關(guān)于建筑工程管理現(xiàn)狀與對策的研究

王丹+陳乾龍

摘 要：改革開放以來，經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷地發(fā)展，但是在現(xiàn)實生活中仍然存在一些豆腐渣工程，以及施工質(zhì)量差、爛尾樓等現(xiàn)象。因此，加強建筑工程管理顯得尤為重要，下文分析了建筑工程管理的特點，并結(jié)合特點分析了存在的問題，提出相關(guān)應(yīng)對措施，從而減少建筑工程中的管理問題，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；特點；現(xiàn)狀；對策

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地崛起，但是在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，建筑工程管理還存在很多問題。建筑工程管理對建筑的質(zhì)量、進度和安全都有很大的影響，本文分析了建筑工程管理的特點和建筑工程管理的現(xiàn)狀，并針對這些存在的問題提出了一些對策，希望對以后的建筑發(fā)展起到借鑒作用。

一、建筑工程管理的特點

我國建筑工程管理具有以下特點：第一，建筑工程管理覆蓋面廣、專業(yè)性強，涉及到各個領(lǐng)域，例如：土建、管道、采暖、水電煤氣、電梯、消防等等；第二，建筑工程管理知識面廣、技術(shù)性強，建筑工程管理行業(yè)人才大部分都是接受高等專業(yè)知識教育的人才，并通過國家統(tǒng)一考試，取得相關(guān)的從業(yè)技能證書，例如：建造師、經(jīng)濟師、安全工程師等等，只有取得一定等級的專業(yè)證書，才能從事建筑工程管理的工作。建筑工程項目在保證安全和質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理在進度管理中存在的問題。建筑工程施工過程中，我們既要保證工期，但是又不能過分的追求進度。有一些施工單位，為了追求施工進度，過分的提高施工速度，在施工過程中省略了許多必要的施工工藝。這樣一來，建筑工程的進度和質(zhì)量之間沒有很好的協(xié)調(diào)，建筑管理無法有序進行，也很難滿足高標準的建筑質(zhì)量。

（二）建筑工程管理在質(zhì)量管理中存在的問題。在建筑工程質(zhì)量管理過程中，雖然我們不斷加強對每一道施工工序進行精細化的管理，但是部分施工單位在建筑工程施工過程中，沒有針對施工現(xiàn)場，合理的規(guī)劃實施方案，以至于建筑施工管理與實際落實存在分歧，不能很好的落實，存在了制度無法約束實際情況，造成很多潛在的隱患。此外，建筑施工技術(shù)方面的管理是很復(fù)雜的一個過程，既要考慮工程設(shè)計和施工環(huán)境，還要考慮建筑施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

（三）建筑工程管理安全管理中存在的問題。我國城市化進程的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展步伐也不斷加快，建筑工程管理中安全管理也是一個重點，所以，對于安全監(jiān)督人員的需求也逐漸增加。但是，由于建筑工程安全管理的體制和制度不健全不完善，部分建筑企業(yè)過分追求自身的經(jīng)濟效益，完全忽略了建筑工程管理中的安全管理，例如：有的施工單位在施工過程中，忽略了一些部位的施工工序；有的施工單位為了節(jié)省資金，偷工減料等等。此外，由于安全管理體制不健全，所以更沒有監(jiān)管的人員進行有效的監(jiān)管，再加上施工人員個人素質(zhì)不高，安全意識淡薄，這些都不利于建筑工程安全管理的實施，都會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

三、加強建筑工程管理的措施

（一）增強管理意識，按時完成建筑工程項目。現(xiàn)代化的管理意識是未來建筑管理的發(fā)展方向，管理水平的不斷提高，不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，還可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中，按照進度完成工程項目是非常重要的，要合理配置資源，制定合理的施工進度。在施工之前，要合理配置資源，按照施工組織計劃，調(diào)配人力、機械、材料和資金。對施工作業(yè)和施工進度進行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題及時糾正和解決。

（二）做好施工前的各項準備工作。在建筑工程管理中，施工前的準備工作很重要，要對技術(shù)資料、材料設(shè)備和施工人員進行管理。首先，對材料機械設(shè)備管理，要按照施工要求做好材料和設(shè)備的運輸、進場、儲存等，科學(xué)合理的使用各類材料和機械設(shè)備；其次，對技術(shù)資料的管理，施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，做好施工組織計劃；最后，加強對人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，加強安全意識和操作規(guī)范，提高一線人員的整體實力，從而提高建筑工程管理的效率，減少安全事故的發(fā)生。

（三）完善相應(yīng)的法律法規(guī)。在建筑工程管理中，國家相關(guān)部門應(yīng)該不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，并將具體的細節(jié)進行公布，為建筑工程管理提供法律依據(jù)，還可以防止少數(shù)人鉆法律的空子，促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。在建筑工程管理過程中，要完善各項考核制度，對各級管理部門在安全生產(chǎn)中的責(zé)權(quán)利應(yīng)有明確的規(guī)定，防止遇到問題時相互推諉。此外，建立有效的監(jiān)督機制和考核制度，對建筑工程管理人員進行監(jiān)督，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。

（四）加強安全管理。建筑工程安全管理要對施工過程中的人員、機械、材料、環(huán)境等進行全面的管理，直接關(guān)系到使用者和建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全。建筑安全管理要加大對施工人員安全教育力度，積極學(xué)習(xí)安全知識，建筑工程安全管理還可以在明顯的位置設(shè)置告示牌或者安全生產(chǎn)條幅，不斷鼓勵建筑施工人員提高自身的安全意識。此外，建筑工程在施工期間要不斷落實安全生產(chǎn)管理體制，層層把控建筑工程安全管理，完善安全生產(chǎn)和安全操作，不斷提高建筑工程管理水平。

四、結(jié)語

當今時代不斷發(fā)展，建筑工程管理要不斷地與時俱進，不斷運用科學(xué)的管理方法。在施工之前，做好各項準備；在施工過程中，加強安全管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)；在竣工時，要按照施工進度完成工程項目?？傊粩嗵岣呓ㄖこ坦芾?，使建筑行業(yè)走向更廣闊的發(fā)展天地。

參考文獻：

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