淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題

付斐+劉軒

摘 要：在建筑工程的施工過程中，很重要的一部分工作就是施工技術管理。科學有效的施工技術管理是保證建筑工程質量的前提條件，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效應。本文闡述了建筑工程中實行施工技術管理的重要性，分析了現(xiàn)階段施工技術管理的問題現(xiàn)狀，并提出了施工技術管理中應注意的關鍵問題，認為要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，客觀的實行施工技術管理才能將其職能發(fā)揮到實處。

關鍵詞：建筑工程；質量安全；監(jiān)督；管理；對策

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大建筑企業(yè)之間存在的競爭也越來越激烈。施工技術管理是從根本上保證建筑工程施工質量的有效途徑，在建筑行業(yè)中的施工技術管理越來越受重視。但是現(xiàn)階段建筑工程中的施工技術管理還存在很多問題，只有將這些不利因素及時排除，才能使施工技術管理在建筑工程中充分發(fā)揮其功能，為提高我國的建筑工程做出貢獻。

一、建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀和重要性

施工技術管理是按照國家建筑施工技術的法律法規(guī)、相關政策為依據(jù)，結合上級主管部門的決策和工作指標，運動科學的手段對建筑工程施工進行指導。施工技術管理能將各個單位、部門之間建立良好的溝通機制和技術秩序，以確保整個項目工程的運轉和進行都符合技術規(guī)范。合理的施工技術管理對建筑工程的施工具有重要的現(xiàn)實意義：

（1）施工技術管理是施工單位的基礎管理工作，是單位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要依據(jù)，施工技術管理工作能夠結合施工企業(yè)的條件和建筑工程的特點，采用合理的施工工藝和技術方法，將科學轉化為生產(chǎn)力；

（2）有助于對技術人員和施工人員進行培訓，提高其管理能力和業(yè)務水平；

（3）有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對施工方案進行優(yōu)化，在保證建筑工程質量和不違背用戶使用要求的前提下，盡可能的完善施工方案， 能夠降低施工成本，提高施工效率，節(jié)省人力物力，提高建筑工程的經(jīng)濟效益；

（4）施工單位中一個重要的組成部分就是施工技術管理，提升施工技術管理水平對提高企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營能力具有推動作用，對企業(yè)完善其管理體系具有重要的指導意義[1]。

二、建筑工程施工技術管理中存在的問題

施工技術管理是在保證建筑工程質量的前提下進行科學的規(guī)劃和預測，以最大程度的節(jié)約施工成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，但是由于施工過程中涉及到各種因素，因此施工技術管理主要出現(xiàn)了以下幾個方面的問題：

第一，工作制度和程序不規(guī)范

第二，技術管理工作目標群體不清晰

造成技術管理目標群體不清晰的一個重要原因就是權責不明，在施工過程中遇到問題時往往造成糾紛，施工問題得不到有效的管理和解決。例如，對施工設備的類型和性能沒有進行了解，由于不了解機械設備的技術要求造成設備折損，追其責任時卻很難找到負責人。

第三，對施工現(xiàn)場的控制力不足。建筑工程是一項長期而復雜的工作，因此在實際施工中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)問題，現(xiàn)階段的施工技術管理缺乏對風險的有效預測和規(guī)避措施，不清楚施工過程中存在的潛在安全隱患，因此應對突發(fā)事件的能力不足[2]。

三、施工中技術管理

從技術的角度出發(fā)，建筑工程的質量要想達到建筑施工規(guī)范和項目設計要求，首先需要先建立完善的設計方案，制定嚴謹?shù)馁|量管理制度，從施工的前期和施工過程中對建筑工程都實行施工技術管理。

（一）施工前的技術管理

建筑工程前期規(guī)劃和準備是一項及其繁瑣的工序，檢驗了建筑工程的規(guī)劃審批是否設計的預期效果，是否滿足國家相關法律法規(guī)、地方規(guī)定及其他硬性要求，，也可以說前期規(guī)劃和準備階段決定著工程能否按照預期的時間開工。因此，前期規(guī)劃階段一定要考慮建筑單位的生產(chǎn)、使用和經(jīng)濟使用的需求，保證建筑工程符合強制性規(guī)定。設計階段應從幾下方面進行技術管理：

（1）重視建筑工程設計招標。可通過健全競爭機制，在招標過程中觀察不同建筑單位對建筑工程功能方案、規(guī)模、工藝、經(jīng)濟效果分析的把握，從而挑選出技術先進、技能滿足建筑工程工藝和功能的需求，同時又能產(chǎn)生較高經(jīng)濟效益的設計方案；

（2）控制工程造價，強調(diào)限額設計，旨在滿足建筑工程基本功能的前提下盡可能的更美觀，大的設計方案發(fā)生變動時需要符合公司基建程序進行集體決策，進一步優(yōu)化設計方案，嚴格的控制建筑工程的工程造價[3]。

（二）建筑施工過程中的技術管理

施工是建筑工程的核心部分，基建項目施工現(xiàn)場相對復雜，涉及到人員、材料、設備、施工技術等多方面的因素，應采取相應的應對策略，抓住施工現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)，以提高基建項目的施工質量。

第一，應當對施工質量進行技術管理，提升施工現(xiàn)場管理人員的技術管理能力，保證現(xiàn)場安全風險工作做到實處。施工現(xiàn)場技術管理工作最重要的就是質控和安全管理，施工現(xiàn)場經(jīng)常具有很大的危險性，如果安全意識薄弱、管理不到位，則容易引發(fā)安全事故。這就要求基建單位首先應當加強管理者和施工人員的安全意識，對施工現(xiàn)場的工作人員定期進行安全培訓。

其次，基建單位要建立嚴明的施工現(xiàn)場安全管理制度，根據(jù)工程的實際情況制定科學的施工方案，以安全為首要原則，確保施工現(xiàn)場形成一個安全保障系統(tǒng)，對于各項安全制度要徹底落實。

第三，對建筑工程施工現(xiàn)場的材料與設備管理，可以在以下兩個方面進行：一方面，加強對材料、設備的驗收，建筑工程的施工質量很大程度取決于施工現(xiàn)場的材料和設備的質量，在施工過程中應首先對買入的材料和設備進行檢查和控制，堅決杜絕不合格材料和設備進入整個施工現(xiàn)場；另一方面，設備耗材的統(tǒng)一管理，企業(yè)內(nèi)部應對材料進行統(tǒng)一管理，設置專人專崗進行原料統(tǒng)一采購，采購人員要保證檢查和控制過程嚴格按照基建行業(yè)的相關標準[4]。

（三）建筑施工進度的技術管理

加強建筑工程現(xiàn)場施工進度技術管理，是保證施工能夠有效、穩(wěn)定的進行，并保證能在規(guī)定的時間內(nèi)完成目。項目進度的技術管理要求管理人員制定詳細、合理的施工計劃，確保計劃的全面性，使得施工時間、施工順序、施工地點能夠保證建筑工程的安全和質量，通過實時的、連續(xù)的監(jiān)控，對項目進度進行及時的調(diào)整。

（四）強化建筑工程的生產(chǎn)驗收

根據(jù)建筑工程的實際進度，及時組織專業(yè)人士對每個建筑單位根據(jù)指導性文件開展生產(chǎn)驗收，將整個建筑工程分成公司、中心和班組進行三級生產(chǎn)驗收，其中公司級驗收至少兩次，中心至少驗收一次，班組驗收根據(jù)實際情況調(diào)整驗收次數(shù)。驗收工作要徹底，深入到每個環(huán)節(jié)、每臺設備、每項功能。當出現(xiàn)異常情況時應當加大驗收的力度，有必要時可以進行“全檢”，避免驗收工作出現(xiàn)盲區(qū)，真正的實現(xiàn)建筑工程的全過程技術管理[5]。

結語：

由上文可知，建筑行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，但是在機遇背后，建筑行業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來說，加強建筑工程施工技術管理是保證工程質量的重要保證。為了提高建筑工程的施工質量，要不斷完善法律體系，健全建筑工程施工技術管理制度，提高管理者的管理水平，此外，還要引入先進的管理技術和高科技技術，提高工程的監(jiān)督效率，通過這些措施才能保證建筑工程的施工質量得到真正的提高，以促進我國建筑同行質量管理水平的進步。

參考文獻：

[1]徐亮亮. 淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 門窗，2017，（04）：113.

[2]陳靜. 淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 四川水泥，2015，（08）：167.

[3]賈勇. 淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 江西建材，2014，（21）：273-274.

[4]趙守其，韋立. 淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 中華民居（下旬刊），2013，（03）：178-179.

[5]陳寰. 建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2011，（02）：50.