中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策

方芳

【摘 要】中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，承擔(dān)著帶動基層經(jīng)濟活力、吸引民間資本積極進入市場的重任，在改革進入深水區(qū)、經(jīng)濟平穩(wěn)下行的壓力下，我國中小企業(yè)處在營改增改革的契機、面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時期，更應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)做好企業(yè)管理以適應(yīng)更加具有挑戰(zhàn)性、更具風(fēng)險性的市場。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，以價值管理為核心、以資金管理為手段，成為企業(yè)家們爭相推崇的管理方式。因而，對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析與提出相關(guān)對策建議是具有現(xiàn)實意義與價值的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

1.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

1.1企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，由于經(jīng)營規(guī)模小，籌集資金與資本的實力不雄厚，且又受自身因素影響使得中小企業(yè)缺乏財務(wù)創(chuàng)新理念和財務(wù)管理知識，所以很多企業(yè)對財務(wù)制度不夠重視，且各個部門職責(zé)劃分模糊，讓“做到賬，錢分管”原則變成了空話，最終導(dǎo)致中小企業(yè)貨幣資金和企業(yè)財務(wù)賬簿的管理混亂。

1.2企業(yè)財務(wù)信息失真嚴(yán)重

許多中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營者為同一個人，這樣的弊端就是企業(yè)的發(fā)展及管理容易按照其一個人的發(fā)展意向去發(fā)展，這樣的主觀隨意性對財務(wù)管理的執(zhí)行具有很大的制約性，也容易導(dǎo)致財務(wù)信息的失真，而管理者為了追求企業(yè)的經(jīng)濟效益常會對下層勞動者或企業(yè)財務(wù)管理者施加壓力，暗示或要求他們弄虛作假抑或為企業(yè)逃稅漏稅。

1.3財務(wù)監(jiān)管部門缺失

再者中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展不成熟。許多中小企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理部門不重視，認(rèn)為與其自己浪費人員和工資去設(shè)立監(jiān)管部門還不如自己監(jiān)管，但因為對財務(wù)管理工作的不熟悉，“監(jiān)督”只不過是空話罷了。公司內(nèi)部缺少可以制約財務(wù)管理的監(jiān)督部門，所以工作銜接不到位、不規(guī)范，使部門之間出現(xiàn)一種“踢皮球”的現(xiàn)象，這影響了企業(yè)財務(wù)的效率和運行速度，造成一種浪費資源的現(xiàn)象。所以可見設(shè)立監(jiān)督部門對于一個中小企業(yè)的重要性。

1.4定位不明確導(dǎo)致信用度較差

許多企業(yè)不注重日常的財務(wù)管理規(guī)范，對自己企業(yè)的營運與發(fā)展沒有明確的定位，總是跟著大背景隨波逐流，導(dǎo)致企業(yè)樣樣都發(fā)展，卻樣樣都發(fā)展得不夠好，不夠精細(xì)。再者因為小企業(yè)之間自覺性差、威信低，使得企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)拖欠彼此的賬款，催賬卻得不到任何回應(yīng)的局面，所以這樣加大了彼此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提高，制約了資金在企業(yè)中流動的速度，使企業(yè)的能力發(fā)揮不到極致從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展與擴大。也正因為上面企業(yè)自覺性差導(dǎo)致中小企業(yè)的信譽度下降，這樣當(dāng)公司需要籌集資金來維持營運時，籌資的渠道窄、難度大，導(dǎo)致因資金不足而延誤企業(yè)發(fā)展的最佳時機。

1.5財務(wù)管理人員素質(zhì)過低

“財”是企業(yè)營運的“血液”，為了能把重要的這部分可以完全掌控，高層領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)常依靠自己的權(quán)利將自己的親信安排在財務(wù)的一些重要位置，以便于對企業(yè)的錢財進行掌控和支配。這就是中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象——任人唯親，這種做法不但違反會計制度對財務(wù)人員的要求，而且也易出現(xiàn)財務(wù)管理人員因為有這種特殊關(guān)系而對企業(yè)許多事情產(chǎn)生懈怠的心理。

1.6財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善

中小企業(yè)由于自身的特殊性，導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的高度統(tǒng)一，于是企業(yè)在經(jīng)營管理決策上隨意性很強，尚缺科學(xué)合理的財務(wù)管理內(nèi)部控制方法，財務(wù)機構(gòu)和崗位的設(shè)置混亂，財務(wù)考評制度規(guī)定不明確。由于財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，他們的工作比較注重依靠經(jīng)驗的積累，經(jīng)常排斥財務(wù)管理新方法，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的預(yù)算、分析、評價等系統(tǒng)的缺失。

2.解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

2.1樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念

要想從根本上改變企業(yè)中的財務(wù)問題，首先是樹立與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念。從企業(yè)外部來看，隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該適時調(diào)整本企業(yè)的發(fā)展方向，不斷拓寬了解市場信息的渠道，及時地對企業(yè)收集到的信息分析做出反應(yīng)，跟上市場與社會的更新速度，隨機應(yīng)變。從企業(yè)內(nèi)部來看，高層管理者和基層勞動者，最重要的是應(yīng)該對財務(wù)管理模塊的員工定期展開培訓(xùn)教育，主要以培養(yǎng)新的思想與現(xiàn)代的財務(wù)理念為主，這樣才能做到“上下一心”。只有基層和領(lǐng)導(dǎo)高層統(tǒng)一思想，才能從根本上改變企業(yè)的整體風(fēng)貌。所以要改善企業(yè)內(nèi)部存在的各方面問題，需要企業(yè)各個基層以及高層人員共同努力。

2.2完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度

“無規(guī)矩不成方圓”這句古話一直都被大家所熟知的。無論國家還是企業(yè)乃至家庭如果沒有“規(guī)矩”，一切都無法正常運轉(zhuǎn)。國家對中小企業(yè)的運營及中小企業(yè)財務(wù)管理的工作都有明確的規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)該在遵守國家法律法規(guī)下不斷完善企業(yè)制度，加大獎懲力度，實行與檢舉制度相互監(jiān)督，分化部門權(quán)力以防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。完善企業(yè)財務(wù)管理制度、提高執(zhí)行的效率與力度，讓財務(wù)管理工作有條理的、嚴(yán)格的執(zhí)行到企業(yè)的角角落落。

2.3提高企業(yè)財務(wù)管理的組織執(zhí)行效率

企業(yè)中比較嚴(yán)重的另一個現(xiàn)象就是部門間的“扯皮條”。這種現(xiàn)象暴露出來的問題就是各部門之間工作銜接不到位，交流與合作不到位，導(dǎo)致企業(yè)辦事效率低下并且運行緩慢，影響了財務(wù)流通的速度，因而無形中增加了中小企業(yè)的財務(wù)管理工作壓力，并且加大了財務(wù)風(fēng)險。從財務(wù)管理人員和員工口中聽取建議和不足之處，將這些意見進行匯總分類反映給上級部門，并針對員工提出的問題逐步解決，或者采取約束制度，聘請相關(guān)專業(yè)人士到店考察各部門間的責(zé)任或處理模糊的工作，并根據(jù)實際情況對各部門間的工作進行細(xì)分劃定。

2.4實施行之有效的企業(yè)財務(wù)管理方法

“高樓大廈始于基”，要想使企業(yè)財務(wù)管理運行流暢，就必須從“小”抓起。小到基層的每一個員工，大到高層的每一位領(lǐng)導(dǎo)人，都必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，建立有效的監(jiān)督機制，考察各個部門工作狀況并督促各個部門嚴(yán)格按企業(yè)制度和公司規(guī)程運行，這樣才能使企業(yè)有條不紊地運作，長此以往就能提高企業(yè)的財務(wù)和資金流通速度，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.5提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐就必須先學(xué)會提高企業(yè)自身素質(zhì)，而企業(yè)自身素質(zhì)提高憑借的就是公司內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提升。根據(jù)這一目標(biāo)企業(yè)可以在公司建立考試制度或二次教育培訓(xùn)制度，建立專門機構(gòu)定期審核、督促財務(wù)管理人員不斷更新知識、提高自身素質(zhì)。企業(yè)必須通過公平公正的原則面向社會招聘，不斷招賢納士篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才，及時淘汰在公司內(nèi)部消極怠工的人員，為企業(yè)不斷注入新的力量。

3.結(jié)束語

中小企業(yè)對企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈以及管理方法沒有一個固定的模式，很多企業(yè)都還在正確模式的摸索過程當(dāng)中，中小企業(yè)們可以根據(jù)自身的能力以及范圍拓展出更多更好的財務(wù)管理模塊，找到更適合自己企業(yè)的財務(wù)管理方式，并且結(jié)合各種成本法理念完善財務(wù)管理內(nèi)部的能力結(jié)構(gòu)，在不斷發(fā)展自己財務(wù)管理模式的時候找到更多的問題并解決，希望我國的中小企業(yè)一樣可以撐起整個中國的經(jīng)濟市場，發(fā)展并壯大整個中國的經(jīng)濟形勢。

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