企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范

王芳

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)閭鶆?wù)使企業(yè)財(cái)務(wù)成果具有不確定性。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，企業(yè)依賴的生存和發(fā)展環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也存在非常大的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的威脅?，F(xiàn)代企業(yè)也要面對(duì)更多的外部競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以全面又綜合的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞。所以正確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常有重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)成因；風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)工作和活動(dòng)因?yàn)槭芏喾N不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益不符，使得企業(yè)可能會(huì)遭受損失，也有可能是因?yàn)榕e債籌資帶來的股東收益變化與償債能力不確定性，和財(cái)務(wù)信息不可靠等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視的不容小覷的問題。

一、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化多端和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更是無處不在。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想得到的收益越多，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)潛藏著成功的機(jī)會(huì)，也蘊(yùn)含著失敗的可能。企業(yè)想要取得成功，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，其主旨并不是將風(fēng)險(xiǎn)完全清除，沒有風(fēng)險(xiǎn)也意味著沒有機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出管理，主動(dòng)挑選可以帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)是法商時(shí)代的必然產(chǎn)物，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中最重要的組成部分。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無法適應(yīng)繁雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的外部原因就是宏觀環(huán)境的復(fù)雜和多變。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和法律、資源與社會(huì)文化等環(huán)境因素組成的，這些因素同時(shí)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種影響是巨大的。對(duì)企業(yè)自身來說，很難預(yù)算出宏觀環(huán)境變化，而且并不能夠改變。宏觀環(huán)境的惡化，一定會(huì)給企業(yè)引來不能預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理體系一定要適應(yīng)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，不然會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入困難之中?，F(xiàn)階段在我國(guó)，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠合理，財(cái)務(wù)管理的工作基礎(chǔ)還不夠完善，財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度也不健全，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無法適應(yīng)外部環(huán)境變化，缺乏應(yīng)變能力，從而使很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法充分并有效的發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)而客觀存在的，財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行勢(shì)必會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的管理工作中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員非常嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解的很片面，認(rèn)為只要做好資金管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)有所降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最重要原因便是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄。

3.財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)性使得決策失誤

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)還有一個(gè)很重要的原因是財(cái)務(wù)決策的失誤?，F(xiàn)階段在我國(guó)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策的工作過程中，一般都是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策或依靠相關(guān)人員的主觀進(jìn)行決策的現(xiàn)象，這使得決策的失誤率大大升高，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率升高。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部關(guān)系比較混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生還存在一個(gè)非常重要的原因，就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂。在資金的管理與使用，和利益的分配等等各方面，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，企業(yè)和上一級(jí)企業(yè)之間，權(quán)責(zé)不夠分明、管理制度混亂的情況普遍存在。這使得資金使用效率降低，導(dǎo)致資金流失情況比較嚴(yán)重，不能夠確保資金的安全性與完整性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范措施

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的變化做出分析

為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該分析研究隨時(shí)變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，掌握宏觀環(huán)境變化的趨勢(shì)和規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策與方法及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)增強(qiáng)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的能力，從而使由環(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，企業(yè)也需制定出財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并選用高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作更高效，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有效的運(yùn)行。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

結(jié)合培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與職業(yè)道德教育、崗位部門責(zé)任和提升自身綜合素質(zhì)等方面，加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)宣傳和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的力度，提高工作人員的認(rèn)知，使財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員在工作過程中，掌握各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，還需提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。目前與未來的發(fā)展中，企業(yè)可以經(jīng)過會(huì)計(jì)政策與策略來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員也要把風(fēng)險(xiǎn)防范滲透到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

3.使財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)化防止來組織財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響著財(cái)務(wù)管理成敗，經(jīng)驗(yàn)與主觀決策會(huì)增加決策失誤的可能性。企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)化的決策方式，有效進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。進(jìn)行決策時(shí)，需充分考慮會(huì)影響到?jīng)Q策的因素，盡可能采取定量計(jì)算法，采取科學(xué)的決策方式進(jìn)行決策。千萬不要主觀臆斷。比如在進(jìn)行籌資決策時(shí)，企業(yè)需要先考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析資金成本計(jì)算，合理預(yù)測(cè)需要的資金量，再進(jìn)行合理的確認(rèn)資金結(jié)構(gòu)，挑出正確的籌資方式。再例如，企業(yè)不斷的資金流動(dòng)，說的更形象一點(diǎn)，資金流動(dòng)的過程好比企業(yè)血液的流動(dòng)，所以企業(yè)一定要對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率進(jìn)行加速，來維持良好的資金流動(dòng)性。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著隱蔽性、不穩(wěn)定性和影響力巨大等等特點(diǎn)，這也決定其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中具有很大的重要性。怎樣更科學(xué)的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范意識(shí)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)很重要的內(nèi)容。所以一定要繼續(xù)探索如何防范現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，來實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來提升效益。

參考文獻(xiàn)：

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