財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施研究

鐘蘋

摘要：作為企業(yè)日常管理中重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理的涉及面廣，風(fēng)險(xiǎn)性高，受多種因素的制約。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否成功決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在存在著改革不到位，跟不上時(shí)代潮流的問(wèn)題，多數(shù)管理人員的管理思想不能順應(yīng)時(shí)代的變化，缺乏更為先進(jìn)的管理技巧。所以應(yīng)該強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理。注重風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡，要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提前預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)征兆，針對(duì)問(wèn)題有效的采取合理解決辦法和預(yù)防措施。做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和財(cái)務(wù)的管理才能更好的提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓國(guó)有企業(yè)能有更好的前景和發(fā)展。本文重點(diǎn)研究了關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施。希望研究結(jié)果具有實(shí)際價(jià)值。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；

在國(guó)際上，國(guó)有企業(yè)泛指為國(guó)家中央政府所投資并且參與控制的企業(yè)，但在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)亦將各地的地方政府參與投資的企業(yè)包括在內(nèi)[1]。在社會(huì)發(fā)展的不同階段，國(guó)有企業(yè)也隨著時(shí)代的變遷在社會(huì)上扮演著屬于自己的角色。改革開放以來(lái)大型國(guó)有企業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，掌握著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型國(guó)有企業(yè)卻一直出于內(nèi)部虧損的狀態(tài)[2]?？v使國(guó)有企業(yè)在我國(guó)人民心中占據(jù)了重要的位置，但是企業(yè)自身依然具有一定局限性。在政府的幫扶下，一部分國(guó)有企業(yè)存在著沒有上進(jìn)心，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自身企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，所以在時(shí)代的進(jìn)程中逐漸走向沒落[3]。面對(duì)這樣的情況財(cái)務(wù)管理凸顯了它的重要性。從對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式改革開始，抓住市場(chǎng)的走向，減小風(fēng)險(xiǎn)，提高實(shí)施決策的準(zhǔn)確性和安全性[4]，爭(zhēng)取將國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，改變中小型國(guó)有企業(yè)虧損的現(xiàn)狀。

1以平常心面對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的存在

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，國(guó)有企業(yè)有著各種各樣的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不可消除，只能通過(guò)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)的傷害降到最低。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的效益最大化，提高國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在可以粗略的將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)歸納在四個(gè)方面上：資金的籌集、資金的回籠、資金的投入、效益的使用。以下是針對(duì)這四個(gè)方面提出的防范措施[5]。

1.1針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理中很重要的一點(diǎn)就是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的了解。如果你對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式規(guī)律摸索的不夠透徹，那么就等于無(wú)形加大了國(guó)有企業(yè)資金投入上的風(fēng)險(xiǎn)，只有根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行針對(duì)性投資才能更好的得到收益，獲得最終的利益，而這一切都建立在對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析上，要是能根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走向分析出下一步的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)所在，那么就能有效地減小資金投入上的風(fēng)險(xiǎn)，從而賺取更多的利益[6]。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大數(shù)據(jù)提出自己的發(fā)現(xiàn)和看法，集中性的研究數(shù)據(jù)解決問(wèn)題，調(diào)動(dòng)起國(guó)有企業(yè)員工的積極性，讓每個(gè)人都參與到數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中來(lái)。加強(qiáng)落實(shí)員工風(fēng)險(xiǎn)分析的工作，使之能夠做到實(shí)處，把責(zé)任落到每一個(gè)員工的肩膀上，集思廣益，群策群力，讓每一個(gè)員工都能在工作崗位上盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存在的問(wèn)題的員工，懲罰沒有作為的員工，這樣才能真正的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的作用。

1.2切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)方面人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工就是企業(yè)建設(shè)的磚和瓦，如果一個(gè)企業(yè)的員工工作積極性夠高，那這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一定不會(huì)差，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)員工缺乏的就是上進(jìn)心和創(chuàng)造力。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)員工工作的“鐵飯碗”性質(zhì)，員工沒有競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，因此普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這個(gè)局面應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想教育，加重獎(jiǎng)懲制度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度，讓員工意識(shí)到怠惰工作造成的嚴(yán)重后果，和積極工作獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和相關(guān)知識(shí)水平[7]，增強(qiáng)他們對(duì)數(shù)字的敏感度和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的觀測(cè)能力，提高每一位員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)企業(yè)的專業(yè)水平。

2針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體操作方法

2.1資金分散法

當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化，無(wú)數(shù)的新興產(chǎn)業(yè)崛起，又有數(shù)不清的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)衰敗。所以國(guó)有企業(yè)在面對(duì)這樣的局面時(shí)，首先應(yīng)該做到的就是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)形式，改變?cè)械墓滩阶苑馐絾我唤?jīng)營(yíng)模式，根據(jù)市場(chǎng)上有潛力的經(jīng)濟(jì)效益高的經(jīng)營(yíng)形式來(lái)選擇適合自己的新型經(jīng)營(yíng)模式，將原本固定的產(chǎn)品模式分散到多個(gè)產(chǎn)品中去，將原本固定的經(jīng)營(yíng)模式分散成當(dāng)前市場(chǎng)中最受歡迎的新興經(jīng)營(yíng)模式，資金在分散的情況下自然會(huì)有的方面收益好有的方面有虧損，即使這樣也降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)市場(chǎng)的反饋情況及時(shí)更改經(jīng)營(yíng)模式，將虧損的方式淘汰掉，換上經(jīng)濟(jì)效益好的經(jīng)營(yíng)模式。這樣就達(dá)到了化整為零的效果，將單一的收益或虧損轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)模式組。

2.2資金轉(zhuǎn)移法

所謂資金轉(zhuǎn)移法就是在公司的董事會(huì)知情的情況下對(duì)合法的有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以此達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。西方國(guó)家和中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)常用的方法為購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。這個(gè)方法達(dá)成了將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資金交由保險(xiǎn)公司處理的目的，成功讓企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)資金規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了企業(yè)的資金安全，讓資金的風(fēng)險(xiǎn)率大大降低。

2.3資金規(guī)避法

作為一個(gè)企業(yè)，每天要選擇很多投資方案與理財(cái)方案。在對(duì)投資方案理財(cái)方案的選擇時(shí)一定要選擇風(fēng)險(xiǎn)度更低的方案，根據(jù)方案整體分析，運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)對(duì)手中的方案進(jìn)行財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)率排序選擇風(fēng)險(xiǎn)率最低的方案，以此來(lái)規(guī)避更大的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失。但相應(yīng)的，風(fēng)險(xiǎn)度較低的方案所帶來(lái)的收益一定沒有風(fēng)險(xiǎn)度高的方案帶來(lái)的收益好，所以為了企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，在選擇風(fēng)險(xiǎn)低的方案的時(shí)候也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膱?zhí)行一下風(fēng)險(xiǎn)度高但是收益好的方案，只有這樣企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，不然在所有企業(yè)都在迅猛發(fā)展的時(shí)候，只有你因?yàn)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而選擇收益不是那么高的方案，那本身就是落后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，想要獲得更好的收益就要適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)。

3總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)本就是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)，國(guó)有企業(yè)若是想突破牢籠，獲得更大的收益那就必須從突破固有的經(jīng)營(yíng)方式開始，順應(yīng)市場(chǎng)的需求改變自身的經(jīng)營(yíng)方式，迅速融入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大家庭中來(lái)，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身員工的管理，嚴(yán)格整治工作積極性不高，怠惰的現(xiàn)象，發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值。在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上要采取預(yù)防和掌控的雙重措施，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，掌控風(fēng)險(xiǎn)，只有掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更好。國(guó)有企業(yè)自身底蘊(yùn)深厚，只是缺乏一個(gè)改變的突破口，相信在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革之后必將會(huì)迎來(lái)屬于國(guó)有企業(yè)的一片經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，讓國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)潮流中占據(jù)一席之地。

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