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    現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐與探索

    2017-09-20 08:44:29孫志英
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年18期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策

    孫志英

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從原先傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立出來(lái),其融合了多種學(xué)科,成為一種邊緣學(xué)科?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)其中一種,也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一部分。管理會(huì)計(jì)包含決策分析,預(yù)算編制,成本分析等。在目前如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,所以必須要有職能上的轉(zhuǎn)變,對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映,因此現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有重要意義。本文分析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,并分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的缺陷和目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,提出一些加強(qiáng)應(yīng)用的對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng);對(duì)策

    一、管理會(huì)計(jì)概述

    (一)管理的基本職能

    現(xiàn)代管理的基本職能包括決策,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制和創(chuàng)新,職能的轉(zhuǎn)變讓管理不再是生產(chǎn)執(zhí)行方面,而變成了決策方,這也是現(xiàn)代管理的發(fā)展方向。

    決策就是管理者在對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向所做的具有意義的重大決定,這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心。計(jì)劃是在做出決定后開(kāi)始對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),是未來(lái)企業(yè)活動(dòng)的行為依靠。組織就是為了實(shí)現(xiàn)定下的企業(yè)目標(biāo),在實(shí)行時(shí)用一些手段和方法保證企業(yè)活動(dòng)的順利有效進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的管理者帶領(lǐng)企業(yè)全體員工完成發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程??刂凭褪窃诠芾碚邘ьI(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)其各種不良行為或者存在的不足進(jìn)行矯正,讓企業(yè)發(fā)展保持在正確的發(fā)展軌道上。創(chuàng)新就是在此基礎(chǔ)上對(duì)管理方法,經(jīng)營(yíng)方法等進(jìn)行改善,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)創(chuàng)科學(xué)合理的新方法。

    (二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和作用

    管理會(huì)計(jì)就是管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合體,就是用會(huì)計(jì)人員整理的數(shù)據(jù),用管理方法進(jìn)行分析和處理然后提供給管理者,有效控制眼下的業(yè)務(wù),并對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)主要有以下特點(diǎn):

    1.主要功能不是會(huì)計(jì)工作而是針對(duì)企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)。

    2.不再局限于會(huì)計(jì)方面,而是兼顧到企業(yè)的整體利益。

    3.管理會(huì)計(jì)是根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)用科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),并對(duì)預(yù)測(cè)情況提出對(duì)策,把會(huì)計(jì)工作的范圍擴(kuò)展到未來(lái)。

    4.面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù),采用數(shù)學(xué)方法來(lái)處理,對(duì)經(jīng)濟(jì)效果做出評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)管理工作定量化。

    二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀

    從目前階段看,在我國(guó)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)來(lái)看,效果不盡人意。主要就體現(xiàn)在:

    (一)缺乏完善的理論體系

    管理會(huì)計(jì)是一門新興的企業(yè)科學(xué),我國(guó)對(duì)它的研究還沒(méi)有形成一套科學(xué)完整的理論體系,只是對(duì)概念有些了解,實(shí)際應(yīng)用也并沒(méi)有體系和標(biāo)準(zhǔn)可以依靠,還只是停留在對(duì)該方法的介紹上,不重視理論體系,更不重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義。

    (二)運(yùn)用不夠全面

    理論體系都還沒(méi)有形成,所以在實(shí)際應(yīng)用時(shí)也不全面,比如有些企業(yè)只知道運(yùn)用記錄進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算分析,而不會(huì)進(jìn)行全方面的運(yùn)用管理。

    (三)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升

    由于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與現(xiàn)階段的管理要求存在一定的差距,企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),所以管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)開(kāi)展不夠順利。企業(yè)管理怎么走出現(xiàn)在這個(gè)圈子,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中怎么才能得到廣泛應(yīng)用并充分發(fā)揮其作用是每個(gè)企業(yè)現(xiàn)在必須要考慮的問(wèn)題。

    (四)管理水平落后

    目前我國(guó)的企業(yè)雖然在管理水平上有了較大的進(jìn)步,但是運(yùn)行機(jī)制并沒(méi)有很大改變,現(xiàn)代市場(chǎng)不光要求企業(yè)要有良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí),更要求有優(yōu)秀的管理,其中就包括管理會(huì)計(jì)。運(yùn)行機(jī)制的缺限制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用,影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。

    三、加大管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議措施

    (一)制定準(zhǔn)則并進(jìn)行分析總結(jié)

    為了把管理會(huì)計(jì)的理念和實(shí)際工作有機(jī)融合,務(wù)必要建立符合我國(guó)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,有了完善的準(zhǔn)則之后,要注重管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用,要善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作能力,工作結(jié)束后把有用的歸納整理,從而形成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工作參考和標(biāo)準(zhǔn),在面臨每一次工作的時(shí)候要善于把其他學(xué)科和管理會(huì)計(jì)工作綜合運(yùn)用,這樣得到的結(jié)果才能更加準(zhǔn)確。

    (二)全方位進(jìn)行成本控制

    1.制定目標(biāo)成本要科學(xué),并合理分解。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本的確定,可以參考同行業(yè)的先進(jìn)水準(zhǔn),也可以用市場(chǎng)法確定,把產(chǎn)品的質(zhì)量,生產(chǎn)的成本和產(chǎn)品數(shù)量按照企業(yè)的常用方法分解。

    2.責(zé)任中心成本管理。當(dāng)責(zé)任中心完全建立后,還應(yīng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績(jī)效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。目的就是要讓權(quán)力,利益,責(zé)任有機(jī)融合,使責(zé)任明確,方便實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

    3.建立會(huì)計(jì)責(zé)任賬簿。為了能更好地反映了企業(yè)內(nèi)各部門或者員工的工作效率,需要在會(huì)計(jì)賬簿上加上責(zé)任主體標(biāo)注。根據(jù)會(huì)計(jì)管理要求,采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行,為了反映和核算出各成本之間的差異,要設(shè)置“材料成本差異”,“生產(chǎn)成本差異”等科目,這樣就可以有效確認(rèn)責(zé)任主體,并對(duì)實(shí)際與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)工作能力,進(jìn)行成本控制。

    4.定期進(jìn)行報(bào)告,形成報(bào)表體系。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)等專業(yè)報(bào)表,反映目標(biāo)數(shù),實(shí)際數(shù)量和兩者之差,這些報(bào)告既要與對(duì)外的報(bào)表有一定的聯(lián)系,也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該歸納這些報(bào)表數(shù)據(jù),然后形成報(bào)表體系,并對(duì)報(bào)表上的實(shí)際與計(jì)劃產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析,然后形成材料上報(bào)給高層管理人員,從而更好地管理企業(yè)成本。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在很多問(wèn)題,在改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的同時(shí)還要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,讓管理會(huì)計(jì)工作帶領(lǐng)我國(guó)管理工作的發(fā)展,把生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)型,讓會(huì)計(jì)行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展,提高企業(yè)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1]秦佳穎.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2007,10:20-23.

    [2]林青,淺談現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,03:79.

    (作者單位:大同煤礦集團(tuán)馬道頭煤業(yè)有限責(zé)任公司)endprint

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