土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策

吳波

摘 要：近些年，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了城市建設(shè)的發(fā)展，城市建設(shè)受到國家相關(guān)部門越來越多的重視。土建工程隨著城市建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展，對城市的建設(shè)與發(fā)展有著巨大的影響。在促進城市建設(shè)發(fā)展的同時，土建施工現(xiàn)場管理工作仍然存在著一些問題。本文旨在分析土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的對策，以提高土建施工現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；對策

建筑行業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)，與國民的生活息息相關(guān)，建筑的質(zhì)量與安全關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，建筑施工現(xiàn)場管理是保證建筑質(zhì)量與建筑安全的關(guān)鍵，所以，為了提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程的順利實施，要加強對土建施工現(xiàn)場的管理，提高材料的利用率，完善相關(guān)的法律、法規(guī)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)代建筑的發(fā)展要求。

一、土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

（一）施工現(xiàn)場材料管理混亂。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為了滿足自己的經(jīng)濟利益，選擇質(zhì)量較差，價格低廉的工程材料，有的甚至偷工減料，導(dǎo)致建筑安全性下降，造成安全隱患。還有一些建筑企業(yè)，忽略了對施工現(xiàn)場材料的管理與存放，沒有對材料進行分類管理，例如：有的材料對防火等級有較高的要求，但是建筑企業(yè)沒有進行分類，忽視了施工現(xiàn)場材料防火問題，導(dǎo)致材料的浪費，降低了材料的使用率。此外，對材料的存入、領(lǐng)取、退還沒有進行登記，監(jiān)管不到位等，都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料管理混亂。

（二）施工人員素質(zhì)較低。在我國建筑行業(yè)中，工程項目施工方面大多以勞務(wù)分包的形式進行，所以，在建筑施工過程中大部分都是由農(nóng)民工來完成。但是，由于農(nóng)民工專業(yè)知識水平有限，而且，在上崗之前也沒有進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，都是靠積累的經(jīng)驗進行施工，在施工過程中遇到專業(yè)性較強的施工工序，就會留下安全隱患。雖然，現(xiàn)在高校不斷培養(yǎng)工程方面的人才，但是，一些畢業(yè)生都對施工現(xiàn)場有抵觸心理，不愿意從事臟活、累活，所以施工專業(yè)人員較匱乏。

（三）施工現(xiàn)場安全意識淡薄。建筑施工人員主要由農(nóng)民工構(gòu)成，大多數(shù)人安全生產(chǎn)意識淡薄，在施工過程中安全防護措施不足。此外，在現(xiàn)場施工中，相關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不完善，執(zhí)行安全管理措施不到位，再加上，某些建筑企業(yè)過分追求施工進度，建筑管理人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位，對安全生產(chǎn)的投入力度不足。國家相關(guān)主管部門和監(jiān)督人員對這些隱患的查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。

二、改善土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的對策

（一）加強對材料的管理。建筑單位在材料采購時，應(yīng)對材料供應(yīng)商進行調(diào)查研究，貨比三家，要選擇有保障的材料供應(yīng)商。在材料采購時，相關(guān)人員要根據(jù)施工設(shè)計計算所需材料的數(shù)量，編制材料采購單，確定材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量，做到所有材料都符合標(biāo)準(zhǔn)。在材料采購?fù)瓿蛇M場時，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況、施工進度，對所有的材料進行整理分類，根據(jù)施工現(xiàn)場的平面布置圖，整理安排各種材料的堆放地，做好材料的防潮、防火、防盜等保護措施，合理安排材料的進場，嚴(yán)格執(zhí)行抽檢驗收制度。做好材料的登記工作，對于進場材料，應(yīng)及時檢驗、清點數(shù)量，登記入冊。材料的發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的進度，憑借材料出庫單發(fā)放使用，對于所發(fā)放的材料進行跟蹤，建立材料使用實時動態(tài)表，監(jiān)督材料的使用情況，避免材料的損失、浪費。

（二）提高人員綜合素質(zhì)。如今，許多建筑單位把勞務(wù)進行分包，但是在選擇勞務(wù)公司時，要選擇專業(yè)性較強、有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，這樣可以減少使用素質(zhì)低的人員參與施工。企業(yè)在施工過程中要加大人才的培養(yǎng)力度，定期開展培訓(xùn)，使施工人員不斷提高專業(yè)技能的同時還要提高責(zé)任意識和安全意識。此外，由于建筑工程一線工作的普遍為農(nóng)民工，因而還需要注重其心理變化，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員能夠在施工過程中有更好的心態(tài)，通過現(xiàn)場管理鼓勵建筑施工在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，在不更改設(shè)計方案的前提下，通過技術(shù)改進提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）加強土建施工現(xiàn)場安全管理。為了確保施工現(xiàn)場規(guī)范有序的進行施工，要加強土建施工現(xiàn)場的安全管理，提高工作效率。由于土建施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，所以應(yīng)該建立完善、科學(xué)的管理體系，國家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強土建施工現(xiàn)場的安全管理、監(jiān)督、檢查工作。建筑企業(yè)應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，加強對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，致力于實現(xiàn)建筑安全管理的科學(xué)化。在施工過程中要根據(jù)施工管理規(guī)范，針對各個環(huán)節(jié)建立起相應(yīng)的管理體制，對發(fā)現(xiàn)的問題有效的分析，積極研究切實可行的解決方案，及時調(diào)整、改善。組織建立完善的施工管理體系，成立專門的管理小組，每天在施工現(xiàn)場進行安全檢查工作。對管理人員、技術(shù)操作人員、施工人員，進行定期的安全教育與培訓(xùn)，進一步提高他們對安全施工重要性的認(rèn)識。還要成立監(jiān)督小組，監(jiān)督施工現(xiàn)場周圍環(huán)境是否安全，所有人員的安全措施是否到位。

三、結(jié)語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理是一項綜合性的工作，它不僅關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，還關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展；不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還影響企業(yè)的形象，更影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，加強對施工現(xiàn)場的管理，可以有效減少材料浪費；保證施工進度的同時保證施工質(zhì)量；提高建筑質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。所以，加強土建施工現(xiàn)場管理工作勢在必行。

參考文獻：

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