淺析電力工程施工管理中的問題和對策

雷曉麗

摘 要：近些年為使得電力的生產(chǎn)規(guī)模得到不斷的擴大，全國各地電力工程的在建項目和擬建項目一直在持續(xù)增加，對于電力建設(shè)公司來講，管理好電力工程施工問題，是保證電力建設(shè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是最終能夠為國家、為社會提供更好優(yōu)質(zhì)電力工程的關(guān)鍵，基于對電力工程施工管理問題的研究，下文的敘述中重點探討了幾點常見的問題，并希望其應(yīng)對措施的提出能夠為提升電力工程施工管理水平提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；管理流程；管理系統(tǒng)

一、電力工程施工管理中存在的問題

（一）電力施工管理人員綜合素質(zhì)不足

電力施工管理對人員的要求比較高，不僅要有專業(yè)的技能，而且要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，如果管理人員的綜合素質(zhì)不過關(guān)，那么將會直接影響到電力工程的質(zhì)量和進度，嚴(yán)重者還會造成安全事故的發(fā)生，但是就目前電力企業(yè)的施工管理情況來分析，很多管理人員的綜合素質(zhì)明顯不足，缺乏一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對實際的管理過程中，沒有較高的職業(yè)道德，對自己的管理工作不負(fù)責(zé)任，往往使管理工作流于形式，不能將其落到實處，發(fā)揮管理工作的真正作用，而且也沒有成本控制意識和安全管理意識，使電力工程的成本得不到有效控制，使施工現(xiàn)場存在很大的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，最終影響到了施工質(zhì)量的建設(shè)。

（二）缺乏健全的電力工程施工管理制度

電力工程施工管理制度是開展管理工作的有效保障，也是管理人員開展工作的有效依據(jù)，但是，目前大部分的電力企業(yè)都缺乏健全的電力工程施工管理制度，在實際的管理過程中，由于自身能力的不足，以及缺乏相關(guān)的管理制度，所以管理人員沒有目的性的對施工現(xiàn)場的管理進行瞎指揮，最終導(dǎo)致管理工作的混亂，阻礙電力工程的順利開展。而且雖然一部分的電力企業(yè)有相關(guān)的施工管理制度，但是由于管理制度不適合自身的發(fā)展需求，最終也使得管理工作很難順利的開展下去。

（三）施工管理工作缺乏有效的溝通

電力工程的施工管理工作是貫穿于整個施工過程中的，涉及到的部門以及人員比較多，而且管理內(nèi)容也比較復(fù)雜繁多，包括一些技術(shù)、質(zhì)量、安全以及材料等的管理，只有做好各方面的有效溝通，才能更好推動我國電力工程事業(yè)的發(fā)展。但是目前的施工管理工作對于各部門、各階層缺乏有效的溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)的資金流動有困難、材料供應(yīng)有問題、施工進度緩慢、對于現(xiàn)場的安全管理也不重視等等這些問題的存在，最終導(dǎo)致了電力工程建設(shè)質(zhì)量的問題，影響了電力工程施工的完成。

（四）施工管理的管理流程不合理

科學(xué)合理的電力工程施工管理流程是管理工作順利開展的有效保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，但是在我國的電力施工管理工作中，大多數(shù)的管理流程都不科學(xué)、不合理，一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，制定的流程根本就不適用于自身的施工過程，嚴(yán)重的忽視了相關(guān)的管理制度，最終導(dǎo)致我國電力工程施工管理工作在審核、驗收和決算等方面缺乏科學(xué)有效的組織和控制。而且在電力工程施工管理中的違規(guī)操作的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為電力工程施工管理埋下了隱患，影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

二、加強電力工程施工管理的對策

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

在電力工程的管理過程中，對管理人員的要求比較嚴(yán)格，作為一名合格的電力工程管理人員應(yīng)該具有較高的綜合素質(zhì)，管理技能以及職業(yè)素養(yǎng)都要有較高的水平，如電力工程施工管理技能、安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技術(shù)知識、對待工作要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及責(zé)任心等。所以作為電力企業(yè)，一定要高度重視起施工管理的工作，對管理人員要開展有針對性的培訓(xùn)工作，從各方面提升他們的能力，還要制定相應(yīng)的考核機制，只有考試合格者才能持證上崗。

（二）建立健全的施工管理制度

對于電力工程施工管理工作的有效開展，首要的任務(wù)就是建立健全的施工管理制度，電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及發(fā)展需求，來制定科學(xué)合理的施工管理制度，使施工管理人員能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，另外要以文件的形式制定出經(jīng)濟責(zé)任制和安全責(zé)任制，對電力工程的成本、安全、質(zhì)量和進度等進行管理和統(tǒng)計報表的制定，并且在實施的過程中，要進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質(zhì)量和水平。

（三）做好電力工程施工管理中組織協(xié)調(diào)工作

有效的溝通和交流，確保信息的暢通是提升電力工程各部門工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，能夠更好的推動我國電力工程目標(biāo)的實現(xiàn)。做好溝通工作需要電力工程管理人員明確自身職責(zé)和任務(wù)，強化各部門的聯(lián)系和交流，做好到各部門的合理分工和配合，更好的完成工程建設(shè)目標(biāo)。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立一個完整的信息交流平臺，構(gòu)建一個完善的現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，確保電力工程施工管理工作的科學(xué)性、合理性。

（四）強化電力工程施工管理的流程

為保證電力工程在施工過程中能形成可行和有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的工作流程和責(zé)任制度，并且對工作的行為、意識和責(zé)任進行統(tǒng)一的管理。除此之外，為了能夠有效的提高施工管理的效率，還應(yīng)該多采用現(xiàn)代化先進的管理技術(shù)和手段，充分利用各種資源，在具體的工作中一定要制定科學(xué)、可行的管理方法和流程。

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