醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財務(wù)管理

韋杏

摘要：由于社會經(jīng)濟(jì)不斷的在發(fā)展演變，醫(yī)藥市場的競爭也是愈發(fā)的激烈，醫(yī)藥企業(yè)要在市場上能夠穩(wěn)定的發(fā)展也是越來越困難。醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理問題一直是其管理事務(wù)中最重要的，同時財務(wù)管理涉及著非常多的事務(wù)，譬如：融資、投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等事務(wù)。財務(wù)管理是維持企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，科學(xué)有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。但是企業(yè)的財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)還受外界環(huán)境的影響，如：國家政策。本文就針對于近期國家推行的兩票制對于醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，并分析醫(yī)藥企業(yè)如何在兩票制下進(jìn)行財務(wù)管理上的更新。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；兩票制；財務(wù)管理

當(dāng)前的國內(nèi)國外市場競爭非常的惡劣，國際化的發(fā)展對我國的醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展造成了沖擊。國內(nèi)的市場變幻和國家政策的要求使得醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)問題的處理的難度也是漸漸加高。財務(wù)管理是一個公司管理的核心。財務(wù)管理是否合理直接影響著醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時它還影響著企業(yè)再生產(chǎn)的規(guī)模。甚至可以說財務(wù)管理對醫(yī)藥市場的發(fā)展和醫(yī)患的利益也是影響非常的大的。所以，醫(yī)藥企業(yè)有效的財務(wù)管理不僅幫助自身企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)以及在市場具有一定的競爭力，還能有利于市場和社會健康和諧的發(fā)展。內(nèi)部改革和外部環(huán)境的雙重影響下，使得醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展道路更為曲折，這就迫使醫(yī)藥企業(yè)從自身上的財務(wù)管理上入手尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

一、兩票制的概述

兩票制就是藥品流通過程中開兩次發(fā)票，一次是在生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)期間，另一次是在流通企業(yè)到醫(yī)療單位期間。這是當(dāng)前國家針對藥品流通問題上推行的政策措施。兩票制的頒布是為了解決藥品流通中間環(huán)節(jié)太多和大量灰色收入問題，最終改變藥品價格高昂的現(xiàn)狀。但是當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)能夠做到兩票制的是屈指可數(shù)的，只是少數(shù)生產(chǎn)企業(yè)可以做到，而其他的流通企業(yè)，譬如醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)等，目前還是實行三票制以及更多票，這些企業(yè)大多是實行“底價代理”來進(jìn)行藥品的出售，而兩票制的推行會打破它們的銷售模式，影響他們的銷售業(yè)績。當(dāng)前國內(nèi)百分之八十的藥品銷售到醫(yī)療單位來能夠完成的，因此，兩票制的推行會對生產(chǎn)處方藥的生產(chǎn)企業(yè)，實行“底價代理”的流通企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。

二、兩票制推行后企業(yè)財務(wù)面臨的困難

當(dāng)前兩票制下企業(yè)在財務(wù)處理上的難題主要有三方面：

（一）一些底價開票的醫(yī)藥企業(yè)，如果整體的高開，那么他們當(dāng)前的年回款就會增加三至四倍，中間的代理費(fèi)用是比較高的，但是由于醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)進(jìn)項的比較穩(wěn)定的，所以就會造成企業(yè)的納稅款增加。

（二）兩票制后，企業(yè)必須合法有效的把代理商中間的差額費(fèi)用要退還給代理商，二者就企業(yè)的財務(wù)管理造成很大的壓力。

（三）還有一些高開票的醫(yī)藥企業(yè)，他們的的難題也是在財務(wù)處理上，他們也要想辦法把代理費(fèi)用合法的退還。

對于上述問題一些公司找到解決方式是票據(jù)沖抵，他們想盡辦法的找票據(jù)沖抵的部分。但是，要做到票據(jù)沖抵有一定的條件阻礙，醫(yī)藥企業(yè)的票據(jù)來源必須要合規(guī)，如會議費(fèi)發(fā)票，必須提供會議場地租賃合同，人員簽到表等等，比如車輛汽油費(fèi)，必須提供公司給予車輛補(bǔ)貼報銷的文件規(guī)定等等，但是由于市場人員對財務(wù)稅收政策不熟悉，這些都需要企業(yè)財務(wù)人員來積極應(yīng)對。因此，當(dāng)前階段對財務(wù)部門的考察不再是做賬的好壞，而是能不能根據(jù)國家政策的導(dǎo)向來合法有效的運(yùn)行，因此降低財務(wù)風(fēng)險和綜合處理能力是考察醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)部門的核心。

三、解決醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)問題的途徑

醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)部門要想克服當(dāng)前的難題，就必須依據(jù)其企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行解決。首先企業(yè)要對財務(wù)進(jìn)行整體的核算，回款款總額和相關(guān)的各種費(fèi)用情況的預(yù)算，要依據(jù)國家政策來一項一項的解決。企業(yè)可以采用多種方式并行的方法來完善和規(guī)范財務(wù)管理，要避免資金不合規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)單位進(jìn)行溝通交流，在沒有偷稅漏稅的情況下，希望他們給予幫助和扶持，這是當(dāng)前企業(yè)可以采取的措施。具體的財務(wù)解決措施如下：

（一）票據(jù)沖抵，盡可能的找票據(jù)沖抵

醫(yī)藥企業(yè)一定要注意票據(jù)的來源是合法合規(guī)的、有根有據(jù)的，這樣監(jiān)管部門對企業(yè)也是無話可說。

（二）代理費(fèi)用來源——成立咨詢公司或者策劃公司等等形式

企業(yè)成立公司來解決問題的模式是比較多種類的，譬如：咨詢、策劃、設(shè)計、會議、勞務(wù)、旅游、酒店。

當(dāng)然，這種方法可以解決生產(chǎn)企業(yè)的問題，卻將困難導(dǎo)向代理商，因為代理商成立公司后，以策劃或者咨詢的名義取得 應(yīng)該的代理費(fèi)，那么它需要在獲得代理費(fèi)的同時向生產(chǎn)企業(yè)開具發(fā)票，費(fèi)用到了公司，它就是公款，支出必須合規(guī)，目前靠支付臨床費(fèi)的做法將徹底沒戲。暫時各個企業(yè)都處在摸索階段，暫時還沒有完美解決的先例。

而就醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)來說，解決方法就較為簡單，當(dāng)前醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，企業(yè)之間的兼并、重組、聯(lián)合遠(yuǎn)未結(jié)束。從被動模式轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷定位成取勝關(guān)鍵。當(dāng)然這對于大量的依靠偷漏稅存活下來的控銷模式來說，卻是驚天毀聞?？劁N模式的轉(zhuǎn)變，要求重塑模式，注重合規(guī)。在目前銷售模式日趨同質(zhì)化的情況下醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以代理商的身份，主動介入廠家與下游零售商的合作推廣工作。此外，批發(fā)商可以通過結(jié)合發(fā)展零售藥店的方式，構(gòu)造產(chǎn)銷代理一體化的平臺，進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè)。

最后，藥品真正走商業(yè)，實事求是的辦理入庫驗收、后期出庫送貨給終端等，必須由商業(yè)公司進(jìn)行，而且務(wù)必做到票額、貨物、送貨等過程的合規(guī)，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)對藥監(jiān)和稅務(wù)聯(lián)手檢查所帶來的風(fēng)險。

四、結(jié)論

在遵從國家的有關(guān)政策的情況下，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來制定規(guī)章制度，特別是在公司的財務(wù)問題上。醫(yī)藥批發(fā)公司要提高財務(wù)管理水平，完善財務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)健康良性運(yùn)營，同時來為公司帶來很多的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展不能在寄托國家給予補(bǔ)助，他們必須積極的發(fā)展自身，擁有自己的運(yùn)營方法，有實力，這樣才能夠在激烈的市場環(huán)境中生存。財務(wù)管理是醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)管理的重點模塊，公司必須高度重視其作用，同時不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能有效的發(fā)揮財務(wù)管理的管理效能，這樣不僅有利于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，對于醫(yī)藥市場的健康發(fā)展也是非常有益的。

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（作者單位：國藥控股廣西有限公司）endprint