對電力企業(yè)班組建設(shè)的相關(guān)探討

吳邵亮

摘 要 班組是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是電力企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的保障，班組建設(shè)的好壞將直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展情況。本文從班組建設(shè)的內(nèi)涵和重要性出發(fā)，闡明了班組建設(shè)的重點和基本原則，分析了班組建設(shè)中存在的一些問題，并以國網(wǎng)福州供電公司為例，介紹了其強化班組建設(shè)的相關(guān)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；班組建設(shè)；問題；措施

中圖分類號 TM7 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0208-02

班組在電力企業(yè)中的地位，如同人體的細胞，是電力企業(yè)中最基本和最活躍的組成單位，是電力企業(yè)賴以生存發(fā)展的保障，也是各級部門間聯(lián)系的樞紐。電力企業(yè)中，班組成員的整體水平將直接反映出電力企業(yè)的運作水平，這間接影響著電力企業(yè)的外在形象和企業(yè)效益。國網(wǎng)福州供電公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，其班組建設(shè)情況在行業(yè)內(nèi)極具代表性，通過分析福州供電公司在班組建設(shè)中的管理經(jīng)驗，來為其他電力企業(yè)的班組建設(shè)提供借鑒。

1 電力企業(yè)班組建設(shè)的內(nèi)涵及其重要性

1）班組建設(shè)的內(nèi)涵。所謂的班組建設(shè)指的是通過構(gòu)建班組的組織框架，使其具有特定的組織特征和功能，要求電力企業(yè)各管理層的成員都要參與其中，以期提高企業(yè)管理和工作的整體質(zhì)量的工程。班組建設(shè)的最終目的是為了有效地提高電力企業(yè)管理水平，同時，各部門成員的工作積極性得以充分調(diào)動，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，使員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力都得到提升。最終，達到員工滿意，企業(yè)受益的目的。

2）班組建設(shè)的重要性。班組建設(shè)是電力企業(yè)完成既定目標(biāo)，樹立企業(yè)形象的一個重要保障。電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營管理等都需要通過班組來完成。電力企業(yè)的執(zhí)行能力將直接由班組來決定，企業(yè)的效益也與班組緊密相關(guān)。可以說，班組決定了電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，決定電力企業(yè)文化的傳播和發(fā)展，更決定了電力企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。因此，電力企業(yè)中，班組建設(shè)水平的優(yōu)劣直接關(guān)乎電力企業(yè)未來的發(fā)展，其對電力企業(yè)的重要性非比尋常[1]。

2 電力企業(yè)班組建設(shè)的重點和遵循的基本原則

1）班組建設(shè)的重點。電力企業(yè)班組建設(shè)過程中有幾個重點需要引起足夠重視。首先，電力企業(yè)各部門成員要對班組建設(shè)有著清晰的理解和認識；其次，電力企業(yè)各部門成員參與班組建設(shè)要保證一個積極的參與態(tài)度；最后，電力企業(yè)班組建設(shè)要有跡可循，要有明確的可行性。

2）班組建設(shè)遵循的基本原則。第一，率先垂范原則。要求各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注并參與班組建設(shè)的全過程，并且在其中要起到表率示范在作用，盡可能推動班組建設(shè)的進程。第二，營造氣氛原則。在班組建設(shè)過程中要通過大力宣傳形成共識，通過舉辦各種集體活動，使班組成員形成凝聚力，創(chuàng)造出有利于班組建設(shè)的氛圍環(huán)境，將班組成員吸入其中，自得發(fā)展。第三，成員激勵原則。通過建立各種獎勵激勵機制，調(diào)動班組成員的參與積極性，并建立榮譽機制，使班組成員在參與中獲得成就感和榮譽感。第四，及時疏導(dǎo)原則。班組建設(shè)過程中，負責(zé)班組建設(shè)的專業(yè)人員，要時時關(guān)注班組建設(shè)進展，對建設(shè)過程中不合理的地方及時糾正，對班組建設(shè)優(yōu)秀的地方要大力發(fā)揚。

3 電力企業(yè)班組建設(shè)存在的問題

1）班組活動趨于形式化。電力企業(yè)為促進班組建設(shè)開展的各種活動包括，思想教育、安全防護、技能培訓(xùn)等。理論上這些活動的開展有利于建設(shè)班組文化，但是現(xiàn)實中這些活動的開展并不理想。許多活動的開展僅僅是為了完成上級要求，應(yīng)付上級檢查，這使得活動日趨形式化，內(nèi)容空乏，乏陳可新，這對班組建設(shè)極為不利。

2）班組領(lǐng)導(dǎo)自身局限。班組中負責(zé)班組事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是班組長，班組長負責(zé)協(xié)調(diào)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的分配，協(xié)調(diào)班組內(nèi)成員的關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)的有序進行，其在班組內(nèi)有著舉足輕重的作用。但現(xiàn)實工作中，班組長自身存在許多局限性。比如，在對日常生產(chǎn)進行詳細記錄方面，很多班組長感覺記錄繁瑣，沒有將記錄工作落實到位。班組建設(shè)需要對班組長提出更多要求，克服自身局限性，以便適應(yīng)班組建設(shè)的需要。

3）運行機制不完善。班組的類型和數(shù)量在隨電力企業(yè)的發(fā)展而不斷增多，之前形成班組運行機制日益變得陳舊，無法更好的適應(yīng)班組建設(shè)需要，亟待發(fā)展完善。班組考核機制的科學(xué)性不高，使得現(xiàn)有考核不能全面的反映實際。此外，班組建設(shè)往往過度重視制度建設(shè)，而忽略班組文化建設(shè)。

4）企業(yè)成員班組認識不到位。很多企電力企業(yè)自身對班組的概念認識不到位，在這一前提之前推行班組建設(shè)往往是被動的，其積極性較為低下，成員的參與性也不強。進行班組建設(shè)多是為了應(yīng)付檢查，甚至將班組建設(shè)視為一種不必要的負擔(dān)，這將會導(dǎo)致編組建設(shè)工作流于形式[2]。

4 案例分析——福州供電公司班組建設(shè)的管理

經(jīng)驗

福州供電公司在進行班組建設(shè)的全過程中堅持貫徹改革、創(chuàng)新、務(wù)實的思想理念，結(jié)合自身的經(jīng)營特點來進行大膽的實踐，著力規(guī)范管理，務(wù)實求效，力求管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，并在班組建設(shè)過程中實現(xiàn)了考核工作的常態(tài)化。

1）注重班組建設(shè)的方法。福州供電公司在推進班組建設(shè)時，注重班組建設(shè)的方法。工作人員善于利用各種傳播途徑，如，廠內(nèi)廣播、墻報書刊、局域網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)等對員工進行有關(guān)班組內(nèi)涵的宣傳，為班組文化建設(shè)造勢，進而加強班組成員對班組建設(shè)問題的重視。同時，各層干部身先士卒，踴躍參與，給員工做出了積極正面的表率作用，引導(dǎo)底下的工作人員參與到班組建設(shè)中去。此外，面對年輕工作人員的不斷加入，企業(yè)職工的年齡比例日趨年輕化的現(xiàn)狀，福州供電公司積極更新宣傳模式，走入年輕人中間，用年輕人喜聞樂見的方式對他們進行宣傳工作，使年輕人更好更全面的理解班組建設(shè)的內(nèi)涵，改變年輕人對班組認識模糊的現(xiàn)狀，增強年輕人的班組建設(shè)意識。

2）增強班組意識的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)層面，福州供電公司不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子班組建設(shè)的認識水平，時刻保持頭腦清晰的狀態(tài)和認真負責(zé)的態(tài)度，對于班組成員提出的各項問題和需求認真對待，積極解決，做到不拖沓不抵觸；在職工層面，電力企業(yè)的職工不斷的提高自身認識，深入了解班組建設(shè)對自身發(fā)展的益處，明確班組建設(shè)與自身利益之間的密切關(guān)系，真正將班組視為自己的另一個“家”，用建設(shè)家園的熱情去建設(shè)班組。福州供電公司努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和職工兩個層面上下一心，推進班組建設(shè)順利進行，將整個電力企業(yè)的發(fā)展積極性充分地調(diào)動了起來。

3）發(fā)揮班組長協(xié)會的作用。福州供電公司非常注重班組長協(xié)會的建設(shè)工作。班組長協(xié)會作為班組長學(xué)習(xí)和交流群眾的組織，是提升企業(yè)班組管理水平的重要動力。在班組長協(xié)會的建設(shè)過程中，福州供電公司積極采用微信群、QQ群等形式，創(chuàng)新班組長協(xié)會的交流形式。此外，公司為加強對班組長的綜合能力的建設(shè)培訓(xùn)，不斷派送不同專業(yè)帶頭人去參加電力協(xié)會的班組長培訓(xùn)研討會，積極開展組織班組長的學(xué)習(xí)調(diào)研活動，在此過程中有效提升了班組長的視野和班組的管理方式[3]。

5 結(jié)論

班組的建設(shè)不是一朝一夕便能夠完成的，其必然是一個不斷演進的過程，這將與企業(yè)的成長相伴隨始終。班組建設(shè)要做到意識明確、態(tài)度堅定、行之有效，這樣才能夠保證班組建設(shè)的良好進行，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實可靠的基礎(chǔ)。電力行業(yè)要積極借鑒福州供電公司在班組建設(shè)中的成功經(jīng)驗，推進班組建設(shè)工作的順利進行。

參考文獻

[1]劉華伸，舒揚.在電力企業(yè)基層部門開展班組建設(shè)的探討[J].中國電力教育，2011（21）：23-25.

[2]藍福勝.現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2009（30）：51-52.

[3]鄒浩.電力企業(yè)班組建設(shè)難點及對策研究[J].中華民居，2013（3）：180-181.endprint