機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及解決方法

張鵬

【摘 要】科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)階段我國(guó)科技水平正蓬勃發(fā)展，機(jī)械正廣泛運(yùn)用工程、企業(yè)建設(shè)施工的方方面面。工程量越大越復(fù)雜，對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也越高，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用改善了企業(yè)的生產(chǎn)效率，在一些危險(xiǎn)性高的領(lǐng)域也得到了充分的展示。但是在正確使用和管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中出現(xiàn)了一些普遍的問(wèn)題，本文主要就企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面的問(wèn)題進(jìn)行探究，并針對(duì)此類問(wèn)題，提出一些具體的解決方法。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；問(wèn)題分析；解決方法

機(jī)械設(shè)備在企業(yè)施工領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，生產(chǎn)效率高，進(jìn)度快，質(zhì)量有保證。隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新，在現(xiàn)代化進(jìn)程的推動(dòng)下，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展方向也越來(lái)越多，變得體型巨大，操作要求高并且更加智能，這就對(duì)以往機(jī)械設(shè)備管理提出了新的挑戰(zhàn)。舊的經(jīng)驗(yàn)和老式的機(jī)械設(shè)備管理理念正漸漸被更具科學(xué)化，更具人性化的管理方法所取代。科學(xué)合理地使用并管理機(jī)械設(shè)備，更能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)上的作用。

一、目前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（一）機(jī)械設(shè)備管理中體制不完善

在機(jī)械設(shè)備管理中，存在的主要問(wèn)題在于管理體制不完善，不少企業(yè)通常采用賞罰制度，好處在于能有效激勵(lì)員工做好自己的份內(nèi)工作，但是此做法同樣有它的弊端，由于怕受到處罰，使得員工漸漸養(yǎng)成了事不關(guān)己不主動(dòng)動(dòng)手的習(xí)慣。這很大程度上降低了員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和對(duì)工作的積極性。長(zhǎng)久下去，員工把工作當(dāng)成一種敷衍，尤其在機(jī)械設(shè)備管理方面，需要員工對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度。在機(jī)械設(shè)備管理工作中，有的企業(yè)由于分工不明確，導(dǎo)致機(jī)械管理部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通方面的銜接不夠，表面上公司內(nèi)部已經(jīng)安排到位，但現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法監(jiān)管，造成施工停滯或者拖延，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程的推進(jìn)。

（二）機(jī)械設(shè)備管理中采購(gòu)不精細(xì)

合適的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的保證，很多企業(yè)由于采購(gòu)人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)不是很了解，而又缺乏有關(guān)機(jī)械設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)，在公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)，往往只是根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所分派的采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的用途和生產(chǎn)目的進(jìn)行分析，也不能從公司目前狀況出發(fā)，導(dǎo)致最后采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備未有充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。另一方面體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的選材上，盲目采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備和公司的項(xiàng)目差別很大，無(wú)法適用于具體的施工。有的采購(gòu)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備價(jià)格了解不多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備價(jià)格偏高，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)中，大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)后的托運(yùn)、物流也是也是采購(gòu)人員需要考慮的問(wèn)題，這也是控制機(jī)械設(shè)備采購(gòu)成本的重要的因素。

（三）機(jī)械設(shè)備管理中使用不合理

關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理中使用不合理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)具體施工目不明確，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的調(diào)配不到位，機(jī)械設(shè)備的合理使用能確保企業(yè)按時(shí)按量完成日常施工任務(wù)。在機(jī)械設(shè)備的管理中，機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)容易造成機(jī)械設(shè)備故障率增多，企業(yè)員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的不正當(dāng)操作，或者就是員工僅僅將機(jī)械設(shè)備當(dāng)成一種冷冰冰的工具，對(duì)機(jī)械設(shè)備愛(ài)惜不夠。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，除了員工對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)意識(shí)不夠外，機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理方面沒(méi)有進(jìn)行足夠的強(qiáng)化訓(xùn)練和專業(yè)學(xué)習(xí)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)細(xì)微故障的時(shí)候，不能及時(shí)控制和加以維修，導(dǎo)致問(wèn)題積重難返，很大程度上造成了公司資源上的浪費(fèi)。

二、機(jī)械設(shè)備管理中具體的解決辦法

（一）機(jī)械設(shè)備管理中新制度的制定

機(jī)械設(shè)備的差異性決定了機(jī)械設(shè)備在管理上無(wú)法統(tǒng)一執(zhí)行，這就需要企業(yè)將機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)分。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都落實(shí)到每個(gè)人，具體的操作、使用、維護(hù)也由個(gè)人負(fù)責(zé)，將機(jī)械設(shè)備管理直接與員工的工資績(jī)效掛鉤，員工在實(shí)際操作過(guò)程中，要隨時(shí)檢測(cè)機(jī)械設(shè)備的使用情況，設(shè)備的性能，靈活度和故障來(lái)源，每天下班之前做好機(jī)械設(shè)備的使用報(bào)告記錄，及時(shí)向上級(jí)反映情況，做到有問(wèn)題馬上處理，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在機(jī)械設(shè)備管理中，人才是生力軍，機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)水平直接影響了企業(yè)生產(chǎn)的效率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和實(shí)際操作起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要定期組織機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在國(guó)家規(guī)定，專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員需要執(zhí)相關(guān)技術(shù)資格證才能上崗，企業(yè)在這一點(diǎn)上要和國(guó)家同步，積極落實(shí)設(shè)備管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證。在面對(duì)不同機(jī)械管理人員的培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可讓技術(shù)人員走進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)課堂，或者邀請(qǐng)有關(guān)機(jī)械技術(shù)方面的專家到公司授課，全面培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合能力。

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)人員的培養(yǎng)

采購(gòu)人員決定機(jī)械設(shè)備的來(lái)源，能有效地控制公司預(yù)算和對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管。企業(yè)要培養(yǎng)采購(gòu)人員對(duì)公司采購(gòu)機(jī)械設(shè)備用途的了解，使采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的使用效率。采購(gòu)人員不能只是紙上談兵，單純的進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，而忽略了機(jī)械設(shè)備的性能和實(shí)用性。

（三）充分重視機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理

機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)施，要充分重視規(guī)范化的管理，要從實(shí)際工作上進(jìn)行落實(shí)，構(gòu)建完善機(jī)械設(shè)備管理檔案，這對(duì)了解機(jī)械設(shè)備的使用情況以及調(diào)動(dòng)情況就有著積極作用，對(duì)發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能比較有利。要充分重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)交接班的記錄要做到詳實(shí)客觀，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就要及時(shí)處理。結(jié)合設(shè)備管理檔案和交接班的記錄，制定完善檢修計(jì)劃，不定期地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修。

（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的信息化建設(shè)

處在當(dāng)前的信息化發(fā)展時(shí)期，就要能充分注重機(jī)械設(shè)備管理的信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是對(duì)管理質(zhì)量水平提高的重要舉措。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，這對(duì)管理人員的各機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的情況就能及時(shí)有效了解，掌握機(jī)械設(shè)備的最新動(dòng)態(tài)，能夠提高機(jī)械故障的預(yù)防和及時(shí)解決問(wèn)題的能力。機(jī)械設(shè)備的信息化管理，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)這一環(huán)節(jié)要充分重視。

（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理

在機(jī)械設(shè)備管理中，機(jī)械設(shè)備越來(lái)越朝著高水平高裝備的方向發(fā)展，這就對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員提出了更大的考驗(yàn)。日常的機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，往往重點(diǎn)在于對(duì)工程進(jìn)度的追趕，而忽視度對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理人員長(zhǎng)時(shí)間使用機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備的損耗加重。機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)零部件的不重視，也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中對(duì)細(xì)小問(wèn)題關(guān)注度不夠，沒(méi)能及時(shí)防微杜漸，結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重后果。再者，機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)度機(jī)械設(shè)備管理人員再學(xué)習(xí)的能力，培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題的能力，使機(jī)械設(shè)備管理滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)械設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，研究機(jī)械設(shè)備有效管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，健全的機(jī)械設(shè)備管理模式，在項(xiàng)目施工進(jìn)程上效率更高，保障企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。

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