)分裂。

1973年出生的賈躍亭，也愛秀。只是目的與內(nèi)容完全不同。賈躍亭的秀是為了做道場和講排場。講排場，是尋找成功者的感覺，做道場就是讓人們信服我賈躍亭有實(shí)力、有背景，吸引更多眼球。這個(gè)道場是做給相關(guān)方看的，比如機(jī)構(gòu)投資人、政府、人才、客戶、供應(yīng)商，甚至把道場做到了全球。道場做得越好、越大，信的人越多，于是就更多的牛人投資，更多的精英加盟。據(jù)說很多精英加盟樂視時(shí)，薪金都是腰斬后再腰斬去的，因?yàn)橘Z老板為他們描繪了一個(gè)美好的未來，除了事業(yè)，還有上市后的發(fā)財(cái)夢(mèng)想，所以才放棄了現(xiàn)貨奔期貨。

王石愛秀的前提，是萬科內(nèi)部有個(gè)強(qiáng)有力的專業(yè)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。而賈躍亭在外秀時(shí)，樂視卻不具備萬科的管理能力。盡管樂視也引進(jìn)了不少牛人，但都是臨時(shí)組合，沒有磨合成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

人的精力都是有限的，賈老板把精力都放在對(duì)外秀了，根本沒有功夫做實(shí)實(shí)在在的內(nèi)部管理。所以內(nèi)部管理一團(tuán)亂?？繋讉€(gè)近身秘書來傳遞信息，控制如此規(guī)模的企業(yè)運(yùn)營，能做出個(gè)什么東東來？2017年1月4日樂視FF91發(fā)布會(huì)上，賈躍亭演示自動(dòng)泊車，結(jié)果車沒有反應(yīng)，主持人尷尬“救場”：“看來我們的車偷懶了?！边@種面向全球觀眾的重要秀場，怎么能出這種超低級(jí)的失誤呢？顯然是內(nèi)部執(zhí)行問題。這個(gè)失敗尷尬的鏡頭，折射出樂視內(nèi)部的混亂。都在簽合同，沒人把合同落實(shí)到位；都有好想法，就是在解決實(shí)際問題時(shí)，沒有好辦法；都在玩資金游戲，沒有人想吸引到資金后如何通過專業(yè)將產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)化為市場競爭力，為投資人保值增值；都在布局大市場，但沒有人真心實(shí)意把客戶鞏固住，一絲不茍為客戶服好務(wù)。所有人都心浮氣躁，所以沒人關(guān)注細(xì)節(jié)。這就是一群人蒙眼狂奔的必然結(jié)果。

皆好冒險(xiǎn)：冒己之險(xiǎn)，與冒人之險(xiǎn)

一個(gè)冒自己之險(xiǎn)。

一個(gè)冒他人之險(xiǎn)。

做企業(yè)都需要冒險(xiǎn)。因此冒險(xiǎn)成為企業(yè)家精神的重要組成。但冒險(xiǎn)和冒險(xiǎn)不一樣。

王石登珠峰，也是冒險(xiǎn)，萬一下不來怎么辦？這就是企業(yè)家應(yīng)有的冒險(xiǎn)精神，至少當(dāng)時(shí)媒體是這樣導(dǎo)向的。而賈躍亭何止是有冒險(xiǎn)精神，簡直就是冒險(xiǎn)狂徒，天天在冒險(xiǎn)。不過他的冒險(xiǎn)，不僅是自己在冒險(xiǎn)，更是冒別人之險(xiǎn)。試想通過各種道場作秀，吸引來了資金、人才、資源，就好好做事把事做好，該多好。不，繼續(xù)做道場，繼續(xù)秀，繼續(xù)吸引資金、人才、資源、客戶、供應(yīng)商，編制更大的局和道場，吸引更大、更多……竟然造出七大生態(tài)系統(tǒng)概念。沒有任何責(zé)任意識(shí)，沒有商業(yè)道德，不考慮社會(huì)，一地雞毛，而且害人無數(shù)：害投資人、害員工、害供應(yīng)商、害用戶，影響社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。這不是冒險(xiǎn)，而是瘋狂。

人們永遠(yuǎn)銘記和尊重的，是對(duì)社會(huì)有實(shí)實(shí)在在貢獻(xiàn)的人，而不是造夢(mèng)、燒錢、欠債者。王石，還可以繼續(xù)做紅燒肉；而“賈躍亭們”，你們的夢(mèng)醒了嗎？endprint