中庸思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究

王瑜

摘 要：現(xiàn)代管理中，企業(yè)的管理工作既是一門學問，更是一門藝術，同時也是行政管理的核心職能。中庸思想已經(jīng)在我國傳承了幾千年，其宣傳的中庸之態(tài)，君子之儀可以幫助企業(yè)管理人員以及企業(yè)管理者在處理人際關系上保持一種較好的狀態(tài)。本文作者結合自身實踐就中庸思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究進行分析，以供同仁參考。

關鍵詞：中庸；企業(yè)管理；應用研究

前 言：“中庸”是儒家文化的一個核心思想，影響了中國近兩千多年。儒家思想講究“中庸”和諧原則。通過中庸思想可以表達對社會中美好東西的無限向往，同時通過中庸思想來有利于起到建設和諧社會環(huán)境的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)管理工作也是如此，通過中庸思想的表達幫助企業(yè)注入新鮮血液，讓企業(yè)永葆青春活力。

中庸思想，是通過“中”、“和”顯示事物對立面的同一性、質量互變關節(jié)點的辯證思維方法，利用中庸思想來進行管理可以防止在管理工作中落入到片面管理的窠臼，用“毋過毋不及”亦即最適當?shù)男袨榉▌t得到最大最好的效果。

1 企業(yè)文化建設離不開“中庸”思想

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的一種無形資產，是整個企業(yè)的形象品牌。隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)進行企業(yè)文化的宣傳已經(jīng)成為一種必要，同時企業(yè)文化也成為企業(yè)管理工作中的一部分，這也為當前的企業(yè)管理工作提出了更好的要求。

“中庸”這一概念是孔子在《論語》中第一次提出來的，他指出：“中庸之為德也，其至矣乎！民鮮久矣?！蔽覀兌贾馈爸杏埂本褪侵缸鍪虏黄灰校又畱B(tài)。以“中庸”之態(tài)待人就是以坦誠之心待人，在與人交往中崇尚合理合情的精神。在企業(yè)建設過程中，利用中庸之態(tài)來進行宣傳可以減少企業(yè)中的不必要的各種紛爭，使企業(yè)發(fā)展朝著更光明的方向發(fā)展。因此可以看出來，在企業(yè)的管理中進行“中庸”思想的教育非常有必要。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的一些問題

2.1 企業(yè)內部考核制度不完善

在當今這個被利益和名譽充斥著的社會，人與人的關系不免就十分緊張，在企業(yè)中不避免會出現(xiàn)一些人為了爭奪蠅營狗茍之利，濫用職權，徇私舞弊。當然，還有很多因素影響到企業(yè)員工之間的關系。

2.2 企業(yè)結構普遍幅度過寬或過窄

在現(xiàn)在的很多企業(yè)存在著兩種現(xiàn)象，有一些企業(yè)的很多職位都存在一些有職無權的想象，其權利往往被董事長或總經(jīng)理一手掌握；另一些企業(yè)就是完全的放任權利，使下屬為所欲為。針對前一種現(xiàn)象，主要的原因就是管理中管理職權過于集中化，因為高層的管理人員在日常的管理事物中需要處理的事情太多，因此在管理工作中工作落實不到位，導致工作人員的積極性不高，如此長期下去，就會大大打擊工作人員的工作積極性，導致整個企業(yè)中出現(xiàn)人才流失，以及運營結構不暢等問題。第二種現(xiàn)象則會使上層管理者的決策落實不到位，導致“上喊口號，下有對策”。而“中庸”思想就是針對兩種情況進行權衡，使用中庸思想進行管理工作可以合理分配企業(yè)中的權責。

2.3 管理者決策態(tài)度

市場永遠在不停的運行，以一種平和的心態(tài)來面對這無休止的競爭是每個管理者所應具備的心理素質。特別是在當前的管理的背景下，企業(yè)的管理工作長期處于一種急躁的狀態(tài)中進行的，在這種工作狀況下，管理的效果也不是很理想，當然，企業(yè)的管理者做出來的管理決定沒有說服性。

3 企業(yè)如何正確運用“中庸”思想解決問題

3.1 潤滑企業(yè)內部人際關系

在競爭激烈的現(xiàn)代，隨著失業(yè)人數(shù)的增多，勞動力供給的增加，企業(yè)內部的人員結構調整，同事及部門的階級斗爭也在潛移默化的進行。 在進行企業(yè)管理的時候，首先需要管理好的內部員工之間的關系，而面對當前日益競爭社會背景下，現(xiàn)代企業(yè)中人與人之間的關系越來越緊張，亟需要冷卻劑來進行冷卻，而“中庸”思想就是在這種背景下誕生的。

企業(yè)內部不免有些仗勢欺人、耍手段、玩陰謀詭計、欺上瞞下的人，我們往往憎之、恨之，甚至開口辱罵或拳拳出手。這些做法都是不可取的，在企業(yè)的管理中使用中庸之道進行管理可以幫助企業(yè)人員保持理性，以及在與人的交往中保持大度之態(tài)，可以說，中庸之態(tài)可以幫助企業(yè)人員在管理中保持理性。

3.2 提高管理者的素質

要想將企業(yè)發(fā)展成為一個長壽企業(yè)，除了有好的企業(yè)管理理念，在企業(yè)的管理中，好的管理人員善于發(fā)掘人才以及培養(yǎng)人才。都說強加手下無弱兵，可是如果企業(yè)有一個弱將，無論手下再有多少強兵也不能使企業(yè)發(fā)張的有多長遠。如果企業(yè)管理人員沒有采用合理的管理方法來對其進行管理，就會使企業(yè)陷入一片混亂。但是就當前的企業(yè)管理狀態(tài)來看，企業(yè)管理者在進行管理的時候通常會限于光環(huán)效用的影響，因此對于人才的應用的時候，重視單方面方人才，而忽視了其他部門的人才。在整個企業(yè)的管理中出現(xiàn)了人才的缺失，但是利用中庸之態(tài)來對其進行管理，才可以使人才的利用率發(fā)揮到最大化，這樣才能留住人才，吸引人才，使得企業(yè)的人力資源越來越強大。

3.3 加強企業(yè)的溝通機制

一個企業(yè)各個方面都離不開溝通，與同事溝通，與顧客溝通，與上司溝通等。如果沒有了合理的溝通機制，勢必會導致信息阻塞，企業(yè)運營流程的不暢。在中庸之道中，宣傳“以和為貴”的原則，但是中庸之道中宣傳的和并不是妥協(xié)以及畏懼。而是在待人處事上體現(xiàn)出一種大將之風、君子之態(tài)。利用中庸之態(tài)來進行管理，可以給企業(yè)員工提供學習的機會。

3.4 合理的激勵機制

對員工的獎勵是企業(yè)管理好員工的一項很重要也是很有效的手段。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中最好的激勵員工工作積極性的方式就是獎勵法，當然，如果在企業(yè)管理中將獎勵法和中庸思想結合在一起，更能使我國的企業(yè)快速成長，彰顯出我們企業(yè)獨有的管理特點。

總 結：

關于中庸之道對今天的實踐意義，西方人有著頗為獨到的見解。曾經(jīng)有人說過“當前我們嚴重的 經(jīng)營危機都是因為在企業(yè)的管理工作中做事太過分、或者管理者在管理工作中不夠細心或者大膽，以及在管理中過渡的保守，所以才不敢在一條未曾開辟的小徑行貿然領跑”，在作者看來，這可能就是中庸之道在現(xiàn)代企業(yè)管理中最完美的詮釋。利用中庸之道來進行企業(yè)的管理可以幫助企業(yè)管理者更好的在管理工作中做人才的管理工作，在對待人才的管理的時候，不會陷入管理誤區(qū)。同時也可以將中庸之道看成一種自如、從容不迫的處事藝術，可以在對人處事之中始終保持一種“恰好”的平衡度、保持好一種君子之態(tài)，利用中庸之道來對人處事可以讓所有的事物都有一定的余地，利用中庸之道來進行企業(yè)的管理可以提高企業(yè)中人才的利用率，這的確是非常高明的。因此，在現(xiàn)實社會中，無論是國家單位的行政管理，還是工商企業(yè)管理，都要求領導者擁有這樣一種中庸之道的行政智慧。

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