現(xiàn)代物流成本管理分析

孫東旭

摘 要：在企業(yè)的成本管理過程當中，物流成本是其中的一個重要組成部分。合理的物流成本管理，對有效的節(jié)省企業(yè)成本開支，保障企業(yè)成本管理高效運行具有重要的幫助。當前部分企業(yè)在現(xiàn)代物流成本管理過程中還存在不少問題，如重視不夠，浪費問題突出等。因此對現(xiàn)代物流成本管理分析進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。論文從物流成本管理的有關理論出發(fā)，分析現(xiàn)代物流成本管理過程中存在的問題，這些問題主要包括：現(xiàn)代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全；現(xiàn)代物流成本管理核算與技術管理方法落后；企業(yè)物流管理結構不健全，人員素質低下。最后提出加強現(xiàn)代物流成本管理重視力度，完善管理制度；提高現(xiàn)代物流成本管理核算與技術管理水平；健全企業(yè)物流管理結構，提高物流人員素質，提高現(xiàn)代物流成本管理水平。

關鍵詞：現(xiàn)代物流；成本管理；資金

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)管理水平得到不斷的提升，在企業(yè)的管理過程當中有效的成本管理對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的幫助，在企業(yè)成本管理過程當中物流成本占據(jù)企業(yè)成本開支的一個重要組成部分，根據(jù)2016年的一項調查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)物流成本占據(jù)企業(yè)的18%，部分企業(yè)的物流成本占據(jù)35%，因此現(xiàn)代物流成本管理對提高企業(yè)成本管理水平具有重要的作用。本文從有關概念出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)代物流成本管理中存在的問題，并提出針對性的改進措施，提高企業(yè)物流成本管理水平。

一、現(xiàn)代物流成本管理

現(xiàn)代物流成本就是根據(jù)最新的物流管理理論對企業(yè)物流成本進行管理措施。在目前的研究當中，現(xiàn)代物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。

二、現(xiàn)代物流成本管理過程中存在的問題

現(xiàn)代物流成本管理過程當中還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）現(xiàn)代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全

現(xiàn)代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全。這主要表現(xiàn)在我國現(xiàn)代物流成本體系起步較晚，對企業(yè)物流成本管理的重視力度不夠。很多企業(yè)在實際的成本管理過程當中，沒有將物流開支當成企業(yè)成本管理的一個部分。在物流成本管理上，沒有一個明確的管理制度，如核算制度過于隨意，針對現(xiàn)代物流成本核算沒有統(tǒng)一的方法，這樣導致現(xiàn)代物流成本管理水平低。

（二）現(xiàn)代物流成本管理核算與技術管理方法落后

現(xiàn)代物流成本管理核算與技術管理方法落后。核算是現(xiàn)代物流管理的一個組成部分，當前部分企業(yè)在現(xiàn)代物流核算過程當中沒有單獨的項目，核算方法沒有針對性。如物料運輸成本常包括在貨物的采購成本或銷售成本中，廠內運輸成本常記入生產(chǎn)成本；定單處理成本包含在營業(yè)費用中；部分存貨持有成本還可能包含在財務費用中。這樣就不能夠全面的反應出企業(yè)的現(xiàn)代物流成本，不能及時作出必要的調整制度。在技術方法上部分企業(yè)在現(xiàn)代成本核算上方法落后，部分企業(yè)采取的是一種手工核算模式，沒有建立完善的電算化成本管理系統(tǒng)。

（三）企業(yè)物流管理結構不健全，人員素質低下

企業(yè)物流管理結構不健全，人員素質低下。在很多企業(yè)的現(xiàn)代物流成本管理過程當中，沒有專門的物流管理部門，在實際的物流運作過程當中，都是一些部門主管進行兼職的，因此并不能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流成本管理過程中存在的問題。如企業(yè)在倉儲和運輸?shù)墓芾磉^程當中，雖然具有專門人員但是這些部門沒有專門的管理人員，這樣針對兩個部門的協(xié)調就是較為突出的問題，協(xié)調不當出現(xiàn)的問題就會導致企業(yè)物流成本的上升。另外在企業(yè)現(xiàn)代物流成本的管理上，有關人員缺乏專業(yè)的物流成本管理方面的專業(yè)知識，這樣現(xiàn)代物流成本管理效率低下，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對的改進方案。

三、加強現(xiàn)代物流成本管理的對策

（一）加強現(xiàn)代物流成本管理重視力度，完善管理制度

加強現(xiàn)代物流成本管理重視力度，完善管理制度。當前很多企業(yè)在實際的成本管理過程當中，沒有將物流開支當成企業(yè)成本管理的一個部分。在物流成本管理上，沒有一個明確的管理制度，如核算制度過于隨意，針對現(xiàn)代物流成本核算沒有統(tǒng)一的方法，這樣導致現(xiàn)代物流成本管理水平低。因此面對這一問題，企業(yè)必須高度重視現(xiàn)代物流成本管理是企業(yè)成本的重要組成部分，認識到企業(yè)現(xiàn)代物流成本管理對降低成本起到關鍵作用，從思想上高度重視現(xiàn)代物流成本管理。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理制度上，要完善各種制度，落實物流成本核算管理制度，建立必要的考核制度，提高員工對現(xiàn)代物流的成本的認識，降低物流成本。

（二）提高現(xiàn)代物流成本管理核算與技術管理水平

提高現(xiàn)代物流成本管理核算與技術管理水平。核算是現(xiàn)代物流成管理的一個組成部分，當前部分企業(yè)在現(xiàn)代物流核算過程當中沒有單獨的項目，核算方法沒有針對性。在技術方法上部分企業(yè)在現(xiàn)代成本核算上方法落后，部分企業(yè)采取的是一種手工核算模式，沒有建立完善的電算化成本管理系統(tǒng)。因此在實際的管理過程當中，首先將各種資源分解到業(yè)務流程中，然后再核算各活動環(huán)節(jié)所耗費的資源優(yōu)化各種物流成本操作。另外在物流成本核算過程當中要提高信息化管理水平。物流過程是物流、資金流、信息流的一體化過程，只有將三者有機結合起來，才能達到降低物流成本的目的。通過信息化管理提高物流成本管理力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題，降低現(xiàn)代物流成本浪費。

（三）健全企業(yè)物流管理結構，提高物流人員素質

健全企業(yè)物流管理結構，提高物流人員素質。在很多企業(yè)的現(xiàn)代物流成本管理過程當中，沒有專門的物流管理部門，在實際的物流運作過程當中，都是一些部門主管進行兼職的，因此并不能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流成本管理過程中存在的問題。因此必須對物流管理過程當中設立的專門的物流成本管理職位和人員，在倉儲、運輸、采購上進行統(tǒng)一管理，提高管理效率。在企業(yè)現(xiàn)代物流成本的管理上，有關人員缺乏專業(yè)的物流成本管理專業(yè)知識，這樣現(xiàn)代物流成本管理效率低下，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對的改進方案。因此必須成立物流管理組織結構，培養(yǎng)專業(yè)管理人才。為改善物流管理，保證企業(yè)組織物流管理的有效進行，企業(yè)應重視物流成本管理，采用先進的物流管理經(jīng)驗，針對有關物流管理人員進行培訓，提高其專業(yè)知識，降低物流成本。

結語：

從以上的分析可以看出，現(xiàn)代物流成本管理是企業(yè)成本管理中的重要組成部分。當前企業(yè)在現(xiàn)代物流成本管理中還存在一系列的問題，這主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代物流成本管理過程中存在現(xiàn)代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全；現(xiàn)代物流成本管理核算與技術管理方法落后；企業(yè)物流管理結構不健全，人員素質低下。因此在實際的管理過程當中要具體問題具體分析，加強現(xiàn)代物流成本管理重視力度，完善管理制度；提高現(xiàn)代物流成本管理核算與技術管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理制度上，要完善各種制度，落實物流成本核算管理制度，建立必要的考核制度，提高員工對現(xiàn)代物流的成本的認識，降低物流成本；健全企業(yè)物流管理結構，提高物流人員素質，提高現(xiàn)代物流成本管理水平。

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