大型企業(yè)的特種設(shè)備管理

張宇

摘 要：通過(guò)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，全面識(shí)別危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)消除隱患，保證設(shè)備的安全，消除人的不安全行為，把特種設(shè)備的危險(xiǎn)性置于可控狀態(tài)，特種設(shè)備的危險(xiǎn)性就不再可怕。

關(guān)鍵詞：大型化工企業(yè)；特種設(shè)備；安全管理

1 大型企業(yè)特種設(shè)備管理的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特種設(shè)備的使用數(shù)量日益增多。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，到2012年底全國(guó)特種設(shè)備總數(shù)達(dá)到了822萬(wàn)臺(tái)。從安全形勢(shì)來(lái)看，一方面我國(guó)特種設(shè)備的事故逐年下降，另一方面，事故的發(fā)生率仍是發(fā)達(dá)國(guó)家的4-6倍。

化工企業(yè)大多伴有高危高壓、有毒有害、易燃易爆、腐蝕、連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，涉及到的特種設(shè)備種類(lèi)比較多，一旦發(fā)生事故，可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此，加強(qiáng)大型企業(yè)特種設(shè)備安全管理是非常有必要的[1]。

2 大型企業(yè)特種設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備自身

第一，使用非法特種設(shè)備。非法特種設(shè)備主要是指沒(méi)有按法規(guī)要求生產(chǎn)、安裝、大修、改造的特種設(shè)備，它們存在嚴(yán)重的安全隱患。

第二，設(shè)備狀況差。在用設(shè)備使用狀況差，主要原因是：安裝不好、維護(hù)不好、檢修不及時(shí)還有不規(guī)范的使用等。

第三，設(shè)備使用環(huán)境不符合要求。特種設(shè)備有其相應(yīng)的使用環(huán)境要求，在不符合條件的環(huán)境下使用會(huì)造成設(shè)備故障、安全隱患，縮短使用壽命。

第四，沒(méi)有定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格。存在超期未檢、安全附件或安全保護(hù)裝置沒(méi)有定期調(diào)整校驗(yàn)合格、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)目沒(méi)有落實(shí)整改。

第五，沒(méi)有安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。

第六，設(shè)備檔案不齊全。

2.2 人員方面

第一，操作、管理人員沒(méi)有持證上崗。

第二，違章操作、違章管理。

第三，人員培訓(xùn)不到位。

2.3 管理制度方面

第一，沒(méi)有特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)＜媛毎踩芾砣藛T。

第二，安全管理制度不完善或無(wú)可操作性。

第三，管理不深入，制度形同虛設(shè)。

第四，特種設(shè)備管理沒(méi)有和別的管理體系很好地融合。

第五，重生產(chǎn)，輕設(shè)備。

3 問(wèn)題產(chǎn)生的原因

安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，安全附件不按要求進(jìn)行校驗(yàn)，使其超期工作或失效。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)特種設(shè)備不夠重視。安全監(jiān)督力量薄弱，力度不夠。沒(méi)有必要的監(jiān)測(cè)儀器。

4 解決途徑

工業(yè)企業(yè)內(nèi)的特種設(shè)備管理目標(biāo)應(yīng)該是：在保證安全的前提下，能正常、高效地使用，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的要求。從安全學(xué)的角度，特種設(shè)備的安全管理主要應(yīng)從可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素入手，也就是設(shè)備是否存在安全隱患、操作和管理人員在操作和管理的過(guò)程中是否有不安全行為以及在特種設(shè)備安全管理上是否存在漏洞或缺陷。

4.1 設(shè)備方面

第一，保證設(shè)備本身的安全性能。購(gòu)買(mǎi)有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的經(jīng)過(guò)安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品；根據(jù)使用實(shí)際情況和需求選用符合要求的設(shè)備；選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，確保特種設(shè)備準(zhǔn)確安裝[2]。

第二，保證設(shè)備使用過(guò)程中的安全性能。投入使用前，需要經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督檢驗(yàn)合格；使用的時(shí)候若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理，在作業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)事故隱患或別的不安全因素需要立刻上報(bào)并加以處理；按期執(zhí)行檢查、維護(hù)、調(diào)整、潤(rùn)滑等工作，確保設(shè)備正常的運(yùn)行狀態(tài)；進(jìn)行定期檢驗(yàn)，安全附件和安全保護(hù)裝置需要經(jīng)定期校驗(yàn)合格；特種設(shè)備的維修保養(yǎng)需要由有資質(zhì)的單位和人員來(lái)進(jìn)行，并對(duì)維修保養(yǎng)質(zhì)量加以檢查和控制。

第三，建立重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)檔案，做到專(zhuān)人保管專(zhuān)人負(fù)責(zé)。特種設(shè)備使用單位應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)與其注冊(cè)登記設(shè)備屬性一致的原始參數(shù)和內(nèi)容，并把其表中的內(nèi)容輸入電腦備查。特種設(shè)備注冊(cè)登記牌照永久固定在注冊(cè)登記設(shè)備的明顯位置，便于日常監(jiān)督、檢驗(yàn)和管理。建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，每臺(tái)設(shè)備單獨(dú)成冊(cè)，單獨(dú)組卷，分類(lèi)、編號(hào)，形成條目，系統(tǒng)排列并按類(lèi)別保存，隨時(shí)記錄，并恰當(dāng)保管，防止損壞和丟失。還可以把特種設(shè)備檔案資料匯編《特種設(shè)備檔案專(zhuān)題目錄》，包含設(shè)備名稱(chēng)、安裝地點(diǎn)、制造單位、出廠編號(hào)、使用證號(hào)、保管地址等內(nèi)容，并將目錄下發(fā)給有關(guān)單位，供檔案管理人員熟悉管理范圍，加強(qiáng)安全檢查工作，使廣大技術(shù)人員利用檔案資料，及時(shí)處理潛在隱患，提高運(yùn)行設(shè)備的可靠性以及安全性，減少事故率，使生產(chǎn)順利進(jìn)行[3]。

第四，加強(qiáng)特種設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)。因?yàn)樘胤N設(shè)備種類(lèi)特別多，涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常多，其復(fù)雜程度、安全附件、管理要求也不一樣，特種設(shè)備安全管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，編制不同特種設(shè)備的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，包括巡檢周期、巡檢內(nèi)容、判斷標(biāo)準(zhǔn)、處理方法等，通過(guò)各級(jí)人員的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在的隱患，及時(shí)處理。同時(shí)根據(jù)不同特種設(shè)備的維保要求，編制維保內(nèi)容，請(qǐng)有資質(zhì)的維保單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4.2 人員方面

提高設(shè)備管理人員和操作人員的水平，做到特種設(shè)備操作和管理人員全部持證上崗。發(fā)生特種設(shè)備事故的原因主要是人的不安全行為或設(shè)備的不安全狀態(tài)。應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高設(shè)備操作人員的能力，還要提高操作人員的安全意識(shí)。特種設(shè)備操作人員在操作過(guò)程中需要嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程以及安全規(guī)章制度，不要違章操作、違章指揮。只有這樣才可以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，避免事故發(fā)生或擴(kuò)大，掌握搶險(xiǎn)或逃生方法。

要提高特種設(shè)備管理人員的身體素質(zhì)，以適應(yīng)巡檢過(guò)程中的登高和應(yīng)急逃生的行動(dòng)，要有一定的溝通能力，有利于工作開(kāi)展，具有一定的魄力，敢于對(duì)違章行為進(jìn)行糾正、批評(píng)教育甚至處罰，不留人情面子。

4.3 管理方面

完善落實(shí)特種設(shè)備的安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。制定安全操作制度，對(duì)發(fā)生事故造成危害大的特種設(shè)備制定監(jiān)控管理制度，管理人員和操作人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，并定期自查。

制定并完善應(yīng)急救援預(yù)案，包括成立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定崗位職責(zé)，規(guī)定應(yīng)急救援預(yù)案程序，配備物資和裝備。確保一定的資金投入，滿(mǎn)足應(yīng)急救援的需求。并加強(qiáng)員工的救援培訓(xùn)，按時(shí)進(jìn)行演習(xí)，使預(yù)案有著非常強(qiáng)的可操作性。

結(jié)語(yǔ)：要解決當(dāng)前大型企業(yè)在特種設(shè)備方面存在的問(wèn)題，需要從設(shè)備、人員、管理三方面進(jìn)行不斷整改和完善，建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，力爭(zhēng)消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)特種設(shè)備的有效管理，以保證特種設(shè)備的使用性能和安全性能，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和相關(guān)人員以及設(shè)備的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]拾佳.大型化工企業(yè)設(shè)備及零備件采購(gòu)和庫(kù)存管理[J].化工管理，2015.

[2]程?hào)|青.淺談大型設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015.endprint