高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系探析

摘 要：高?；鶎狱h組織是我國(guó)基層黨組織的重要組成部分，要想提升高?；鶎狱h組織建設(shè)水平，就必須要建立完善的黨建目標(biāo)管理考核體系。本文首先介紹了建立高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系的重要性，其次指出了高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系建立的基本原則，然后闡述了高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系的基本架構(gòu)，最后提出了建立高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系過程中應(yīng)該注意的問題。希望能為我國(guó)高校建立基層黨建目標(biāo)管理考核體系的建立提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：高等院校；基層黨組織；建設(shè)目標(biāo)；管理考核體系

一、建立高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系的重要性

1. 加強(qiáng)和改進(jìn)高校黨建工作的需要

高校是培養(yǎng)未來建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)人才的搖籃，保持其純潔性非常重要。但是隨著中西方文化交流的日益頻繁，高校內(nèi)充斥著各種西方思想，甚至還存在反對(duì)馬克思主義和鼓吹多黨制以及私有化的人群，抱有這些觀念的人們雖然只占極少數(shù)，但這也充分說明了目前我國(guó)高?；鶎狱h建工作面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。為了保持高校辦學(xué)的純潔性，為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的接班人，必須要加強(qiáng)高?；鶎狱h建工作。

2.健全和完善高校黨建工作制度的需要

高校承擔(dān)著為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)輸送人才的重?fù)?dān)，所以基層黨建工作不僅不能削弱，而是要作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)受到各方重視。大量實(shí)踐表明，健全的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制能有效提高高校基層黨建工作的質(zhì)量。只有確保高校黨支部工作規(guī)范開展，黨支部的政治作用才能充分發(fā)揮出來，順利完成黨組織建設(shè)的目標(biāo)。建立高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系的目標(biāo)不單單是為了考核，它更是黨建工作應(yīng)該遵守的制度規(guī)范，通過管理考核能極大極大高?；鶎狱h組織的工作積極性，確保高校基層黨建工作順利開展。

二、構(gòu)建高?；鶎狱h建目標(biāo)考核體系的原則

1.規(guī)范性

規(guī)范性是構(gòu)建高?；鶎狱h建目標(biāo)考核體系的首要原則。量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要以我黨的規(guī)定和高校黨建工作的實(shí)際進(jìn)展為重要參考?？己说倪^程要具有規(guī)范性，不應(yīng)該將具體工作作為考核的指標(biāo)。

2.實(shí)效性

實(shí)效性原則是僅此與規(guī)范性的第二大原則。高?；鶎狱h建目標(biāo)管理管理考核體系的建立應(yīng)該能起到促進(jìn)全體黨員工作積極性的重要作用。在制定黨建目標(biāo)管理考核的具體執(zhí)行方案時(shí)要從分考慮到高校在社會(huì)上的地位和功能特點(diǎn)，制定出高效、具有強(qiáng)大約束力的條文規(guī)范，讓目標(biāo)考核管理體系充分發(fā)揮出作用。

3.可操作性

高校要培養(yǎng)人才，日常還要搞科研工作，任務(wù)量很大，所以構(gòu)建高校黨建目標(biāo)管理考核體系在遵循規(guī)范性和實(shí)效性的前提下，盡量要簡(jiǎn)便易行，具有較強(qiáng)的操作性，不能最后流于形式，這樣無法發(fā)揮任何作用。

三、高校基層黨建目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)

1.考核體系

確定考核主體是建立高?；鶎狱h建目標(biāo)管理體系的首要任務(wù)，然后根據(jù)我黨工作條例的具體要求和高?；鶎狱h建工作的實(shí)際情況，確定具體的考核內(nèi)容。一般來說，政治核心和監(jiān)督作用是考核體系要發(fā)揮出的基本作用。黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)等方面是高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.保障體系

高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核辦法要切實(shí)可行，易于操作，考核過程要具有規(guī)范性，考核的結(jié)果要遵循公平、公正的原則，能客觀反映出高校基層黨建工作的實(shí)際情況?？己思?xì)則和考核形式的確定以及考核之后獎(jiǎng)懲機(jī)制是高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核工作順利開展的重要保障。

3.指標(biāo)體系

高?；鶎狱h支部建設(shè)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)一共設(shè)有8項(xiàng)考核指標(biāo)，主要的考核指標(biāo)有思想政治工作、黨支部建設(shè)和黨員教育管理等。考核的結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：不合格，合格和良好以及優(yōu)秀。除此之外，為了激發(fā)基層黨建工作的積極性，還在基本指標(biāo)外設(shè)有特色加分項(xiàng)，黨支部根據(jù)自身黨建工作的效果向考核組提出申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)定。

四、高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系構(gòu)建中應(yīng)注意的問題

1.充分發(fā)揮黨員的主體作用

高?；鶎狱h建目標(biāo)管理取得成果的重要前提黨員能在管理工作中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，高?；鶎狱h組織目標(biāo)管理考核的主體就是全體黨員，所以，基層黨員的意識(shí)一定要強(qiáng)化，讓黨員在自己的工作崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，時(shí)刻注意自己的言行舉止。此外，要給基層黨員提供廣闊的平臺(tái)，讓他們參與到黨內(nèi)事務(wù)中，還要加強(qiáng)對(duì)基層黨員的培訓(xùn)工作。

2.結(jié)合黨的中心工作

目標(biāo)管理考核只是一種方法，一種手段，它從根本上是為高?；鶎狱h組織的工作服務(wù)的。所以，高?；鶎狱h建目標(biāo)管理考核體系的建立應(yīng)該與黨的中心工作緊密結(jié)合起來，這樣黨的工作目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

3.結(jié)合高校基層組織的實(shí)際情況

基層黨建目標(biāo)管理考核體系應(yīng)該以基層黨組織的實(shí)際工作情況為基礎(chǔ)，不能只是表面流于形式，不具操作性，施行方法應(yīng)該簡(jiǎn)便易行，還應(yīng)突出目標(biāo)管理考核的重點(diǎn)內(nèi)容，并正確處理高?；鶎狱h建工作管理目標(biāo)與其他工作任務(wù)的關(guān)系。

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作者簡(jiǎn)介：

劉歡，女，湖南省湘潭人，民族：漢，職稱：講師，學(xué)歷：博士研究生。研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì).