黃群慧：破除混合所有制改革的八個誤區(qū)

無論是在理論認知層面，還是在實踐操作層面，混合所有制改革仍存在一些誤區(qū)，圍繞混合所有制改革的爭論也一直沒有停止。

國有企業(yè)混合所有制改革一直在穩(wěn)妥推進，且已建立起日趨完善的政策體系，在實踐領(lǐng)域也有積極進展。截至2016年底，中央企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比已達到67.7%，一半以上的省級地方監(jiān)管企業(yè)及各級子公司中混合所有制企業(yè)數(shù)量占比也超過了50%。但也應(yīng)該看到，無論是在理論認知層面，還是在實踐操作層面，混合所有制改革仍存在一些誤區(qū)，圍繞混合所有制改革的爭論也一直沒有停止。只有走出誤區(qū)，混合所有制改革才能更好地推進，取得應(yīng)有的積極效果。

誤區(qū)一 混同于“股權(quán)多元化改革”

有人認為，將國有單一股權(quán)的企業(yè)改制為多個國有法人持股的企業(yè)，這也是混合所有制改革。其實，這是將混合所有制改革混同于股權(quán)多元化改革。

混合所有制改革雖然與股權(quán)多元化改革同是一種多元股權(quán)的股份制改革，但前者是指財產(chǎn)權(quán)分屬于不同性質(zhì)所有者的企業(yè)所有制改革，其具體形式可以是國有股份或集體股份與外資股份聯(lián)合而成的企業(yè)，也可以是國有企業(yè)或集體企業(yè)與國內(nèi)民營聯(lián)合組成的企業(yè)，或者是國有股份與個人所有制聯(lián)合組成的混合所有制企業(yè)?；旌纤兄聘母锱c股權(quán)多元化改革的關(guān)鍵區(qū)別就在于，前者一定是改革為國有與非國有共同持股的企業(yè)，而后者只強調(diào)多個法人持股，卻并不要求一定是由不同性質(zhì)的持股方的多元持股。

誤區(qū)二 貼上“私有化”標簽

混合所有制改革過程中的國有資產(chǎn)流失問題，一直是人們關(guān)注的焦點，也是混合所有制改革必須克服的最大障礙。由于混合所有制改革涉及將國有股權(quán)出售給非國有方，如果這個過程中存在信息不公開透明、市場交易定價不合理、交易程序不公正等問題，就很容易造成國有資產(chǎn)流失。有人因此將國有企業(yè)混合所有制改革等同于國有資產(chǎn)流失，甚至等同于私有化，認為國企混合所有制改革必然出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失，是一種私有化方式，這是不對的。

應(yīng)該看到，國企混合所有制改革并不必然帶來國有資產(chǎn)流失，關(guān)鍵是要做到程序公正、交易公平、信息公開、法律嚴明。如果操作流程和審批程序規(guī)范，國有資產(chǎn)定價機制健全，第三方機構(gòu)作用得到很好發(fā)揮，審計紀檢及內(nèi)部員工等各個方面監(jiān)管到位，完全可以做到守住國有資產(chǎn)不流失的“底線”。企業(yè)的資產(chǎn)價值需要動態(tài)衡量，國有企業(yè)股權(quán)也需要在交易中體現(xiàn)其價值。寧愿將國有股份在靜態(tài)中貶損，也不愿通過交易追求股權(quán)最優(yōu)配置，進而實現(xiàn)更大的國有資產(chǎn)保值增值，這種“因噎廢食”的錯誤觀念一直制約著混合所有制改革乃至整個國有企業(yè)改革的進程。

誤區(qū)三 擴展到“全部國資國企改革”

有些人在談及新時期國有企業(yè)改革時，認為國有企業(yè)改革就是國企混合所有制改革。其實，國企混合所有制改革并不是國有企業(yè)改革的全部，不能認為只有推進混合所有制改革才是深化國有企業(yè)改革，不能將國企混合所有制改革等同于全部國資國企改革，也不能因混合所有制改革推進的“獲得感”不明顯，就否認整個國有企業(yè)改革的進展。

黨的十八屆三中全會對新時期全面深化國有企業(yè)改革進行的戰(zhàn)略部署已經(jīng)明確，新時期全面深化國有企業(yè)改革的重大任務(wù)，包括國有企業(yè)功能定位和國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組、推進混合所有制改革、建立以管資本為主的國有資本管理體制以及進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度等方面?？梢姡瑖衅髽I(yè)混合所有制改革可以歸結(jié)為完善國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)微觀結(jié)構(gòu)，而整個國有企業(yè)改革涉及國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有資產(chǎn)宏觀管理體制構(gòu)建以及國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)完善等各個方面，這需要整體協(xié)同推進，任何方面的“單兵突進”，都不會取得令人滿意的改革效果。

誤區(qū)四 忽視“分類分層”前提

當前，有人常常籠統(tǒng)地談國有企業(yè)混合所有制改革，忽視新時期國有企業(yè)改革推進的“分類分層”前提，這也是一種誤區(qū)。

需要看到，新時期國有企業(yè)改革是以國企功能分類為前提的。根據(jù)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，國有企業(yè)可以分為公益類、主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類，以及主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔重大專項任務(wù)的商業(yè)類國有企業(yè)。不同類型的國有企業(yè)，將會有不同的國資監(jiān)管機制，混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)中的國有持股比例要求不同，企業(yè)治理機制也有差異。一個國有企業(yè)是否進行混合所有制改革，混合所有制改革中的國有股份比例多少，混合所有制改革進程節(jié)奏的快慢，這些問題都要以企業(yè)功能定位和類型確定為前提。

不僅如此，對于中央企業(yè)、地方企業(yè)、集團公司以及不同層級的子公司來說，其是否實行混合所有制改革以及混合所有制改革的方案都不應(yīng)該相同，所以混合所有制改革還要先行分層。可見，“分類分層”是推進混合所有制改革的必要條件和前提。

誤區(qū)五 忽視法律制度建設(shè)前提

有些人對混合所有制改革的“耐心”不夠，提出要加快推進、全面推開，這就忽視了推進混合所有制改革需一個從試點先行到全面推進的過程、一個法律制度建設(shè)穩(wěn)步推進的過程，改革全面推進應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)和完善為前提。

混合所有制改革是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、各方利益調(diào)整、激勵機制重構(gòu)、產(chǎn)權(quán)市場交易以及資產(chǎn)價值判斷等企業(yè)內(nèi)外的各種活動，要求確保各類產(chǎn)權(quán)得到平等保護，確保股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股等市場信息公開透明，確保市場交易過程被嚴格監(jiān)管和第三方機構(gòu)的作用有效發(fā)揮，這都需要以法律制度建設(shè)為前提。

當前，推進混合所有制改革的最大障礙在于，國有股東會擔憂國有資產(chǎn)流失的問題；非國有股東及混合所有制企業(yè)的其他利益相關(guān)者則擔憂自身相關(guān)權(quán)益受到侵犯。如果缺乏在產(chǎn)權(quán)、市場、公司治理等各方面的法律制度保障，這種顧慮就難以消除，國企混合所有制改革也就無法實質(zhì)性推進。因此，混合所有制改革必須試點先行，在試點中不斷探索完善相關(guān)法律法規(guī)，以法律制度建設(shè)為前提。只有法律體系相對完善，國企混合所有制改革才能全面地實質(zhì)性推進。從這個角度看，國企混合所有制改革也就不能設(shè)時間表，不能急于求成。

誤區(qū)六 重股權(quán)但輕治理

當前的混合所有制改革中，很多案例都是把工作重點僅放在公司股權(quán)重構(gòu)上，忽視進一步對公司治理結(jié)構(gòu)的健全和完善。

混合所有制改革的最終目標是提高國有企業(yè)經(jīng)營效率和國有資本的運行效率，實現(xiàn)國有資本最大限度地保值增值，更有效地實現(xiàn)各類國有企業(yè)的使命。實現(xiàn)這個目標最為直接的決定性因素，就是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的健全和完善?；旌纤兄聘母锸欠裢瓿?，不能僅體現(xiàn)在是否引入了非國有股東上，還要體現(xiàn)在是否構(gòu)建起有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，要根據(jù)已經(jīng)頒布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，具體化和制度化股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和黨組織的權(quán)責(zé)關(guān)系，構(gòu)建高效的運行機制，保證商業(yè)類國有企業(yè)的市場主體地位和有效的市場運轉(zhuǎn)機制，保證加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有效結(jié)合起來。

誤區(qū)七 重約束卻輕激勵

無論是從一些國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計中看，還是從一些企業(yè)推進混合所有制改革的過程中看，有的僅強調(diào)約束國企管理人員的行為，卻忽視建立對利益相關(guān)者的激勵機制，不能很好地實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合。國有企業(yè)混合所有制改革不僅要保證國有資產(chǎn)保值、不流失的“底線”，還要建立有效的激勵機制追求國有資產(chǎn)的最大限度增值。一方面，混合所有制改革方案要有利于調(diào)動各利益相關(guān)方參與和推進改革，保證各方獲得公平利益分配和話語權(quán)；另一方面還要完善公司治理機制，要能夠調(diào)動經(jīng)營管理者、核心員工的積極性，要按照分類分層的原則對經(jīng)營管理者進行選聘、考核和激勵，商業(yè)類企業(yè)要加大市場化選聘、建立差異化薪酬制度的力度。同時，還要從制度上設(shè)立針對個人的“改革容錯機制”，改革過程中既有問責(zé)機制，也要有免責(zé)機制，要信任企業(yè)家，鼓勵企業(yè)家大膽創(chuàng)新。

誤區(qū)八 重結(jié)果而輕過程

一些地方政府因為急于推進國有企業(yè)改革，往往采用政府熟悉的目標管理的管理方式，設(shè)立國有企業(yè)混合所有制改革的時間表，提出在什么時間完成多少家國有企業(yè)的混合所有制改革的目標，并將此作為國資管理部門的考核指標，層層分解改革目標任務(wù)。

國有企業(yè)混合所有制改革應(yīng)該是一個企業(yè)的市場化演進的過程，而不是政府的行政目標管理的過程。推進國有企業(yè)混合所有制改革，關(guān)鍵是把握推進過程的管理原則。一是要堅持與國有企業(yè)使命和戰(zhàn)略要求相符、有協(xié)同效應(yīng)的原則；二是堅持各股東方長期可持續(xù)合作的目標導(dǎo)向原則和共贏、負責(zé)、尊重的行為原則；三是堅持組織機構(gòu)企業(yè)內(nèi)要健全、企業(yè)外要專業(yè)的原則；四是堅持產(chǎn)權(quán)交易價格符合資本市場公允價值原則；五是堅持改革過程中的合作方選擇、盡職調(diào)查與評估、談判、簽署協(xié)議、資產(chǎn)交接、后評估等所有環(huán)節(jié)不可缺省的原則。這樣才能真正實現(xiàn)改革的目的。

（來源：經(jīng)濟日報）