電力生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的故障分析及對策

吳運祥

摘 要：電力資源作為生產(chǎn)生活中不可或缺的重要部分，在各個行業(yè)需求量巨大。因此如何使電力在生產(chǎn)穩(wěn)定安全的運行變得極為重要。電力生產(chǎn)過程中如何保證相關人員以及使設備安全平穩(wěn)生產(chǎn)是關鍵，本文針對電力生產(chǎn)運行中產(chǎn)生的故障問題進行了分析，并對相應的解決辦法提出了方案。

關鍵詞：電力生產(chǎn)運行；故障分析；解決辦法

一、引言

隨著手工行業(yè)逐漸的退出市場，現(xiàn)代化和工業(yè)化越來越發(fā)達，電力系統(tǒng)在各行各業(yè)的運用越發(fā)的重要。但是很多機構乃至企業(yè)在電力的使用過程中不夠規(guī)范安全，以至于給電力生產(chǎn)的安全運行造成了許多隱患。因此，電力企業(yè)不僅僅要提升人們安全用電的各種常識，還應該在電力生產(chǎn)中不斷改進，及時處理生產(chǎn)電力中出現(xiàn)的各種問題，是電力資源能夠更好的為各行各業(yè)貢獻自己的力量。

二、電力生產(chǎn)運行中的故障分析

（一）自身生產(chǎn)管理缺陷

中國的電力企業(yè)管理重點都在電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性上，忽略了安全生產(chǎn)過程中的細枝末節(jié)[1]。大多數(shù)企業(yè)極為重視經(jīng)濟利益，并不重視本身電力行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的規(guī)律。生產(chǎn)責任不明確、不分割，形成“小的問題不記錄，問題嚴重才解決”的心態(tài)。因此很多問題帶有重復性，并不能得到根本的解決，在事故處理的問題上也就無從借鑒。這從根本上嚴重影響了電力的生產(chǎn)運行。

（二）安全工具管理缺陷

安全的生產(chǎn)工具能夠保證電力平穩(wěn)的生產(chǎn)運行。因此加強對生產(chǎn)工具的管理和管控是保障電力生產(chǎn)有效運行的基礎。但是由于企業(yè)在管理上的疏忽，沒有給于生產(chǎn)工具很好的重視，時常出現(xiàn)生產(chǎn)工具磨損嚴重或者亂丟亂放的現(xiàn)象，致使為生產(chǎn)過程埋下了禍患[2]。同時，企業(yè)不重視對員工愛護工具觀念意識的培養(yǎng)，工具磨損率高，復修率高也是工具沒有安全管理的重要體現(xiàn)。

（三）對操作人員管理缺陷

電力生產(chǎn)作為一個持久性的生產(chǎn)活動，其作業(yè)有連續(xù)性和持續(xù)性。習慣性違章是電力安全生產(chǎn)最大的問題。企業(yè)疏于對員工慣?；僮饕?guī)律進行總結，生搬硬套其他行業(yè)管理模式，違章指揮操作；員工紀律松散，勞動時不能聚精會神，經(jīng)常違反勞動紀律；電力作業(yè)培訓稀缺，不能形成完整體系，單純依靠“師傅帶徒弟，老手帶新手”的傳授方法，習慣性違章發(fā)生頻率高。因此，不經(jīng)意之間造成的大的電力事故，給電力生產(chǎn)運行造成重大損失[3]。

（四）對安全法律法規(guī)未嚴格執(zhí)行

所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。在安全生產(chǎn)過程中過多關注于經(jīng)濟利益，沒有嚴格貫徹安全法律法規(guī)的要求。對于員工的違章行為沒有建立相應有效的懲罰機制，導致員工缺乏安全防范意識，大大增加了事故發(fā)生的幾率。

三、電力生產(chǎn)運行問題解決方案

（一）細化企業(yè)管理，注重細節(jié)把控

電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，其管理體制理應與其他企業(yè)不同，作為管理者應該發(fā)展帶有自身企業(yè)特色的、持續(xù)全面的安全管理機制。注重安全等級評價和生產(chǎn)細節(jié)管制。統(tǒng)一細化規(guī)范性流程性的操作，經(jīng)常組織員工培訓和學習，精準定位操作流程，杜絕習慣性成自然。做到思想到位、職責到崗、基礎扎實，并落實于各個生產(chǎn)崗位，切實為電力的安全生產(chǎn)建立基本框架及奠定堅實基礎。作為企業(yè)管理者應當照章辦事，認真履行崗位職責，不能“一言堂”，不能違章指揮，遵循法律法規(guī)和規(guī)章制度。本著“誰的指責誰承擔，誰的工作誰負責”的原則，各司其職。

（二）建立完善電力生產(chǎn)工具管理制度

對于生產(chǎn)工具實行持續(xù)管理：在購買工具以質(zhì)量優(yōu)良作為重要的衡量標準，杜絕劣質(zhì)工具，并且對生產(chǎn)工具進行定期檢修和備案檢查，對于磨損較嚴重的工具要及時更換。要經(jīng)常性的組織基層員工，對身邊的設備和工具進行摸底性學習，充分掌握每個工具的特點。小型工具可以分配細化責任制，分派到人。

（三）提高員工安全防范意識和業(yè)務水平

1、建立完善的員工獎懲機制

對于標準操作及連續(xù)安全操作無事故的基層員工予以獎勵，總結經(jīng)驗分享傳授給各個員工。建立維修日志，對常見故障進行詳細記錄，總結經(jīng)驗教訓并不斷改良工藝。對提出節(jié)能減排和提高工作效率的員工進行相應的獎勵。對于工作懈怠，經(jīng)常出現(xiàn)習慣性違章的員工要多多安排學習，去除操作慣性。

2、加強員工安全生產(chǎn)意識

經(jīng)常組織對新員工的培訓和老員工之間的經(jīng)驗交流會。分派管理人員定期去一線學習技術，與一線員工進行良好的溝通和交流，充分了解一線，共同探討事故發(fā)生的原因并總結經(jīng)驗。不斷提升員工業(yè)務水平。定期實行考核制度，實行崗位責任制的細化，使所有員工時刻將安全操作牢記心中，警鐘長鳴。安全方面要多多據(jù)分析事故產(chǎn)生的原因，經(jīng)常對故障問題進行回顧，不斷加深安全教育培訓。

員工的提升和培養(yǎng)是電力生產(chǎn)的重中之重。提高員工安全意識和作業(yè)能力，能夠極大降低日常故障重復發(fā)生幾率，最大程度減少電力企業(yè)損失。為電力生產(chǎn)運動提供安全有利保障。

（四）提高企業(yè)綜合預防的能力

通過分析把控各種日常故障和重大事故，在處理事故中積累豐富的經(jīng)驗，抓住事故本質(zhì)，提出預防措施，并認真實施。掌握電力生產(chǎn)運行中關鍵點，對特殊工藝進行特殊處理。要做到行之有效，由繁化簡。定期檢修篩查設備，維修人員定期向上匯報設備情況。估算各種工具設備使用期限，工具更換建立備案，對于正常磨損嚴重的工具適合建立固定的更換周期。比如，再針對電纜的老化問題上，要對電纜質(zhì)量、周期、出現(xiàn)問題進行定期排查，維修人員發(fā)現(xiàn)的腐蝕問題進行及時上報，并逐漸總結出老化的周期。以便于以后在電纜進入老化期之前就提前完成對電纜的更換。從而增強了電力生產(chǎn)運行中的安全性能和穩(wěn)定性能。

結束語

電力生產(chǎn)存在很強的高危型，稍有不慎就會造成無法彌補的后果，前不久在江西豐城就遭遇了電廠三期擴建工程冷卻塔平橋倒塌造成了74人死亡，兩人受傷的慘劇。其中遇難者最小的年齡僅為23歲。這不僅給電力企業(yè)帶來了慘重的損失，更加危害到數(shù)萬個家庭的人身安全?？梢婋娏ιa(chǎn)需要全方位的監(jiān)管，否則事故一旦發(fā)生，其嚴重后果非個人能夠承受。因此，實行有效安全的電力生產(chǎn)十分必要。培養(yǎng)電力生產(chǎn)人員增強安全意識，嚴守法律法規(guī)，貫徹規(guī)章制度勢在必行。這對電力事業(yè)的長足發(fā)展有著極其深遠的意義。

參考文獻：

[1]陰麗虹.電力通信網(wǎng)絡故障問題分析及對策[J].中國科技縱橫，2013，（19）：55-55.

[2]王秋菊.電力生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的故障分析及對策[J].低碳世界，2015，（8）：53-54.

[3]李坤.對電力生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的故障分析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2014，（21）：188-188.