工民建工程施工造價控制與管理措施分析

楊家林

摘要：本篇文章首先從工程造價管控意識不高、缺少完善的工程造價管控機制、工程施工人員工薪管控不合理、缺乏施工材料管控四個方面，對工民建工程施工造價控制與管理現(xiàn)狀進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強工民建工程施工造價控制與管理的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工；造價控制；管理措施

近幾年來，隨著我國建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展，各個建筑工程規(guī)模得到全面擴充，即便建筑項目類型相同，造價卻存在差異，不但將會造成大量資金消耗，同時還會影響資金應(yīng)用效率，使得建筑施工質(zhì)量不能得到保障。在開展我國工民建工程施工工作時，造價管理顯得尤為重要，規(guī)范、科學(xué)的工程造價管控方式，能夠極大限度的優(yōu)化施工企業(yè)以及設(shè)計企業(yè)各項資源，減少成本投放，保證工民建工程整體安全，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。所以，應(yīng)該結(jié)合工民建工程施工環(huán)節(jié)中，工程造價影響因素，有針對性落實工程造價管控工作，從而將工民建工程施工造價管控作用高效發(fā)揮。

· 工民建工程施工造價控制與管理現(xiàn)狀

· 工程造價管控意識不高

當(dāng)前，我國所有工程項目都秉持“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的理念，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過于注重施工質(zhì)量，忽略了工程造價管控的重要性，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，投資建設(shè)成本逐漸增多。即便在開始工程施工工作時，已經(jīng)建立了工程造價管控方案，但是因為建筑施工企業(yè)工程造價管理意識不高，造成造價管控作用不能高效發(fā)揮[1]。此外，大多數(shù)施工人員在開展施工工作時，沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來約制自己工作行為，導(dǎo)致工程施工存在諸多經(jīng)濟問題，給施工企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失，不利于工程造價管控工作的落實。

· 缺少完善的工程造價管控機制

在落實工民建工程施工時，缺少完善的工程造價管理機制，導(dǎo)致工程造價偏高。在進(jìn)行造價管理時，我國相關(guān)部門以及施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)各有不同，特別針對部分定額套用來說，各個領(lǐng)域存在較大差異，這就導(dǎo)致工程造價管控存在矛盾，影響工民建工程施工造價管控效果。

· 工程施工人員工薪管控不合理

因為工民建工程施工時間比較長，并且投放資金數(shù)量較多，施工人員數(shù)量繁多，施工人員工薪就成為工程造價增多的關(guān)鍵因素。工民建工程施工人員一般由施工人員、管理人員和技術(shù)人員組建而成，這種施工人員框架導(dǎo)致其專業(yè)技巧方面良莠不齊，所獲得的工薪也就存在差異。并且假設(shè)各個工序需要的施工人員數(shù)量無法保障，導(dǎo)致施工人員工作量出現(xiàn)飽和溢出狀況，將會讓施工人員出現(xiàn)消極、偷懶等心理，進(jìn)而消耗大量施工成本。

· 缺乏施工材料管控

施工材料是施工工作全面落實的重要內(nèi)容，其管理水平將直接影響著施工質(zhì)量以及施工成本，但是結(jié)合當(dāng)前狀況來說，大多數(shù)建筑企業(yè)虛報施工材料價格現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，惡意提升材料價格，同時沒有根據(jù)施工圖紙需求購置施工設(shè)施，加劇了施工成本消耗，施工設(shè)施閑置，在某種程度上提升工程造價。除此之外，專業(yè)水平不高、造價管理方式不合理等現(xiàn)象，也會給工民建工程施工造價管控工作開展帶來影響。

· 加強工民建工程施工造價控制與管理的優(yōu)化措施

· 提升工程造價人員綜合素養(yǎng)

工程造價管理人員不但要掌握一定的預(yù)算知識，同時還要具備采購流程、施工技巧以及投資管理等專業(yè)知識。工程造價預(yù)算工作人員應(yīng)該具有細(xì)心、耐心等工作特質(zhì)，并且能夠吃苦耐勞，為了保障預(yù)算的真實性和精準(zhǔn)性，工程造價管理人員應(yīng)該對各項施工環(huán)節(jié)加以了解，做好信息采集工作[2]。所以，工程預(yù)算工作人員除了要具備專業(yè)知識之外，還要含有一定的職業(yè)道德，減少誤差出現(xiàn)，保證預(yù)算真實性。工程造價管控人員在明確自身工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對各個施工環(huán)節(jié)的施工人員數(shù)量加以統(tǒng)計和核查，對施工人員工薪科學(xué)規(guī)劃，確保工薪滿足社會標(biāo)準(zhǔn)，不可隨意克扣，引發(fā)工作人員不滿，給工民建工程施工運營帶來影響。

· 核查施工圖紙預(yù)算

為了降低資金的消耗，應(yīng)該做好施工圖紙核查工作。施工圖紙設(shè)計人員與工程造價管理工作人員做好交流工作，對工程施工環(huán)境、進(jìn)度等內(nèi)容加以考核和核算，盡可能評估出真實工程造價。秉持著嚴(yán)格要求的原則，提升工民建工程施工造價管控質(zhì)量，對各個影響因素進(jìn)行探究，進(jìn)而提升工民建工程施工造價的合理性和精準(zhǔn)性。

· 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

為了降低工民建工程施工中不必要的成本浪費，應(yīng)該加強施工現(xiàn)場成本管控，提升施工造價管控質(zhì)量。工程造價管理工作人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場的真實狀況加以核查，并且對施工人員行為失誤現(xiàn)象進(jìn)行修整，及時找出施工過程中存在的問題，匯報給上級部門，充分處理，防止細(xì)小問題的惡化，導(dǎo)致返工現(xiàn)象出現(xiàn)，這不但不能確保施工進(jìn)度，同時還會提升施工成本投放，造成施工材料浪費[3]。所以，加強施工現(xiàn)場管理是十分重要的，其能夠在保障工民建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各項成本的投放。

（四）重視施工材料和設(shè)備采購

在開展工民建工程施工材料采購工作時，應(yīng)該結(jié)合施工需求制定施工采購采購方案，明確需要購置的施工材料，盡可以購置低價格，高質(zhì)量的材料。并且，對材料供應(yīng)廠家資歷以及信譽加以考核，確保采購需求滿足國家法律要求。采購人員應(yīng)該定期對市場材料價格加以核查，不得為了私人利益，選擇質(zhì)量不過關(guān)的施工材料。此外，管理人員還要結(jié)合施工方案，做好施工材料購置規(guī)劃，假設(shè)能夠一次性采購，盡可能一次完畢，防止多次運送消耗成本。

· 結(jié)束語

總而言之，在開展工民建工程施工工作時，給工程造價帶來影響的因素諸多，再加上當(dāng)前應(yīng)用的造價管控方式比較滯后，導(dǎo)致工民建工程施工造價管控作用無法全面發(fā)揮，造成工程成本投放以及資源消耗加大，不能確保施工進(jìn)度以及質(zhì)量。所以，應(yīng)該結(jié)合不同的影響因素，采取高效的優(yōu)化方式，提升工民建工程施工造價人員管控意識，做好施工材料采購工作，加大現(xiàn)場管理力度，在保障工民建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投放，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]袁衛(wèi)鳳.工民建工程施工過程中造價控制策略分析[J]. 科技展望，2015，25（34）：27